隨著各種新型技術(shù)的出現(xiàn)，現(xiàn)在社會儼然已是互聯(lián)網(wǎng)世界、信息化、大數(shù)據(jù)時代，但不管虛擬的技術(shù)如何發(fā)展，制造業(yè)依然是每個國家不可忽視的產(chǎn)業(yè)。包括工業(yè)4.0，包括美國的先進制造業(yè)發(fā)展計劃，包括中國制造2025等，無一不說明國家多制造業(yè)的重視。

隨著市場競爭的激烈與客戶差異化需求的增多，傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求，智能制造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢和核心內(nèi)容。在物聯(lián)網(wǎng)的今天，若將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能制造相結(jié)合，會發(fā)生什么呢?制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和智能制造的體系怎么去理解和分析? PTC的智能制造技術(shù)體系是如何構(gòu)建的?智能制造未來的業(yè)務(wù)模式是什么樣子?…...近日PTC給出了我們答案。

PTC售前技術(shù)經(jīng)理陳繼忠表示，各國家制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析下來它們其實有一個共同的目標(biāo)，這個共同的目標(biāo)包括這樣幾個核心點，第一圍繞客戶為中心。原來制造業(yè)企業(yè)更多是產(chǎn)品至上，但是現(xiàn)在強調(diào)以客戶為中心，包括工業(yè)4.0強調(diào)的，客戶高度參與研制過程;另外很多業(yè)務(wù)是提升客戶的價值，未來客戶服務(wù)這一塊增加一些增值的服務(wù)出來，在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)改變傳統(tǒng)的客戶服務(wù)模式，所有這些點是圍繞著客戶為中心開展工作的。

盡管各國的發(fā)展目標(biāo)是一樣的，但由于各國的發(fā)展基礎(chǔ)不同導(dǎo)致戰(zhàn)略重點不同。

比如：從美國來說制造業(yè)信息化水平是全球領(lǐng)先的，在軟件和互聯(lián)網(wǎng)方面尤其是突出的。在德國來說，精益制造能力高端裝配的可靠性水平比較高，而對于中國來說制造業(yè)總量大。因此美國側(cè)重點從設(shè)計和服務(wù)這個環(huán)節(jié)往硬件的方向發(fā)展;德國是硬件的東西比較強，他著眼于高端制造裝備，并通過CPS來推進智能制造;中國是立體化的思維方式。

對于制造這一塊更多強調(diào)的，一個是開源，一個是節(jié)流。產(chǎn)品創(chuàng)新是開源的，對于制造企業(yè)來說是需要節(jié)流的，提高生產(chǎn)效率，保證設(shè)備不停產(chǎn)。另外企業(yè)的工藝排產(chǎn)最優(yōu)化，來實現(xiàn)卓越制造。這個維度是PTC跟GE一起合作推卓越制造的解決方案。

全球制造業(yè)如今正經(jīng)歷著巨大變革，前制造型企業(yè)一直處于把數(shù)字世界和實體世界分離的局面，現(xiàn)在制造業(yè)廠商正逐步通過物聯(lián)網(wǎng)將兩個世界進行融合。PTC所專注的就是搭建這樣一個橋梁，通過PTC的解決方案幫助制造商重新改進業(yè)務(wù)流程，布局智能互聯(lián)產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，抓住物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇，在物聯(lián)網(wǎng)時代贏得競爭優(yōu)勢。

在活動現(xiàn)場，PTC展示了其增強現(xiàn)實技術(shù)的新應(yīng)用，通過一輛智能自行車詮釋了PTC 數(shù)字化映射技術(shù)。

PTC認為，企業(yè)實施落實智能制造有以下四個方面：

第一個是數(shù)字化，重點實現(xiàn)數(shù)字量體系的表達和傳遞，這是一個基本的問題。

第二個是網(wǎng)絡(luò)化，在這里面網(wǎng)絡(luò)化是一個基礎(chǔ)，數(shù)字化是一個手段，智慧化是一個目標(biāo)。

第三個是智能化，實際上就是把信息的模型，基于IT/OT互聯(lián)之后管理和工程高度融合的模式。

第四個方面就是從原來經(jīng)驗決策向大數(shù)據(jù)支撐下的智慧化研發(fā)和管理模式進行轉(zhuǎn)變。

那么未來的模式，基于這些新的能力，未來的研發(fā)的體系到底會發(fā)生什么樣的變化?

從研發(fā)這個角度來說包括三個維度，

第一個是企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)重點包括了需求工程、多專業(yè)的智能產(chǎn)品設(shè)計、廣義研發(fā)協(xié)同，這個重點是圍繞著系統(tǒng)工程這個模式開展的。它跟傳統(tǒng)的研發(fā)模式有什么不一樣呢?

第二個是覆蓋了全周期，

第三點在研發(fā)環(huán)節(jié)都可以跟交付數(shù)據(jù)產(chǎn)品進行互聯(lián)，甚至有一些樣機可以進行互聯(lián)了之后來優(yōu)化本身的產(chǎn)品設(shè)計。

最后，談到市場競爭，陳繼忠表示PTC已經(jīng)超越原來傳統(tǒng)PLM供應(yīng)商的角色，跟所謂的競爭對手實際上不在一個層面上去競爭，大家形成了一種錯位競爭的方式。形成一個新的技術(shù)體系框架，制造業(yè)企業(yè)需要重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新定義行業(yè)邊界。從應(yīng)用提供商這個角度來說，PTC也在重新規(guī)劃應(yīng)用版圖，重新規(guī)劃我們的定位和角色，從通用技術(shù)平臺+應(yīng)用體系去構(gòu)建這個模式，超越了傳統(tǒng)PLM供應(yīng)商的決策。而傳統(tǒng)的PLM供應(yīng)商或者CAD供應(yīng)商是聚焦在資源或者單獨的單點應(yīng)用的角度去考慮。所以也就是說整個應(yīng)用結(jié)構(gòu)也在發(fā)生調(diào)整。