2013年12月12日，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，小米的CEO雷軍和格力電器的董事長(zhǎng)董明珠打了一個(gè)賭。雙方約定5年后對(duì)比營(yíng)業(yè)收入，賭注高達(dá)10億元人民幣。

5年時(shí)間里，這個(gè)賭約在各種場(chǎng)合時(shí)常被提起。而在這個(gè)離賭約兌現(xiàn)之日還差100天的“特殊日子”里，聯(lián)手?jǐn)?shù)可視幫您解讀這場(chǎng)“5年賭約”的勝負(fù)籌碼。

回望2013年至2017年，格力在營(yíng)收方面一直力壓小米。不過(guò)，雙方在營(yíng)業(yè)收入金額上的差距也在不斷縮小——從打賭當(dāng)年將近900億元縮小至2017年的300多億元。成立于格力1991年的格力電器于2012年突破了營(yíng)收千億大關(guān)，而2010年誕生的小米只用了8年便達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

格力和小米的營(yíng)收之路并非坦途。雙方在2015年紛紛經(jīng)歷營(yíng)收增長(zhǎng)為負(fù)的“陰影”。但在去年，小米的營(yíng)收增速高達(dá)68%。相比之下，格力37%的增速則略顯遜色。2018年之前，雙方營(yíng)收差距只有300億元。

這5年里，以手機(jī)起家的小米不斷完善自己的產(chǎn)品體系，孵化、投資了超過(guò)210家生態(tài)鏈公司。小米稱(chēng)自己走的是硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的“鐵人三項(xiàng)”模式。

而以空調(diào)業(yè)務(wù)聞名的格力電器試圖摘掉“空調(diào)”的標(biāo)簽，宣稱(chēng)自己正在從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型為“中國(guó)創(chuàng)造”，發(fā)展包括智能裝備、智能手機(jī)、新能源汽車(chē)等新業(yè)務(wù)。

值得一提的是，力求完善產(chǎn)業(yè)布局的格力和小米紛紛進(jìn)軍對(duì)方的“地盤(pán)”——格力發(fā)布了“色界手機(jī)”，而小米也做起了空調(diào)。不過(guò)，從他們的主要營(yíng)收業(yè)務(wù)占比看來(lái)，占據(jù)大頭的依舊是老本行。

但小米的轉(zhuǎn)型似乎看起來(lái)更順利些。 從2015年到2017年，手機(jī)業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比已從80.4%壓縮至70.3%。

再來(lái)對(duì)比一下今年已知的營(yíng)收數(shù)據(jù)。根據(jù)雙方在2018上半年公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，不難看出兩者間的營(yíng)收差距再次縮小。目前，格力以113.28億元的略微優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先。這讓100天后賭約的勝負(fù)結(jié)果顯得愈加撲朔迷離。

2018已然過(guò)了一半，格力和小米都卯足了勁交出不錯(cuò)的“半期考答卷”?，F(xiàn)在，“期末考”的100天沖刺倒計(jì)時(shí)已經(jīng)開(kāi)始。作為觀眾的你，認(rèn)為雷軍和董明珠誰(shuí)的勝算更大呢？