王新潮，江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司董事長(zhǎng)。從設(shè)備維修工人到今日中國(guó)第一大、全球第三大封測(cè)廠的董事長(zhǎng)，從初中畢業(yè)生到中國(guó)專利金獎(jiǎng)發(fā)明人，帶領(lǐng)一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠到中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)，王新潮走過了一條常人難以想像的艱辛道路。

臨危受命，帶領(lǐng)公司“逆襲翻盤”

長(zhǎng)電科技的前身是由長(zhǎng)江服裝廠演化而來的江陰晶體管廠，成立于1972年。改革開放后，隨著國(guó)門的打開，洋貨涌入，外資半導(dǎo)體企業(yè)有著技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大肆沖擊國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)。江陰晶體管廠也未能幸免。到上世紀(jì)80年代末期，工廠瀕臨倒閉。

1990年王新潮臨危受命接任廠長(zhǎng)后，一方面在國(guó)內(nèi)外積極開發(fā)客戶，另一方面開發(fā)了首款產(chǎn)品AD11電子信號(hào)燈。一年后成功扭虧，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

1997年，王新潮判斷中國(guó)將成為世界元器件采購(gòu)中心，分立器件市場(chǎng)趨于成熟。1998年，工廠產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大4.5倍，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，按照同行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)制造產(chǎn)品。伴隨著中央政府打擊走私活動(dòng)的深入，王新潮的產(chǎn)品占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大半壁江山，同時(shí)贏取了規(guī)?；拇び唵?，收入和利潤(rùn)指標(biāo)連年翻番。2003年6月長(zhǎng)電科技在上交所A板掛牌上市，是中國(guó)半導(dǎo)體封裝第一家上市公司。

2003年，嘗到技術(shù)創(chuàng)新甜頭的王新潮開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，升級(jí)設(shè)備，布局貼片式器件的生產(chǎn)。2006年珠三角出現(xiàn)的“民工荒”再一次神奇地使長(zhǎng)電科技實(shí)現(xiàn)了一次逆襲。

把創(chuàng)新進(jìn)行到底，永立技術(shù)潮頭

王新潮認(rèn)為在2005年長(zhǎng)電科技取得重大突破的原因，歸根到底就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。

“現(xiàn)在有個(gè)誤區(qū)，說到創(chuàng)新，就認(rèn)為高不可攀，比登天還難。其實(shí)不然，任何企業(yè)都可以在創(chuàng)新上做文章，都能有所作為。”王新潮如此說。

長(zhǎng)電科技所處的集成電路封測(cè)行業(yè)，雖然是國(guó)家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，但同樣面臨傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品持續(xù)降價(jià)，技術(shù)更新快等一系列的困難和挑戰(zhàn)，公司近年來堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，每年將營(yíng)業(yè)收入的3—4%用于新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，全面追趕世界先進(jìn)水平。

2013年，在與新加坡APS公司合作的同時(shí)，持續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)等方面加大研發(fā)和技改的投資。

2015年，公司抓住機(jī)遇，在國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金和中芯國(guó)際的支持下，以7.8億美元完成了對(duì)全球封測(cè)行業(yè)排名第四新加坡星科金朋的股權(quán)收購(gòu)。

2017年公司營(yíng)業(yè)收入約240億人民幣，目前位居全球封裝測(cè)試企業(yè)排行第三位，為中國(guó)大陸內(nèi)資排名第一位的封測(cè)企業(yè)。

“長(zhǎng)電科技長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，通過不斷地創(chuàng)新讓我們的技術(shù)達(dá)到國(guó)際一流水平，甚至超過他們?？梢哉f，創(chuàng)新二字已經(jīng)深深融入我的血液之中。我們就是要做走在世界前列的新產(chǎn)品，只有走在前面才有更多的合作，只有新的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！我對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體有信心，經(jīng)過充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有管理最好、最先進(jìn)的公司才能成功?！蓖跣鲁焙V定地說到。

識(shí)才重才，提供施展才能的平臺(tái)

