據(jù)國外媒體報(bào)道，2015年8月10日，人們眾所周知的谷歌更名為Alphabet，公司架構(gòu)隨之進(jìn)行了重大變更。這一舉措對谷歌和拉里·佩奇(Larry Page)來說意義重大。前者在新任首席執(zhí)行官桑德爾·皮查伊(Sundar Pichai)的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了營收的增長，后者則得以從聚光燈下抽身，專注于其他領(lǐng)域。但是，新的公司架構(gòu)并沒有為所有的“其他投注”創(chuàng)造出一帆風(fēng)順的發(fā)展機(jī)遇。

當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官拉里·佩奇(Larry Page)宣布了對谷歌進(jìn)行改組，成立新的公司架構(gòu)，將谷歌的核心業(yè)務(wù)與更具實(shí)驗(yàn)性的“其他業(yè)務(wù)”分拆開來，其中就包括醫(yī)療項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)投資部門。

佩奇當(dāng)時(shí)寫道，將公司拆分為多個(gè)子公司將使谷歌能夠?qū)Ｗ⒂诒韭毠ぷ鳎瑫r(shí)更好地推動(dòng)其他業(yè)務(wù)向前發(fā)展并對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。谷歌可以繼續(xù)創(chuàng)造出更多廣告利潤，而其他前瞻性的業(yè)務(wù)有望最終成為下一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)。

圖示：重組后的Alphabet公司架構(gòu)

到目前為止，重組看起來像是一場財(cái)務(wù)上的勝利。自谷歌重組以來，其股價(jià)上漲逾85%，谷歌主營業(yè)務(wù)屢戰(zhàn)屢捷。自2015年第二季度桑德爾·皮查伊（Sundar Pichai）成為谷歌新任首席執(zhí)行官以來，其季度收入激增超過130億美元。而佩奇則成為谷歌母公司Alphabet的首席執(zhí)行官，遠(yuǎn)離了公眾視線。

然而回顧過去，我們不太清楚的是，這種新模式到底是加大了其他創(chuàng)新的賭注，還是降低了創(chuàng)新的速度。自Alphabet宣布成立以來，該公司已經(jīng)成立了幾家新的子公司，同時(shí)將其中一家重新并入谷歌，此外還將原屬于谷歌的幾個(gè)項(xiàng)目剝離出來，成為Alphabet之外的獨(dú)立公司。

那么，佩奇主導(dǎo)成立Alphabet到底給公司帶來了哪些挑戰(zhàn)和好處？

分拆獨(dú)立或原地踏步

除谷歌之外，如今的Alphabet共有13個(gè)其他部門的投注。在最新的收益報(bào)告中，Alphabet透露，這些其他部門的營收為1.45億美元的收入，同比增長49%，但在Alphabet整個(gè)第二季度3266億美元的營收中，只占到了很小的比例。由于該公司將旗下的智能家居部門Nest重新轉(zhuǎn)回谷歌，其部門營收實(shí)際上較2016年首次公布其他部門季度收益以來下降了12.5%。同時(shí)運(yùn)營虧損也出現(xiàn)波動(dòng)，第二季度達(dá)到7.32億美元，同比增長15.6%，但相比于2016年第一季度其他部門虧損8.02億美元有所下降。

這個(gè)想法是為了讓其他部門彼此在財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算：這些部門各自都有自己的首席執(zhí)行官，而預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo)由Alphabet執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分配。

目前最有發(fā)展?jié)摿Φ耐蹲⑹茿lphabet旗下的自動(dòng)駕駛汽車子公司W(wǎng)aymo，該公司計(jì)劃年底前在亞利桑那州推出一項(xiàng)商業(yè)叫車服務(wù)。華爾街分析師非?？春肳aymo，摩根士丹利估計(jì)該公司未來幾十年的估值將達(dá)到1,750億美元。

但除此之外，其他部門并不像Waymo那樣獨(dú)立。

今年早些時(shí)候，Alphabet將其智能家居部門Nest重新并入谷歌。它現(xiàn)在是谷歌硬件部門的一部分，該部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)手機(jī)、電腦和谷歌智能揚(yáng)聲器Home。當(dāng)時(shí)，Nest創(chuàng)始人和其他前雇員表示，分拆Nest對兩家公司來說都是一個(gè)挫折，并阻礙了智能家居業(yè)務(wù)的整體創(chuàng)新。

