最近熱傳廣東萊盛隆電子因?yàn)榻?jīng)營不善。無人機(jī)轉(zhuǎn)型失敗而宣告破產(chǎn)、盡管在商界公司破產(chǎn)每天都在上演，但對于一個曾經(jīng)在珠三角電源管理應(yīng)用市場上，能占據(jù)一定江山的萊盛隆電子的宣告破產(chǎn)。還是讓諸多身在電源管理應(yīng)用的諸多廠商背后那種刺骨的深深寒意！

作為東莞萊盛隆電子。重要合作伙伴的泰德蘭電子、深圳茂捷半導(dǎo)體也為之感到惋惜。

07年3月成立的廣東萊盛隆電子主力經(jīng)營手機(jī)電源。及周邊配件、公司擁有自主的新產(chǎn)品研發(fā)中心，具有獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)能力，專門研發(fā)市場手機(jī)新品種的配套產(chǎn)品，跟進(jìn)市場。并于14年8月成功研發(fā)出新一代手機(jī)電池---商務(wù)智能鋰離子電池,其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)能通用絕大多數(shù)的內(nèi)置手機(jī)電池,開創(chuàng)了手機(jī)電池制作的革新工藝。產(chǎn)品不斷的更新?lián)Q代,使品牌的質(zhì)量、信譽(yù)及銷量在行業(yè)中樹立了良好的口碑。被當(dāng)?shù)卣u為“最具競爭民營企業(yè)”、“誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

近來科技界、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的集中爆雷。讓本來在紅海競爭焦頭爛額、一臉灰土的各大半導(dǎo)體科技公司都背發(fā)涼意。在大的中美貿(mào)易摩擦背景下，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，貿(mào)易困局不斷加深、加之部分地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，讓本該服務(wù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)因?yàn)槌掷m(xù)巨額波動的匯率而更加低迷。在這種環(huán)境下，讓企業(yè)為能夠生存。不得不尋求新的增長點(diǎn)。前有廣東東莞萊盛隆科技電子。在第一季度還在華南市場電源充電領(lǐng)域擁有1.3%市場的悄然破產(chǎn)、緊跟“紅芯”套牌忽悠巨額融資案、后來膠東半導(dǎo)體貼牌大碗山寨騙資、以及剛剛還在被國資委拉去喝茶的網(wǎng)絡(luò)“二房東”無不透漏著作為電子、電信產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)新乏力到融資困境，

，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。盡管有很多公司都倒在創(chuàng)新的道路上。但依然不缺發(fā)新進(jìn)者的前仆后繼?；蛟S中國面臨的最大長期挑戰(zhàn)是技術(shù)獲取。盡管北京希望從零開始打造本土芯片產(chǎn)業(yè)，但最好的產(chǎn)品仍落后美國一兩代。同時，中國對相關(guān)工廠大筆投資，為管理者、工程師和科研人員提供關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。這一切不會帶來捷徑，但或許成為一個中國耗費(fèi)半個世紀(jì)仍未能建成的產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成要素。

事實(shí)上，中國很早就重視了半導(dǎo)體的大戰(zhàn)。最早可追溯至上世紀(jì)60年代。但在后來的發(fā)展中，由于自身路徑，國內(nèi)產(chǎn)研環(huán)境，以及不友好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等多種原因，逐漸掉隊(duì)。

中國半導(dǎo)體一直是在冒著敵人的炮火匍匐地前進(jìn)。而今，敵人的炮火更是越來越兇猛，越來越密集。

西方一直有一個針對出口管制的制度安排，最早是1949年成立的巴黎統(tǒng)籌委員會，之后在1996年演變?yōu)橥呱{協(xié)定。該協(xié)定包含軍用、民用兩份控制清單，目的是限制向相關(guān)國家出口敏感產(chǎn)品和技術(shù)，中國就屬于被限制的對象。

過去幾十年，國家一直在努力突破這種封鎖。90年代，先后批復(fù)908/909工程，時任領(lǐng)導(dǎo)人表態(tài)：砸鍋賣鐵也要把半導(dǎo)體搞上去。國務(wù)院則用財(cái)政赤字撥款。

然而，作為兩項(xiàng)工程的產(chǎn)物，華晶、華虹等企業(yè)到國際上采購設(shè)備卻遭到抵制，最終發(fā)展受限，一直未有大的突破。

2006年以后，國家又搞了01和02專項(xiàng)。前者劍指核心電子器件、高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件，俗稱核高基；后者劍指IC制造和成套工藝。

近年來，兩個專項(xiàng)相繼開花結(jié)果，例如中微的蝕刻機(jī)已看齊世界水平，中芯國際的工藝已挺進(jìn)到28納米，但受限于不友好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，水平還是差強(qiáng)人意。

以光刻機(jī)為例，ASML的EUV光刻機(jī)即將投入7納米工藝，而國內(nèi)最先進(jìn)的量產(chǎn)水平是90納米。之所以差距驚人，原因之一是買不到高水平的鏡頭和光源，這是光刻機(jī)的核心部件，而國內(nèi)缺乏相關(guān)的技術(shù)。

坊間一直傳說，瓦森納協(xié)定禁止向中國出口高端光刻機(jī)。這種說法后來遭到ASML公司的否認(rèn)，該公司聲稱，最快將于2019年在中國晶圓廠見到EUV光刻機(jī)。

但業(yè)內(nèi)人士透露，在瓦森納協(xié)定中，確實(shí)是有光刻機(jī)限售條款的，只不過每隔幾年，條款就會作相應(yīng)的調(diào)整。之所以調(diào)的原因也是，國產(chǎn)水平在不斷提高，所謂的調(diào)整，頂多也就是“敵人”不斷地根據(jù)我方的進(jìn)展調(diào)整炮火的輕重與射程。

