榮耀傳聞獨立不是一兩次了，只是這一次傳聞媒體用詞更加肯定。

據(jù)虎嗅網(wǎng)報道，華為手機的互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀，將要徹底從華為體系中脫離，成立獨立的公司。

該報道正值中秋節(jié)日期間，不過昨天晚上華為手機掌門人余承東和榮耀手機老大趙明紛紛微博回應(yīng)：榮耀將更加堅定地與華為品牌一起。

趙明微博表示，榮耀手機成立四年多，用青春加速度在蛻變、成長。無論是榮耀“年輕人科技潮品”的定位，還是始終堅持的華為、榮耀雙品牌戰(zhàn)略，都已得到市場充分的驗證。展望未來，榮耀將更加堅定地與華為品牌一起，雙劍合璧，共圖華為消費者業(yè)務(wù)全球奪冠的大業(yè)!

隨后，余承東轉(zhuǎn)發(fā)了該條微博說道：“雙劍合璧，穩(wěn)穩(wěn)的?！?/p>

同樣，昨天榮耀相關(guān)人士回應(yīng)稱，榮耀會繼續(xù)保持獨立的品牌運作，但依然會是華為公司的一部分。

不禁有人問道：華為體系下的雙品牌戰(zhàn)略，為什么還反復(fù)出現(xiàn)榮耀手機要獨立的傳言？

華為品牌與榮耀品牌是否存在左右手互博？

目前，華為終端采用雙品牌運營模式：“華為”+ “榮耀” 。按照定位華為品牌是主打高端品牌，主要對標是蘋果、三星。

榮耀品牌經(jīng)歷則比較復(fù)雜，最初于2011年橫空出世，到2013年末獨立并成為了華為的電商互聯(lián)網(wǎng)品牌。自誕生以來，榮耀的目標很明確，對標過去幾年風(fēng)頭最旺的小米。

不過，誰也沒想到從2013年末榮耀品牌獨立開始，其影響力越來越大。從銷量角度看，2014年榮耀手機的銷量超過2000萬，實現(xiàn)了20多倍的增長。到2015年，榮耀手機銷量超過4000萬，已經(jīng)占據(jù)華為手機總銷量的40%。

有數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)市場，榮耀品牌手機銷量一度超過華為品牌手機。而根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，目前兩個品牌在國內(nèi)銷量差距并不大。

有意思的是，自2015年以后榮耀就沒有公布自己的銷量數(shù)據(jù)。而筆者曾在一次活動中私下問及趙明，“榮耀在國內(nèi)銷量是否超過華為？”當時趙明略微思考了一下，很警覺表示，“這個我不能說?！?/p>

雖然趙明回避銷量對比問題，但是榮耀一直存在自己的“野心”。2017年底趙明在新年致辭中宣布“三年前五”的小目標（即：2018年到2020年，三年內(nèi)成為全球前五的品牌，2020年爭取實現(xiàn)海外市場銷售收入占比達50%）。而根據(jù)過去幾年全球前五的銷量看，榮耀品牌手機銷量需要突破1億臺才能完成目標。

事實上，榮耀品牌銷量與華為品牌賽跑只是表象。背后存在研發(fā)資源、供應(yīng)鏈、渠道、產(chǎn)品定義，以及價格等都有一定的博弈。

例如，在渠道上，2015年下半年開始榮耀產(chǎn)品完全將從華為品牌手機店里撤出。當時，趙明表示，“要求榮耀要用自己方式生存。就像學(xué)游泳把你扔在游泳池里面，救生圈原來還有，現(xiàn)在把救生圈扔了?！?/p>

在產(chǎn)品定義上，此前華為最新的麒麟芯片往往要推后半年才會給榮耀，而目前麒麟芯片甚至已經(jīng)開始同步推給榮耀。

類似配置的產(chǎn)品，競爭直接反映到定價上。隨著榮耀的壯大，兩個定價沖突似乎越來越多。雖然榮耀主打在3000元以下的市場，但是按照當前格局，他們同樣有強烈愿望推出更高價位產(chǎn)品。例如，榮耀已經(jīng)推出了代表科技實力的Magic系列。同樣芯片，甚至更多的黑科技，價格要比華為旗艦系列底很多。在其他機型上，筆者更是不止一次聽到用戶糾結(jié)，“到底是選擇華為還是榮耀？”

由此看來，榮耀成立初期確實與華為品牌形成了互補。但是，隨著榮耀品牌的壯大，明顯受到華為品牌的束縛，而榮耀團隊似乎也有更大的想法。華為品牌會不會是榮耀品牌發(fā)展中的天花板，從這一點看兩個品牌確實存在一定的左右手互博問題。

華為手機內(nèi)部的各立山頭

事實上，準確的說華為手機并不是:華為品牌+榮耀品牌。而是：華為+榮耀+NOVA，甚至還要加上“麥芒”品牌。

榮耀誕生是對抗小米，而NOVA則是復(fù)制榮耀模式，用它對抗OPPO、vivo。雖然NOVA系列初期不溫不火，但是過去大半年成長速度驚人！

有供應(yīng)鏈人士透露，今年NOVA系列簽下易烊千璽作為代言人后銷量大增，樂觀預(yù)計該系列今年銷量或超5000萬，以目前形勢看未來很有可能像榮耀一樣成立獨立品牌。

一個有趣的現(xiàn)象，NOVA系列的發(fā)布會一般都是華為終端手機產(chǎn)品線總裁何剛領(lǐng)銜對外講解。雖然華為并沒有宣布NOVA系列對外的負責(zé)人，但是種種跡象表示何剛就是NOVA系列的老大。

更有意思的，此前很多媒體人抱怨，華為手機不同產(chǎn)品線，都是有各自的品牌對接人和各自不同的公關(guān)公司。甚至常常有媒體老師都搞不清內(nèi)部怎么劃分。

據(jù)了解華為運作的人表示，事實上華為手機根據(jù)產(chǎn)品線不同，也是各立山頭。互相之間都有自己的一套人馬，看著都叫華為手機，其實還存在一定的資源競爭關(guān)系。

或許正是這種競爭關(guān)系也成就了華為手機今天的地位。在7月19日華為nova 3的發(fā)布會上，余承東宣布當天華為手機銷量已經(jīng)突破1億臺，今年將向2億臺目標發(fā)起挑戰(zhàn)。

總之，不管是榮耀品牌與華為品牌的互博，還是各立山頭的產(chǎn)品線老大互爭資源，對于華為手機整體而言都是幸福的煩惱。這種充分授權(quán)、內(nèi)部競爭小團隊機制也是華為手機成功的關(guān)鍵因素之一。