凌晨，騰訊官方公眾號發(fā)布了一則消息，公布了成立 20 周年以來的新一輪整體戰(zhàn)略升級。此前，國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司包括阿里、百度、美團(tuán)、滴滴、京東都相繼進(jìn)行了或人員高管變動或企業(yè)組織架構(gòu)重大變化。

事實(shí)上，本次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整，醞釀已久，在騰訊內(nèi)部已不是秘密。在不少騰訊內(nèi)部人士看來，這次意在拆掉“數(shù)據(jù)墻”的改革，來得來遲了。

自從年初股價登頂 475 港元，9 個月過去，騰訊股票陡降，市值蒸發(fā) 1 萬億港元。核心游戲業(yè)務(wù)遭遇監(jiān)管瓶頸，2B 業(yè)務(wù)面臨突圍焦慮，還陷入“創(chuàng)新不足”、“沒有夢想”的質(zhì)疑。

此番鵝廠痛定思痛，欲有重大變革的決心。

據(jù)騰訊公開的文章寫道：“我們在連接人、連接數(shù)字內(nèi)容、連接服務(wù)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步探索更適合未來趨勢的社交、內(nèi)容與技術(shù)的融合，并推動實(shí)現(xiàn)由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。

伴隨戰(zhàn)略升級，騰訊公司的組織架構(gòu)在時隔 6 年后迎來新一輪的優(yōu)化調(diào)整，在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合。

1、保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）。

2、新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

也就是說騰訊內(nèi)部將呈現(xiàn)新的六大事業(yè)群。

與此同時，騰訊將成立技術(shù)委員會，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺。

新的廣告營銷服務(wù)線也是此次戰(zhàn)略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群廣告線組合而成。

新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。

騰訊此次戰(zhàn)略升級的另一大重點(diǎn)，是社交平臺、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的深度融合。

新成立的平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。

其中：

騰訊新聞是用戶選擇度最高的商業(yè)類網(wǎng)絡(luò)媒體平臺；

騰訊視頻通過持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新，發(fā)展成為國內(nèi)最大的視頻平臺；

騰訊體育通過對 NBA 等諸多體育賽事的精細(xì)化運(yùn)營和直播，躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一體育媒體平臺；

微視等短視頻產(chǎn)品奮起發(fā)力，成為行業(yè)有力競爭者；

騰訊影業(yè)和騰訊動漫堅持 IP 培育和衍化的道路，前者正在通過搭建開放的內(nèi)容生態(tài)平臺，成為中國影視行業(yè)的重要發(fā)展力量，后者已經(jīng)成為中國動漫產(chǎn)業(yè)的旗艦級平臺，他們與騰訊領(lǐng)先的游戲業(yè)務(wù)、電競業(yè)務(wù)，共同構(gòu)成新文創(chuàng)矩陣的重要組成部分。

▌這是騰訊的第三次架構(gòu)調(diào)整

騰訊成立至今，先后經(jīng)歷 3 次重大戰(zhàn)略升級和架構(gòu)調(diào)整。

2005 年升級為 BU（Business Unit）事業(yè)部制，使騰訊由一家初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向規(guī)?；纳鷳B(tài)協(xié)同，單一的社交產(chǎn)品變成為一站式生活平臺；

2012 年升級為 BG（Business Group）事業(yè)群制，確保了騰訊從 PC 互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)升級，并通過科技技術(shù) “連接一切”，為億萬用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時建立起了開放生態(tài)。

此為第三次戰(zhàn)略升級，騰訊稱，這是由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的前瞻思考和主動進(jìn)化，也是對自身“連接”使命和價值觀的傳承。

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：

此次主動革新是騰訊邁向下一個 20 年的新起點(diǎn)。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。

作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅實(shí)的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向 AI 以及即將到來的 5G 時代，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)。

“我們需要時刻保持清醒，充滿危機(jī)意識和前瞻性，才能引領(lǐng)騰訊進(jìn)入下一個時代”，騰訊公司總裁劉熾平表示，“連接一切”是騰訊的戰(zhàn)略目標(biāo)，“通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)”是騰訊銘記于心的使命，它們是騰訊不斷進(jìn)化的動力?！?/p>

劉熾平還說，在互聯(lián)網(wǎng)的上半場，騰訊儲備的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢將成為迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)下半場的利器，但同時騰訊必須以“計分表重新清零”的心態(tài)，謙卑又進(jìn)取地面對新舊產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢，主動進(jìn)化，扮演好“連接器”和“生態(tài)共建者”的角色。

今年 11 月，騰訊即將迎來 20 周年生日。劉熾平表示，無論是外界的建議和鞭策，還是內(nèi)部的思考和進(jìn)化，都將是騰訊 20 周歲收獲的最好禮物。

此前，騰訊主要創(chuàng)辦人、前 CTO 張志東對騰訊學(xué)院講課時就表示，近幾年來， AI+BigData+Cloud 的技術(shù)的快速進(jìn)步，騰訊的生產(chǎn)組織方式就顯得滯后了。

“這個結(jié)構(gòu)性的矛盾，相信會是公司在云時代發(fā)展的一個大障礙。期待公司的核心管理團(tuán)隊痛定思痛，有大的變革決心?！?/p>

張志東說，大型企業(yè)的組織變革和中臺建設(shè)，絕對是一個難題，需要很大的魄力和智慧，找到適合的演進(jìn)節(jié)奏和建設(shè)次序。

這里最關(guān)鍵還是兩點(diǎn)：一方面是取決于高層管理團(tuán)隊的自上而下的決心和意志。另一方面，就是公司的各產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊的文化和胸懷。