全棧工程師的發(fā)展

在系統(tǒng)全面的大公司，全棧工程師并沒有一個穩(wěn)定的發(fā)展職位。我無比贊同知乎那個帖子里面這樣的一句話：

一個真正的全棧工程師，目標(biāo)只有一個：創(chuàng)業(yè)。

聽起來有些悲涼，但事實就是如此。任何一個方向頗具深度的工程師，都有希望為自己在那個特定的領(lǐng)域贏得自己的一席之地，是權(quán)威，也是技藝精深的專家。但是對于所謂的“全?！倍?，很多情況下根本就稱不上優(yōu)勢，你會寫數(shù)門程序語言，會設(shè)計 API，會寫前端代碼，會做手機(jī) APP，甚至?xí)袌D，會和用戶溝通，但是倘若在這些方向都難說有哪一項足夠強(qiáng)大，那全面性又能在大公司的晉升線路上謀得什么？

但是創(chuàng)業(yè)的小公司就完全不是這樣了，你不能指望有 DBA、技服、產(chǎn)品經(jīng)理、美工、前端設(shè)計師、服務(wù)器工程師、操作系統(tǒng)管理員……無數(shù)角色，你只能有那么少得可憐的幾個人，每個人都必須是全才，搞得定各種事情，經(jīng)驗豐富、視野廣闊。出了問題，一個人就可以搞定，而每個人，都可以彼此備份。

這也是“學(xué)習(xí)能力”在全棧工程師中扮演無比重要角色的原因。畢竟，在全面的工程師，也不可避免地涉足自己不熟悉的領(lǐng)域，快速學(xué)習(xí)并且把問題搞定，在這樣的過程中體現(xiàn)自己的價值。

全棧工程師擁有更廣闊的視野和更廣泛的學(xué)識。全棧工程師可以從更高的角度去看待問題，這比某個領(lǐng)域的專家，更不容易做出錯誤的決策。

事實上，軟件工程本來就是一個復(fù)雜的事情，需要工程師掌握和學(xué)習(xí)的知識很多。在我前一家公司，有這樣一個故事，好幾年前，公司嘗試給軟件工程師分檔，甚至依此使用不同的雇傭?qū)嶓w：讓來自子公司A的最優(yōu)秀的工程師設(shè)計了程序，再讓來自子公司B的平庸工程師去實現(xiàn)。最后這個方案徹底失敗了，兩家子公司的工程師被迫合并，這也證明了，軟件工程是一項復(fù)雜的腦力勞動，想像流水線工人那樣，把整個環(huán)境簡單地切分成若干個過程，然后通過簡單勞動完成，是不可能的。你可以舉出很多外包、內(nèi)包公司中上述的例子，但是在我看來，這只是對勞動力的壓榨而已，別指望這樣的形式能做出什么偉大的產(chǎn)品來。

最后，我想用一個無比簡單的詞來描述全棧工程師，肯定不夠準(zhǔn)確，但也足夠直接——視野！

縱使目標(biāo)再大，人的精力有限，于我來說，早些時候遠(yuǎn)大目標(biāo)隱約是“成功的軟件工程師”這個樣子，但是目標(biāo)是需要逐漸細(xì)化的。這些年我漸漸對自己的定位和未來有了一個清晰一點(diǎn)的認(rèn)識。確實我有很強(qiáng)的觀點(diǎn)，覺得軟件工程師需要有足夠的全面性，在《我眼中的工程師文化》中我也說“工程師文化，不是只有權(quán)力的一面，它對工程師的要求，是每個人都要足夠能干，都要做許多的事”……

但是，全面性不代表沒有專精、沒有方向。深度和廣度統(tǒng)一的問題已經(jīng)有許許多多過往的人和我說過了，不存在一個在某一領(lǐng)域精深的牛人但是知識卻很窄，也不存在一個博學(xué)大師但是卻沒有一個自己擅長的領(lǐng)域；而方向更是不可回避的問題，以前和朋友開玩笑總結(jié)了幾類工程師的發(fā)展方向，就像打怪升級一樣，有數(shù)據(jù)庫專精、有前端專精、有語言設(shè)計專精、有機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)＞?，甚至還有企業(yè)流程咨詢專精、敏捷實踐專精的……領(lǐng)域劃分實在是太寬闊了，就看技能點(diǎn)數(shù)如何分配。