為錢一把辛酸淚

電源管理是一個燒錢的行業(yè)。上世紀(jì)90年代，中央在財(cái)政非常拮據(jù)的情況下，特批了40億元搞半導(dǎo)體。但這點(diǎn)錢只是杯水車薪。

向民間要投資，更遭到冷遇。

這個行業(yè)不但燒錢，而且周期長，技術(shù)更新快，你剛研發(fā)出來，別人已經(jīng)開始打價格戰(zhàn)。這意味著，前期要不斷砸錢，還見不到水花。對民營資本而言，這是無法承受之痛。

人才的切膚之痛

搞好電源管理，主要靠三件事：一個是錢，一個是人，外加一個政策。錢的事好說，畢竟這些年國家不差錢；人的事很難搞，因?yàn)榉且怀幌χΑ?/p>

不容樂觀的生態(tài)鏈

在自然界，動植物要生存，必須融入生物鏈。

做企業(yè)也一樣。只不過，在企業(yè)這個生態(tài)鏈中，先行者有成本優(yōu)勢，再加上穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈，使得他們能夠持續(xù)盈利，進(jìn)而支撐著技術(shù)的不斷進(jìn)步。

這對后來者而言，如同一道不可逾越的壁壘。

這些年，中國電源產(chǎn)業(yè)面臨的一大難題，就是如何融入這個生態(tài)鏈。

比如艱難的LED產(chǎn)業(yè)

當(dāng)年，LED芯片剛在國內(nèi)興起時，各大芯片廠均只認(rèn)美、德設(shè)備，而地方政府的補(bǔ)貼也只給進(jìn)口設(shè)備。

內(nèi)憂外患，將國內(nèi)MOCVD設(shè)備商逼到了絕境，“客戶不太愿意用……因?yàn)椴恍湃?，需要重新?yàn)證，這又要花錢?！敝嘘?a href="http://www.www27dydycom.cn/v/tag/2800/" target="_blank">光電負(fù)責(zé)人陳愛華說。

直到后來，工信部為每臺國產(chǎn)設(shè)備提供2000萬補(bǔ)貼，形勢才開始好轉(zhuǎn)。

新產(chǎn)品研制出來，沒有人用，就不可能盈利；沒有盈利，就沒錢搞研發(fā)。結(jié)果只能是惡性循環(huán)，胎死腹中。

這個時候，需要來自生態(tài)鏈的支持。

但是留給國產(chǎn)電源產(chǎn)業(yè)的機(jī)會卻不多了

電子制造業(yè)走向衰落很殘酷，但各方面的形勢在變，很難避免?！绷纸J(rèn)為，從1997年亞洲金融危機(jī)到2008年全球金融危機(jī)這段時間，是東莞電子制造業(yè)的黃金時光，很多企業(yè)賺了錢，東莞也由此成為全球IT業(yè)的加工制造基地。

但隨著2016年以后的科技變革。讓更多的電源產(chǎn)業(yè)公司退 出這個舞臺。而作為轉(zhuǎn)型失敗的、萊盛隆。只不過是退潮大軍中的一粒小石子。

在未來很長的一段時間。由于國際晶圓的一路高歌猛進(jìn)、讓國產(chǎn)的電源開發(fā)產(chǎn)業(yè)將會遇到更大的困境。會有更多的巨頭倒下，但也有很多螞蟻在不斷成長成新型巨象。

國內(nèi)的電源開關(guān)在發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出小型化、薄型化、輕量化、高頻化趨勢。因?yàn)?，隨著電源開關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，用戶對開關(guān)電源便攜性要求越來越高。而在一定范圍內(nèi)，開關(guān)頻率的提高，不僅能有效地減小電容、電感及變壓器的尺寸，而且還能夠抑制干擾，改善系統(tǒng)的動態(tài)性能，因此小型化、薄型化、輕量化、高頻化將是開關(guān)電源的主要發(fā)展方向。

在設(shè)計(jì)電源管理方面。國產(chǎn)的電源管理產(chǎn)業(yè)在、能耗控制、轉(zhuǎn)換效率方面都有國際同類產(chǎn)業(yè)所不及的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。但是由于國人跪久了。已經(jīng)忘記了曾經(jīng)站著的樣子?！翱蛻舨惶敢庥谩?yàn)椴恍湃?，需要重新?yàn)證，這又要花錢。顧客只認(rèn)準(zhǔn)。歐美、日韓的產(chǎn)品、某些地方政府偏見與傲慢。讓本該擁有足夠優(yōu)勢的國產(chǎn)電源管理技術(shù)被冷落。

巨額的投入和優(yōu)秀的產(chǎn)品。卻換不來國人正確的眼光，面對地方政府的傲慢與偏見、多數(shù)企業(yè)的盲目崇拜、讓國產(chǎn)的電源管理產(chǎn)業(yè)舉步維艱。在大背景下部分電源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)耐不住寂寞玩起了跨界突破，

可是從萊盛隆、特斯拉。沃德充電等、很多企業(yè)的慘淡收場告訴我們、對于一個未知的領(lǐng)域，

企業(yè)能夠發(fā)展壯大已經(jīng)是件非常不容易的事，

而為了能夠擁有更多的競爭力，便熱衷于多元化經(jīng)驗(yàn)也可以理解，

只是，不是所有的風(fēng)口都可以去追，尤其是自己不了解的。

否則，別人的跨界是創(chuàng)新，而你的跨界卻是玩命!