作者：Rethink Robotics首席運(yùn)營(yíng)官Jim Lawton

如果你像我一樣，曾經(jīng)在軟件公司工作過(guò)，那你一定知道版本號(hào)很重要。在市場(chǎng)上基本看不到“1.0版本”，因?yàn)橄M(fèi)者習(xí)慣性認(rèn)為版本號(hào)越高，應(yīng)用程序越穩(wěn)定，越容易使用。所以，他們會(huì)等待2.0或3.0等更高的版本。當(dāng)升級(jí)版問世的時(shí)候，消費(fèi)者都期待產(chǎn)品本身或是使用體驗(yàn)有飛躍的突破。

我們期望工業(yè)5.0時(shí)代能帶來(lái)什么變革呢？對(duì)我而言，這是一件讓人非常振奮的事情。因?yàn)橛袆e于之前的“版本”，5.0時(shí)代不只是關(guān)乎技術(shù)和流程，而是與用戶息息相關(guān)：滿足用戶的個(gè)性化定制需求。

工業(yè)5.0時(shí)代革命性的一面在于作業(yè)完成的方式。當(dāng)協(xié)作型機(jī)器人（cobots）第一次被用于體力勞動(dòng)時(shí)，它們就已經(jīng)可以讓更多的工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。得益于此，人們可以做一些自己最擅長(zhǎng)的事情—— 解決問題、數(shù)據(jù)分析、為流程改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新制定策略，以及更迅速做出明智的決策。

我們等待了有200年之久才走進(jìn)工業(yè)5.0時(shí)代。當(dāng)然，重新發(fā)明或者重新構(gòu)思制造業(yè)并不是一件容易的事情。畢竟我們現(xiàn)在談?wù)摰拇笠?guī)模操作，用到的大型機(jī)器和操作流程都是經(jīng)過(guò)數(shù)十年的不斷改善和磨合，才使工作效率、生產(chǎn)力和成本得以優(yōu)化。轉(zhuǎn)型需要“破壞”，對(duì)于大多數(shù)制造商來(lái)說(shuō)，“破壞”意味著產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程緩慢或者停產(chǎn)，這足以成為他們抗拒進(jìn)入新時(shí)代的理由，但是這不會(huì)發(fā)生在工業(yè)5.0時(shí)代。

事實(shí)上，協(xié)作機(jī)器人幫助制造商應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的各種挑戰(zhàn)（比如勞動(dòng)力短缺），同時(shí)為我們一直期待的按需供應(yīng)模式打好了基礎(chǔ)。協(xié)作機(jī)器人可以：

實(shí)現(xiàn)更多的自動(dòng)化：協(xié)作機(jī)器人可以執(zhí)行更多需要專業(yè)技術(shù)的任務(wù)，比如控制機(jī)器，制造商會(huì)受益于：1）機(jī)器運(yùn)作更加高效、順暢且可靠；2）提供更多培訓(xùn)方式，達(dá)到新模式所需的適應(yīng)性；

根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整人工：從一班倒變成兩班倒，或者從三班倒變成一班倒，這種以人工為主要?jiǎng)趧?dòng)力的模式并不容易，也不可取。協(xié)作型機(jī)器人可以按需調(diào)整任務(wù)量；

保持質(zhì)量和產(chǎn)量一致性：對(duì)于很多任務(wù)而言，重復(fù)是必須的。但是對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，一遍一遍地執(zhí)行重復(fù)相同的事情并不容易：思緒渙散，手指和手都變麻木，都會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤，更嚴(yán)重的情況是工人因此受傷。協(xié)作機(jī)器人非常適合這種類型的工作，并且能保障精確度和可靠性一致。

工業(yè)5.0會(huì)帶來(lái)什么呢？制造商可以找到激發(fā)創(chuàng)造力、創(chuàng)新靈感的新方法；對(duì)于用戶而言，買到自己稱心如意的產(chǎn)品更加容易了。這些都是令人興奮的轉(zhuǎn)變。

Rethink Robotics公司介紹

Rethink Robotics的智能協(xié)作型的機(jī)器人改變了制造生產(chǎn)和分揀流程的工作方式。SawyerTM和Baxter ?協(xié)作機(jī)器人由Intera軟件平臺(tái)驅(qū)動(dòng) ，僅數(shù)小時(shí)就能完成培訓(xùn)，執(zhí)行任務(wù)。Sawyer和Baxter從設(shè)計(jì)之初就納入安全性，能和工人一起并肩工作，高度可靠且操作簡(jiǎn)易?，F(xiàn)在，Rethink Robotics的協(xié)作機(jī)器人在全球許多地區(qū)都有應(yīng)用，幫助制造商當(dāng)下面臨的艱巨挑戰(zhàn)，包括勞動(dòng)力短缺、質(zhì)量一致性水平低、效率低下。并且，協(xié)作機(jī)器人可以幫助工廠將一系列的任務(wù)自動(dòng)化。