臺(tái)LED廠隆達(dá)電子執(zhí)行「生產(chǎn)集中」策略，董事長(zhǎng)暨執(zhí)行長(zhǎng)蘇峰正表示，將大部分生產(chǎn)搬遷到大陸地區(qū)滁州廠，盡量縮短搬廠時(shí)程，預(yù)計(jì)今年第3季底至第4季初，產(chǎn)能可全部到位。明年起可望因生產(chǎn)集中帶來(lái)效益。

布局新產(chǎn)品，生產(chǎn)集中化

隆達(dá)持續(xù)轉(zhuǎn)型，今年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)包括砍掉照明成品業(yè)務(wù)、集中生產(chǎn)基地，以及布局新產(chǎn)品。滁州廠將是主要生產(chǎn)制造基地，負(fù)責(zé)封裝、SMT與晶粒后段制程較費(fèi)人工的部分，***地區(qū)的背光、照明相關(guān)封裝產(chǎn)能，以及蘇州的SMT與封裝產(chǎn)能都搬遷到滁州。

根據(jù)隆達(dá)的規(guī)劃，位于蘇州的達(dá)亮將保留前段磊晶制程，銷售與客戶服務(wù)、部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)也放在蘇州，主要原因是當(dāng)?shù)乇容^接近大上海地區(qū)，廈門廠則以SMT產(chǎn)能為主。至于晶粒前段制程，以及新事業(yè)如3D人臉辨識(shí)、Mini LED背光與顯示等業(yè)務(wù)仍保留在***地區(qū)。

隆達(dá)的滁州廠布局從去年4月簽約定案，去年7月動(dòng)土，到今年第2季時(shí)開始小量生產(chǎn)，僅歷時(shí)一年多。蘇峰正指出，在這段期間內(nèi)，一邊搬遷、一邊生產(chǎn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)非常挑戰(zhàn)，目前搬遷進(jìn)度符合預(yù)期，滁州廠已經(jīng)開始出貨。

隆達(dá)滁州廠興建速度之快、堪稱當(dāng)?shù)啬７渡?，蘇峰正去查看也嚇了一跳。他當(dāng)時(shí)看見廠房外面還搭著鷹架，道路也還是泥土路，尚未鋪上柏油，但往廠房?jī)?nèi)部走去，無(wú)塵室生產(chǎn)設(shè)備已在運(yùn)作。從外頭看不出來(lái)里面已經(jīng)可以生產(chǎn)，辦公區(qū)都還沒整理，搶時(shí)間讓人員先進(jìn)駐調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備。

滁州廠人員來(lái)自***地區(qū)與當(dāng)?shù)?，要快速?**地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)去，也利用當(dāng)?shù)厝瞬牛K峰正說(shuō)，要一邊盡快蓋新廠，又要一邊訓(xùn)練人員，還從***地區(qū)與蘇州兩地搬機(jī)器過(guò)去，確實(shí)是很大的管理挑戰(zhàn)，也是他做事以來(lái)最復(fù)雜的搬廠作業(yè)。

一條龍模式，設(shè)置廠中廠

「產(chǎn)能集中后仍維持生產(chǎn)總規(guī)模，原本分散在多地生產(chǎn)，往后有效率集中在一處，」蘇峰正說(shuō)，滁州廠還有另一個(gè)更大的功能，因采一條龍模式，從上游做到成品，這次也邀請(qǐng)關(guān)鍵元件廠商，到滁州廠內(nèi)設(shè)置廠中廠。

蘇峰正舉例，因滁州廠生產(chǎn)集中，有足夠經(jīng)濟(jì)規(guī)模，就可以有周邊配套，例如可邀請(qǐng)供應(yīng)商來(lái)蓋個(gè)PCB廠中廠，相關(guān)廠商也會(huì)有意愿，可展現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益，另外光學(xué)透鏡方面也會(huì)思考如何與相關(guān)廠商進(jìn)一步合作。

蘇峰正進(jìn)一步說(shuō)明，過(guò)去供應(yīng)商要先制作半成品再交給隆達(dá)，庫(kù)存、包裝與運(yùn)送成本都較高，未來(lái)建置廠中廠，雙方廠房只隔一道墻，減少物流與包裝等相關(guān)成本。

隆達(dá)集中在滁州廠生產(chǎn)的效益，預(yù)計(jì)明（2019）年就會(huì)發(fā)酵，至于PCB廠中廠的部分，由于蓋廠需要一些時(shí)間，相關(guān)效益預(yù)計(jì)要到明年下半年才會(huì)顯現(xiàn)。