長期以來，在人們的印象中，OPPO 是一家營銷驅(qū)動型手機公司：“充電 5分鐘，通話 2小時”讓全世界記住了 VOOC閃充；龐大的 OPPO 明星家族在業(yè)內(nèi)前所未有，成功切中了年輕用戶的消費需求點；近年 OPPO 更是深入微電影領(lǐng)域，通過表達情感來喚起消費者內(nèi)心共鳴……

但你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在 OPPO 似乎已不再那么熱衷于營銷了。最新的 OPPO R17 系列沒有任何代言人出鏡，也不再簽約新明星。反而越來越多的新技術(shù)出現(xiàn)在了新品上，一些新機也擁有不錯的性價比。

人們紛紛感慨 OPPO 變了，它不再是大家熟悉的 OPPO 了。事實真是如此嗎？其實，OPPO 一直潛心于技術(shù)研發(fā)，只不過之前它在營銷上的光芒太盛，以至于很多人都忽略了 OPPO 的技術(shù)實力。

曾被營銷光環(huán)遮蓋的技術(shù)研發(fā)

2018年是 OPPO 涉足智能手機市場的第七個年頭。在這七年里，OPPO 推出了不少讓人耳目一新的產(chǎn)品，也有不少精彩的Slogan。而在這些背后，可以看出OPPO 從未放松過對技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。

例如 OPPO N1 的旋轉(zhuǎn)攝像頭和 OPPO N3 的電動旋轉(zhuǎn)攝像頭，讓不少喜歡自拍的用戶享受到前后置攝像頭共用拍照所帶來的樂趣。OPPO Ulike 和 Ulike 2 提供了極致美顏功能，預(yù)示了時下美顏自拍的行業(yè)趨勢。

OPPO R9s 首創(chuàng)定制 CMOS 玩法，聯(lián)合索尼共同研發(fā) IMX398傳感器，并支持速度和精準度升級的雙核對焦功能。OPPO R17 Pro 則是業(yè)內(nèi)第一款搭載 TOF鏡頭的智能手機，大大領(lǐng)先于主流國際廠商。

一代經(jīng)典旗艦 OPPO Find 7，除了令人印象深刻的天際線呼吸燈外，還首發(fā)了 VOOC閃充、采用多幀合成技術(shù)的 5000萬像素超清畫質(zhì)功能等等。

在今年推出的 OPPO Find X 上，超級閃充版和蘭博基尼版首發(fā)了 Super VOOC閃充，再加上靈活的潛望式雙軌結(jié)構(gòu)、3D結(jié)構(gòu)光人臉支付以及 93.8%屏占比的曲面全景屏，都無不讓人驚艷。

深耕前沿技術(shù)，為產(chǎn)品儲備大量專利

而在前沿技術(shù)的探索和布局上，OPPO 也一直是手機廠商中的“拼命三郎”。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年中國發(fā)明專利授權(quán)量排名中，OPPO 發(fā)明專利數(shù)量高達 1222件，位于第 8 名。2018年上半年 OPPO 發(fā)明專利授權(quán)量高達 1555件，位于第 3 名。

而在 2018年前三季度的國際專利授權(quán)量排行中，OPPO 的 PCT 國際專利申請數(shù)量為 781件，位居第 4 名。

從曝光的專利也可以看出，OPPO 在技術(shù)上的布局并不比其他廠商少。無論是曾經(jīng)的無邊框，時下大熱的異形全面屏，還是未來即將到來的折疊屏產(chǎn)品，OPPO 都有豐富的相關(guān)專利。

而就在昨天，諾基亞官網(wǎng)發(fā)布公告稱與 OPPO 簽署多年的專利授權(quán)協(xié)議，這無疑將解決 OPPO 在歐美等海外市場的專利糾紛風險。目前，諾基亞擁有 12000 多項專利，涉及 5G、Wi-Fi、手機設(shè)計等領(lǐng)域。