產(chǎn)品高端化的背后是長(zhǎng)電科技持之以恒的科技投入和人才支撐。公司高層意識(shí)到，創(chuàng)新的核心是人才，要有自己掌握命運(yùn)的世界級(jí)核心技術(shù)，就要擁有世界級(jí)的人才。

從2000年開始，長(zhǎng)電科技在海內(nèi)外招賢納士，先后引進(jìn)了業(yè)界知名專家于燮康、賴志明、梁志忠、梁新夫等。長(zhǎng)電是如何吸引如此多的人才呢？

“他們看上長(zhǎng)電，第一是我，認(rèn)為跟著我做事能干出名堂來；第二是我會(huì)給人才提供施展才能的平臺(tái)，長(zhǎng)電先進(jìn)賴志明總經(jīng)理，2001年進(jìn)入長(zhǎng)電，開始也不適應(yīng)，文化不一樣，有些人不支持不配合，而我2003年給賴總一個(gè)獨(dú)立的發(fā)展平臺(tái)，一張白紙交給他去做，今天的長(zhǎng)電先進(jìn)值得中國(guó)人驕傲！現(xiàn)在外國(guó)人看了都很驚訝。長(zhǎng)電先進(jìn)的成功，實(shí)際上是用好人才的成功。第三，激勵(lì)機(jī)制到位，像城東廠總經(jīng)理、滁州公司總經(jīng)理，完成利潤(rùn)和總經(jīng)理收入、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)收入掛鉤，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，長(zhǎng)電每一層的激勵(lì)機(jī)制都很到位。我其實(shí)事情不多，只負(fù)責(zé)大的事情?！蓖跣鲁苯忉屨f到。

2008年全球金融危機(jī)的時(shí)候，趁著海外公司經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)機(jī)，公司“抄底”收購(gòu)了新加坡APS研發(fā)機(jī)構(gòu)。2015年對(duì)星科金朋的并購(gòu)，獲得的不僅僅只是市場(chǎng)規(guī)模和優(yōu)質(zhì)客戶，更重要的還在于獲得了星科金朋具有國(guó)際化視野的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，讓長(zhǎng)電科技的國(guó)際化之路變得更順暢。

不忘初心，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

王新潮不僅在行業(yè)內(nèi)有所成就，還熱衷于公益事業(yè)，多年來一直為社會(huì)慈善公益活動(dòng)做出自己的貢獻(xiàn)。在他的倡導(dǎo)下，2007年公司出資1000萬元人民幣成立了新潮仁愛基金會(huì)。新潮仁愛基金會(huì)自成立以來秉承“播種希望、溫暖人心”之理念，全心全意致力于“扶貧濟(jì)困，助學(xué)助殘”等社會(huì)公益慈善事業(yè)，資助和幫助了一大批社會(huì)弱勢(shì)群體，為促進(jìn)地方慈善事業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

2007-2017年，基金會(huì)共募集慈善資金4817.57萬元，支出救助資金2125.66萬元，參與慈善公益項(xiàng)目20多個(gè)，救助困難對(duì)象1000余人次，發(fā)展慈善志愿者200多人。10年，江蘇新潮仁愛基金會(huì)在助人自助、助人發(fā)展的同時(shí)，也在不斷成長(zhǎng)，從稚嫩走向成熟。

同時(shí)，公司安全環(huán)保平穩(wěn)達(dá)標(biāo)：全年安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作總體情況良好，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)；公司被評(píng)為“江陰市綠色環(huán)保示范企業(yè)”及無錫市“節(jié)能低碳技術(shù)推廣應(yīng)用示范單位”。

從一家瀕臨倒閉的虧損小廠，禍福相倚，一波三折顯傳奇到重塑自我，眺望世界新高度，長(zhǎng)電科技用了不到30年的時(shí)間。

聯(lián)手中芯國(guó)際，并購(gòu)星科金朋，長(zhǎng)電+星科金朋+中芯國(guó)際共同打造的一體化封裝航母正式起航。

長(zhǎng)電科技作為一家真正意義上的跨國(guó)公司，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。