區(qū)塊鏈技術(shù)為人所知的特性包括：不可竄改性、匿名性、加密安全性、可追蹤性，以及其去中心化的特色等五點。在公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域中，目前主要是結(jié)合了上述特性，提供資料的「存在證明」（proof of existence）。資料的存在證明是多種區(qū)塊鏈應(yīng)用的基礎(chǔ)，包括如產(chǎn)銷履歷、食品溯源、供應(yīng)鏈金融等。

不過，區(qū)塊鏈確保了鏈上資料的正確性，卻難以避免有人企圖在源頭假造資料。如何從源頭控管資料的正確性，一直是現(xiàn)實生活中努力的課題，但這并非資料能輕易解決的問題。所謂的「一個尷尬」是指區(qū)塊鏈雖防護上鏈資料的安全與正確性，但無法解決現(xiàn)實生活中非技術(shù)性的問題。客戶常會期待區(qū)塊鏈能連帶解決現(xiàn)實中的管理問題，當發(fā)覺導入?yún)^(qū)塊鏈后，仍得透過強化管理制度來提升區(qū)塊鏈效果，總有些期待落空的感覺。這是我所說偶會面臨的尷尬場景。

其次，導入?yún)^(qū)塊鏈的兩個困難分別指「立即性的效果」與「重新設(shè)計流程」。

受惠于信息產(chǎn)業(yè)的成熟及專業(yè)分工，廠商面對新科技時，常會尋求外部業(yè)者進行商業(yè)合作。導入科技解決方案(solution)是較快、較有效率的方法。自行開發(fā)耗時費力，且風險較高。因而當甲方試圖導入?yún)^(qū)塊鏈，為確保投資能夠明確回收、得到立竿見影的效果，常會向乙方提出下列問題：「區(qū)塊鏈獨有的價值是什么？」「乙方是否能保證區(qū)塊鏈效果？」以及「導入后，是否能為甲方建立起難以仿效的競爭優(yōu)勢？」受限于區(qū)塊鏈目前的發(fā)展進程，要明確回答這些問題并不容易，仍需雙方共同實驗摸索，才能進一步立下成功標竿。若業(yè)者想透過「采買區(qū)塊鏈」，得到立即性的效果，目前仍是相當困難的挑戰(zhàn)。

區(qū)塊鏈象是牙牙學語的幼兒一樣，仍在探索世界的階段！

另一個導入?yún)^(qū)塊鏈的困難，是廠商在導入?yún)^(qū)塊鏈的過程，需連帶思考「重新設(shè)計流程」的必要性?！溉ブ行幕故菂^(qū)塊鏈最為人所知的特色。然而，什么是「去中心化」？無論是公共服務(wù)，或是產(chǎn)業(yè)營用里，過去經(jīng)濟系統(tǒng)多半是階層式、中心化的。去中心化的過程打破既有體系與流程，是一系列權(quán)力轉(zhuǎn)移、重新分配的過程。這代表了在生態(tài)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中，必然重新塑造成員間的互動模式。這將會非常需要時間。

在前一篇文中曾提到，未來經(jīng)濟核心將從「資本」轉(zhuǎn)移到「資料」，我們能透過描述資料交易的行為、頻率、次數(shù)等，來描述成員之間的合作關(guān)系。特定業(yè)者的支配性地位，將隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重塑而改變；任一位生態(tài)系統(tǒng)的參與者，需基于區(qū)塊鏈精神，實時、透明的與生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的其他成員互動。

這不僅是技術(shù)上的突破，也勢必重新塑造商務(wù)流程與全球經(jīng)濟的樣貌。本文認為，這種基于區(qū)塊鏈精神的資料經(jīng)濟協(xié)作模式，才是這波革命中最值得關(guān)注的長期議題。要基于區(qū)塊鏈精神重新設(shè)計商業(yè)流程，勢必不會是一個部門、一家企業(yè)，甚至是一個產(chǎn)業(yè)的事。這有賴各界持續(xù)提升對資料可用性、資料安全及資料隱私的意識，才能真正發(fā)展出一套可行的資料經(jīng)濟協(xié)作模式。這無疑將是此波區(qū)塊鏈革命里，對時代最重要的啟發(fā)！