其實早在今年 2月，OPPO 在華盛頓州貝爾維尤市獲得了 8項美國專利，主要涵蓋多載波通信系統(tǒng)技術(shù)，同時該交易中還包括了兩項同一技術(shù)領(lǐng)域的中國專利。此外，OPPO 還獲得了夏普 3項美國專利，涵蓋移動通信系統(tǒng)、移動臺設(shè)備和通信方法。強大的專利儲備，將為 OPPO 掃清出海專利障礙。

作為能夠取代傳統(tǒng)指紋識別的高安全性生物識別功能，3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)一度被手機廠商熱捧。然而在安卓廠商中，OPPO 最早完全支持 3D結(jié)構(gòu)光人臉識別+微信、支付寶支付。

2019年被認為是 5G手機元年，OPPO 曾明確表示將會是首批推出 5G手機的廠商。而其也早就對5G網(wǎng)絡(luò)進行了一系列研究測試。10月 27號凌晨 4點 47分，OPPO 在 5G通信協(xié)議實驗室中完成了 5G 上網(wǎng)測試，5G手機量產(chǎn)商用可期。

為了針對手機流暢性的痛點，OPPO 也曾在 10月 11日推出 HyperBoost 加速引擎，其共分為系統(tǒng)、游戲和應(yīng)用三個層面。例如在系統(tǒng)層面加入了 OPPO 自主研發(fā)的感知調(diào)度方案，能夠以 0.2毫秒的單位對底層硬件實現(xiàn)動態(tài)調(diào)頻，從而讓應(yīng)用啟動速度提升 31.91%。而在未來，HyperBoost 還將加入 AI技術(shù)，通過機器學習和自動適配能力。

近日，OPPO ColorOS 迎來了五周年，其借此推出了全新的 ColorOS 6，在交互、設(shè)計等方面都進行了大規(guī)模的改進。其實 ColorOS 中也融入了 OPPO的一系列前沿技術(shù)，例如 OPPO R17 系列所搭載的 ColorOS 5.2，就大力強調(diào) AI，例如智慧識屏、AI智能助手等功能，讓用戶實際體驗更上一層樓。

為何 OPPO 要走出舒適區(qū)，放棄自己以往最擅長的路？

其實仔細想來，OPPO 從來就不是一家純粹靠營銷成為如今世界前列的手機廠商。那么，為什么 OPPO 最終會選擇放棄以往強調(diào)營銷的路線，轉(zhuǎn)型成為一家技術(shù)主導的手機企業(yè)呢？原因其實想來并不難。

1、 OPPO 市場地位成熟，用戶忠誠度較高

OPPO 已經(jīng)不再是一家剛剛涉足智能手機領(lǐng)域的廠商，作為國內(nèi)和全球市場的領(lǐng)先企業(yè)，其早已經(jīng)形成了完整的品牌形象、溢價、供應(yīng)鏈和規(guī)模，產(chǎn)品也形成了一定的用戶忠誠度。根據(jù) MobData 研究院公布的 2018 Q3 各省份品牌來看，OPPO 拿下了中國 12個省份的 TOP1，品牌認知度極高。

同時，由于市場競爭白熱化，OPPO 現(xiàn)如今專注于品牌全球化發(fā)展。今年伴隨著OPPO Find X 在巴黎的亮相，OPPO 也成功進軍了歐洲市場；此前其也隨同OPPO R11s 進入了日本市場。隨著由國內(nèi)品牌向國際品牌轉(zhuǎn)型，OPPO 需要通過強大的技術(shù)實力來讓國外消費者直接認知到。

在這種情況下，先前為了打響品牌聲譽的營銷玩法，如果還套用到現(xiàn)在的 OPPO 上，就好像在給大人穿小孩的衣服一樣，根本不合適。

2、玩法被友商跟風，代言人、冠名策略轉(zhuǎn)化率不高

盡管 OPPO 擁有龐大的明星家族，但現(xiàn)在的手機廠商基本都會有幾個代言人?？梢哉f靠代言人來提升購買轉(zhuǎn)化率的方法，已經(jīng)被友商徹底跟風。要想單純的從這條路去獲取更多的提升空間已然行不通。

