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處于信息化革命浪尖的中國企業(yè),如何能抓住這歷史性的改革契機、順勢而上?

智能制造 ? 來源:未知 ? 作者:李倩 ? 2018-09-05 11:38 ? 次閱讀
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導(dǎo)讀

受新常態(tài)及供給側(cè)改革、全球化演進速度加快以及“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮三重趨勢影響,中國企業(yè)在組織與人才方面的轉(zhuǎn)型步伐加快,并面臨著變革之路上內(nèi)憂外患的多重考驗。誠然,企業(yè)所處環(huán)境和自身特點千差萬別,但在管控模型、組織設(shè)計、人才管理上的痛點及變革原則卻有相似之處。中國企業(yè)若是能“識變從宜”、“應(yīng)變有方”,將痛點各個擊破,就能先人一步把握轉(zhuǎn)型契機,迎難而上成就新的輝煌。

轉(zhuǎn)型求變之“痛”

中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上普遍面臨三大痛點:一、多數(shù)中國企業(yè)習(xí)慣中央集權(quán)制度,面對組織規(guī)模擴張,無法尋求收與放之間的妥善平衡;二、傳統(tǒng)的組織設(shè)計使企業(yè)面對變化反應(yīng)遲緩、合作不暢,無法做到以客戶為中心,難以及時應(yīng)對新市場新趨勢;三、在人才的“新舊交替”中遭遇吸引保留不力、能力斷檔、基因傳承的挑戰(zhàn)。

致勝未來之“道”

“治理”為“綱”,組織為“弦”,人才為“本”,BCG建議中國企業(yè)采取以下致勝之道:掌握總部在財務(wù)、人事及業(yè)務(wù)方面的放權(quán)尺度,循序漸進、過程可視、及時反饋結(jié)果;借助“精益組織”縮短縱向決策鏈條,借助“模塊化”打通橫向部門墻,實現(xiàn)以客戶為中心的組織轉(zhuǎn)型;通過引流-賦能-傳承,建設(shè)人才的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型能力,確保組織永續(xù)發(fā)展。

小編提醒,在微信公眾號后臺回復(fù):轉(zhuǎn)型,即可下載PDF文檔!

歷經(jīng)三十多年,一批領(lǐng)先中國企業(yè)憑借著戰(zhàn)略眼光和勤奮實干,也得益于宏觀面的高速增長,率先分享了國門開放、市場改革的豐碩成果,從各行各業(yè)中迅速崛起、脫穎而出,其中翹楚甚至已經(jīng)走向世界商業(yè)舞臺的中心。

然而,隨著世界經(jīng)濟近年來的頻繁波動,中國也迎來“經(jīng)濟新常態(tài)”,在這種情況下,中國企業(yè)是否已經(jīng)做好準備、迎接挑戰(zhàn)?同時,“全球化”正成為許多中國企業(yè)尋求外延式增長的范式,但是,從“走出國門”到“稱霸全球”,中國企業(yè)的全球化征程依舊任重而道遠;第三,互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化浪潮席卷全球,尤其對于正處于信息化革命浪尖的中國企業(yè),如何能抓住這歷史性的改革契機、順勢而上?

上述命題為中國企業(yè)的下一步發(fā)展帶來轉(zhuǎn)型的機遇,同樣也帶來重重挑戰(zhàn):這些挑戰(zhàn)不僅在于企業(yè)是否在恰當(dāng)?shù)臅r機制定與實施合適的戰(zhàn)略,更在于如何在更復(fù)雜、廣泛、迅速變化的競爭環(huán)境中建立并鞏固組織和人才優(yōu)勢,并借此將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)果。

在這份報告中,BCG分析了近期三重大趨勢對中國企業(yè)組織與人才變革帶來的潛在影響,詳細闡述了中國企業(yè)組織與人才轉(zhuǎn)型之路上的三大痛點,最后,針對以上痛點,借鑒BCG項目經(jīng)驗,以及對海內(nèi)外,特別是中國領(lǐng)先企業(yè)的實踐洞察,指出在現(xiàn)階段可操作性強的解決建議,以作為中國企業(yè)組織與人才轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)性指引。特別地,報告針對各項解決建議挑選了頗具代表性的企業(yè)案例,其中多數(shù)是BCG深度參與并獲得良好成效的大型組織與人才轉(zhuǎn)型項目,相信這些轉(zhuǎn)型經(jīng)驗、做法能夠帶給更多中國企業(yè)具有價值的啟發(fā)與思考。

引發(fā)組織與人才變革的三重趨勢

受三重經(jīng)濟與商業(yè)環(huán)境大趨勢影響,越來越多的中國企業(yè)正走在組織與人才轉(zhuǎn)型的“十字路口”。

新常態(tài)及供給側(cè)改革。眾所周知,過去三十年中國經(jīng)濟的高速發(fā)展主要得益于需求端和供給端的雙向突破。然而,07年以來中國經(jīng)濟增速放緩,需求側(cè)刺激效果甚微(比如出口利好不再),“未來經(jīng)濟增長動力將更多依賴供給側(cè)”的判斷已成為共識。在這種情況下,許多傳統(tǒng)企業(yè)已率先跨出“舒適區(qū)”,或進行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸,或進入全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域;也有一些企業(yè)仍舊維持“單核策略”,但已主動著手提升客戶響應(yīng)能力,為“供給側(cè)之爭”蓄勢待發(fā)。無論具體采取哪種增長策略,都需要企業(yè)快速匹配和不斷優(yōu)化針對各業(yè)務(wù)板塊的管控與組織模式,相應(yīng)獲取和提升人員能力,尤其是對“需求端”快速、精準的判斷和供給能力。

全球化演進速度加快。過去十年,中國企業(yè)的海外并購愈加頻繁,全球化步伐空前快速,并大多實現(xiàn)了全球化的初期擴張。然而,絕大多數(shù)中國企業(yè)在業(yè)務(wù)版圖擴張之后,仍舊面臨著國際化組織與人才議題的諸多挑戰(zhàn)(特別是國際化人才的選、訓(xùn)、受三重經(jīng)濟與商業(yè)環(huán)境大趨勢影響,越來越多的中國企業(yè)正走在組 織 與 人 才 轉(zhuǎn) 型的“十字路口”。轉(zhuǎn)型求變,致勝未來用、留在目前階段尤其凸顯)。同時,隨著全球化戰(zhàn)略的持續(xù)衍進,可以預(yù)見,在發(fā)展為真正的“全球化領(lǐng)軍者”的路途上,還有許多障礙需要中國企業(yè)跨越。

“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮。技術(shù)革命為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇。同時,類似“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想也不絕于耳。然而,當(dāng)組織真正進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、引入大批互聯(lián)網(wǎng)人才后,傳統(tǒng)的人才管理方式無疑將受到挑戰(zhàn);同時,組織存量人才也亟需數(shù)字化能力和互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部靈活、緊密的組織和團隊合作模式在響應(yīng)客戶需求、驅(qū)動創(chuàng)新、甚至是吸引新一代勞動者方面都被稱道,“互聯(lián)網(wǎng)搶人大戰(zhàn)”呼之欲出。

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原文標題:波士頓咨詢 | 中國企業(yè)的變革之道

文章出處:【微信號:mfg2025,微信公眾號:智能制造】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。

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