與此同時(shí)，其他幾個(gè)部門分拆成獨(dú)立的公司實(shí)體并沒有太多的積極意義。批評者表示，試圖通過科技解決全球性問題的孵化器Jigsaw、以及谷歌于2014年收購的人工智能研究實(shí)驗(yàn)室DeepMind，在谷歌內(nèi)部運(yùn)行的話實(shí)際上效率會(huì)更高。畢竟，此前作為谷歌內(nèi)部項(xiàng)目，兩者都是與谷歌中的團(tuán)隊(duì)一起工作。沒有跡象表明Jigsaw有任何商業(yè)計(jì)劃，而DeepMind只有通過谷歌才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

在DeepMind的案例中，據(jù)報(bào)道其和谷歌的分拆引起了不少混亂和摩擦：信息顯示谷歌的云業(yè)務(wù)曾試圖在其產(chǎn)品上使用DeepMind，但被DeepMind的領(lǐng)導(dǎo)拒絕了。

這種拒絕讓人感覺特別無奈，因?yàn)楣雀柙茦I(yè)務(wù)已經(jīng)開始產(chǎn)生實(shí)際營收。該公司今年早些時(shí)候表示，它每季度的訂購金額達(dá)到了10億美元。谷歌的云業(yè)務(wù)很可能是公司的下一個(gè)大業(yè)務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

在拆分谷歌的時(shí)候，佩奇曾說Alphabet模式的一部分就是讓強(qiáng)大的公司首席執(zhí)行官們互相投注。然而在Alphabet成立大約一年后，不少關(guān)鍵部門的高管相繼離開了該公司。

正如另一位其他部門的前高管所描述的那樣，這種公司架構(gòu)讓那些部門負(fù)責(zé)人只是名義上的首席執(zhí)行官，但在財(cái)務(wù)和大局方面仍然要依賴于真正的首席執(zhí)行官，也就是Alphabet的掌門人佩奇。這種模式可能會(huì)讓人感到諸多不快。

例如，Alphabet旗下負(fù)責(zé)光纖互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的部門Access曾是該公司最大膽的項(xiàng)目之一，但在公司前景和預(yù)算方面，它已經(jīng)被大幅削減。一名前Access高管表示，收緊錢袋并非由首席財(cái)務(wù)官露絲·波拉特(Ruth Porat)主導(dǎo)，而是因?yàn)楣雀鑴?chuàng)始人對其的興趣減弱。

“你要時(shí)刻當(dāng)心他們不斷變化的怪念頭，”這位人士如是之處。

盡管Alphabet旗下的公司是相互獨(dú)立的，但其首席執(zhí)行官的權(quán)力并不等同于他們在真正獨(dú)立公司中的地位。

對于Alphabet旗下其他所有類似公司的首席執(zhí)行官而言，這種妥協(xié)顯然并不重要——自公司拆分以來，好幾個(gè)其他部門的首席執(zhí)行官都保留了項(xiàng)目時(shí)期的同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而且取得了成功：Alphabet旗下的風(fēng)險(xiǎn)投資公司正在獲得回報(bào)；生命科學(xué)公司Verily似乎正在穩(wěn)步前行；研究實(shí)驗(yàn)室X最近又成立了兩家新公司——制造無人機(jī)的Wing和通過制造高空氣球提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的Loon。不過人們還是認(rèn)為，如今在Alphabet公司從事非谷歌項(xiàng)目的工作，已經(jīng)不像過去那么令人心潮澎湃了。

佩奇的解脫

不管創(chuàng)新是否在公司的其他業(yè)務(wù)中停滯不前，有關(guān)Alphabet重組三年后最清晰的故事是，這讓佩奇得以在不損害公司增長的情況下，從他一直討厭的聚光燈下脫身。

現(xiàn)在，谷歌首席執(zhí)行官皮查伊是一個(gè)能夠處理各種爭端、出席數(shù)不清的會(huì)議和電話會(huì)議的人，而佩奇可以讓自己專注于Alphabet研究實(shí)驗(yàn)室X中正在醞釀的瘋狂項(xiàng)目，或Alphabet之外的個(gè)人項(xiàng)目，比如說飛行汽車。

佩奇最喜歡的其他業(yè)務(wù)可能還沒有賺到錢，但這并不重要。在很大程度上，Alphabet仍是一家廣告公司。正如其首席財(cái)務(wù)官波拉特(Porat)上個(gè)季度明確表示的那樣，它仍在相應(yīng)地投入大量資源。（晗冰）