同樣的，諸如綜藝節(jié)目冠名、電視劇贊助等營銷策略，也只不過是基礎(chǔ)策略，并不能根本依賴。因為同樣采用這類玩法的手機廠商也有很多，單純追求曝光率并不能突破現(xiàn)在市場中的份額水平。

這是因為，這類同質(zhì)化的營銷策略，只能提升品牌到達率，卻并不能提升品牌形象，更不能提升品牌忠誠度。粉絲今天跟著這個明星，明天追著那個明星，手機廠商在他們心中只是“金主爸爸”，可以感恩膜拜，但卻鮮少在心智上獲得品牌認同。這些弊端對于用慣了的 OPPO 來說，已經(jīng)再清楚不過了。

3、 OPPO 產(chǎn)品線劃分逐漸清晰，品牌基因也在轉(zhuǎn)化

OPPO 目前主推的產(chǎn)品線共有四條，即旗艦 Find 系列、中高端 R系列（包括R Pro）、中低端 A系列和性價比 K系列，各自都有面對不同的細分市場，可以說非常清晰。Find 系列負責提升品牌形象，滿足高性能、強設(shè)計需求的用戶群體，R系列面向強調(diào)拍照和顏值的用戶，K系列照顧到對性價比有追求的線上用戶，而 A系列則能吸引到入門級別的消費者。

在這種清晰的產(chǎn)品線下，OPPO 的品牌基因也在隨之轉(zhuǎn)化。OPPO 從以往只推 R系列一條產(chǎn)品線轉(zhuǎn)化成現(xiàn)在的多元產(chǎn)品線，正是看到了不同產(chǎn)品線對于品牌的多元發(fā)展有各自的用處。

而在營銷層面，不同產(chǎn)品線也應(yīng)該采用不同的策略。例如 Find 系列強調(diào)的科技美學，應(yīng)該突出的是 OPPO 的設(shè)計感和技術(shù)力，就并不需要代言人去搶走產(chǎn)品的注意力。而 R17 和 R17 Pro 上新技術(shù)賣點也證明了，即便是慣用明星的產(chǎn)品線，也可以嘗試著“去代言人化”。在未來，OPPO 可能會更傾向于就產(chǎn)品本身去做營銷，而不是去生搬硬套。

就個人看來，OPPO 從營銷轉(zhuǎn)向技術(shù)是一種必然的結(jié)果。作為一家手機廠商，OPPO 最終還是要靠產(chǎn)品來留住消費者，而非各種營銷手段或者套路。而對于行業(yè)來說，OPPO 主動舍棄以往路線，或許會給其他廠商一些啟發(fā)：只是盲目地學習友商的營銷手段，最終卻很容易被拋棄。在扎堆請代言人、冠名綜藝的現(xiàn)在，其實廠商們應(yīng)該思考一下，前方?jīng)]有學習的目標，未來的路應(yīng)該怎么走。

對于 OPPO 來說，拋棄以往的“營銷教科書”的光環(huán)，轉(zhuǎn)型成消費者感到陌生的“技術(shù)先驅(qū)者”，顯然是一次巨大的挑戰(zhàn)，這意味著這家廠商將會走出舒適區(qū)。

在剛剛過去的幾天里，OPPO 副總裁沈義人在接受央視采訪時透露：“OPPO 明年研發(fā)投入將會超過今年的 40億，好的項目不設(shè)限”。而在今日剛剛舉行的 OPPO 科技展上，OPPO CEO 陳明永首度明確表示：

明年 OPPO 的實際研發(fā)資金投入將直接提升至 100億，未來還將逐年加大投入。除了提升研發(fā)實力外，未來還將整合供應(yīng)鏈，開放引入專家技術(shù)人才，提升科技實力。

這些舉動對于鮮少在公共場合透露研發(fā)投入數(shù)字的 OPPO 而言，便已經(jīng)說明了：以技術(shù)驅(qū)動品牌，在未來或?qū)⒊蔀?OPPO 的新標簽。