這個時代并非所有人都能與時俱進，現(xiàn)在的馬化騰，正在成為被時代撞倒的那個人。

面對新時代騰訊有點2B

在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，QQ和微信幫助騰訊建立起了賬號體系，微信憑借著強大的手機用戶基數(shù)與活躍數(shù)，成為了國內最大的移動應用，同時讓馬化騰拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票。

這就決定了騰訊的基因，以C端為主要核心業(yè)務。通過用戶的資源變現(xiàn)，游戲和社交網(wǎng)絡成為騰訊最主要的業(yè)績增長點。

坐擁10億用戶的騰訊，業(yè)績也同樣沒有讓人失望，2018年初，騰訊市值突破五千億美元，一舉超過Facebook，在中國能夠和騰訊在相同體量競爭的互聯(lián)網(wǎng)公司只有阿里。

但是，在此后的9個月里，高歌猛進的騰訊開始陷入疲軟狀態(tài)：由于“吃雞”游戲版號限制，導致騰訊凈利增長放緩，游戲收入首次下滑。股價的反應最明顯，市值蒸發(fā)超過1500億美元，除游戲受挫外，騰訊2C大本營還遭受了來自短視頻的跨界打擊，微信朋友圈使用時長大大縮短，騰訊甚至拿出了多年前放棄的微視進行回擊，騰訊整體上呈頹勢。

一時間，整個大環(huán)境改變。騰訊突然有點懵逼，除了有微信在苦苦支撐外，騰訊已經(jīng)沒有拿的出手來競爭的其它業(yè)務。反觀阿里，還有螞蟻金服、阿里云…在馬化騰還沉溺于2C時，阿里早就在布局新的生態(tài)。

全球互聯(lián)網(wǎng)公司的2B戰(zhàn)略

2018年，中國互聯(lián)網(wǎng)進入寒冬，人口紅利接近消失，即使是與用戶連接最緊密的騰訊，也開始出現(xiàn)用戶增速、業(yè)務增速下滑的情況。2C這條路已經(jīng)越來越難走，全球的公司都在改變業(yè)務方向，向AI發(fā)力。

亞馬遜云的成功已經(jīng)毋庸置疑，而重回巔峰的微軟靠的絕殺技也是云。在第三任CEO納德拉執(zhí)掌微軟的幾年中，投入眾多資源用于云計算、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術發(fā)展，讓曾錯失移動互聯(lián)的微軟在2018財年營收突破千億，高達1104億美元，其中智能云服務帶來了96億美元收入。

同樣的，阿里巴巴是受益于這個爆發(fā)中的市場的最好樣本。阿里2019財年第一季度（2018年4月至6月底）業(yè)績顯示，云計算業(yè)務繼續(xù)保持強勁增長，營收達到46.98億元，單季營收超過2017上半年的45.94億營收。

此外，阿里巴巴在區(qū)塊鏈方面的布局，也驚人的超前。

騰訊的焦慮，布局2B

城市大腦，工業(yè)大腦相繼進入2B市場，騰訊的焦慮也愈發(fā)明顯。9月30日，騰訊內部進行了歷史上第三次組織架構調整，劉熾平將這次調整形容為“是公司由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的前瞻思考和主動進化，也是對自身’連接’使命和價值觀的傳承。而本次架構的調整，也正是騰訊調整戰(zhàn)略，向2B進軍的主要標志。

騰訊重組后六大事業(yè)群是：企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群（PCG），可以看到，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等業(yè)務板塊真正重磅登場。

人工智能時代，數(shù)據(jù)對于每個企業(yè)來說，都是赤裸裸的資產(chǎn)，毫無疑問，騰訊在數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，遠遠超過其他企業(yè)，但是在戰(zhàn)略布局的檔次上，還是差阿里幾條街。騰訊的基因是沒有戰(zhàn)略可言的，騰訊的格局也限制了他對未來的前瞻性，騰訊的木星云和樹根互聯(lián)工業(yè)，也只是曇花一現(xiàn)，錢燒完后依舊寸步難行。

落地工業(yè)需要的是AI區(qū)塊鏈的智能經(jīng)濟模式。不僅需要實現(xiàn)設備之間的互聯(lián)互通，打通設備間的信息孤島，重要的是，數(shù)據(jù)的安全性，智能化的處理和分析，對數(shù)據(jù)不斷進行融合、迭代優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)處于最佳最有效的狀態(tài)，方便預知下一步的發(fā)展方向。

智能化經(jīng)濟模式的核心是輕資產(chǎn)、輕平臺、重運營，人的智慧在其中起絕對性的作用。歸根結底，云平臺和AI業(yè)務的競爭力還是取決于自身的技術實力，需要集中力量人的智慧投入。

騰訊在這樣一條新的道路上能夠走多遠，我們拭目以待。