2017年9月的一個(gè)傍晚，在意大利比薩城的威爾第歌劇院里，世界著名男高音安德烈·波切利被搶了風(fēng)頭。在他演唱完那曲《弄臣》中的經(jīng)典選段《女人善變》之后，誰也搞不清究竟有多少掌聲是獻(xiàn)給波切利的，又有多少是獻(xiàn)給他的樂團(tuán)指揮YuMi的。

不過這并不重要。重要的是將指揮棒全權(quán)交到一個(gè)機(jī)器人手里，這在波切利的演藝生涯中還是頭一遭——他的這位搭檔在17個(gè)小時(shí)內(nèi)學(xué)會(huì)了如何對(duì)一個(gè)交響樂團(tuán)精準(zhǔn)地發(fā)號(hào)施令（包括如何通過類人的細(xì)微手勢差異區(qū)分強(qiáng)弱拍），并一連獨(dú)自在臺(tái)上指揮樂團(tuán)演奏了18支曲目。

那晚過后，世界上又少了一個(gè)人類曾一度以為對(duì)機(jī)器人“免疫”的行業(yè)。

YuMi機(jī)器人，是人類真正意義上的“人機(jī)協(xié)同”的產(chǎn)物。

01

自動(dòng)化的快速布局

過去，四大家族壟斷工業(yè)機(jī)器人市場，在機(jī)器人領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，其它國家難以有機(jī)會(huì)競爭。隨著各國對(duì)制造業(yè)要求的提高以及近些年來勞動(dòng)力成本的增加，自動(dòng)化的重要性不言而喻，各國都明顯加快了對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的布局。以中國為例，美的集團(tuán)在收購德國庫卡機(jī)器人后，又與日本工業(yè)機(jī)器人制造巨頭安川電機(jī)成立了合資公司，雙方正合作將機(jī)器人投入量產(chǎn)。

機(jī)器人的規(guī)?；褂茫瑢?duì)于生產(chǎn)力的提升起著不可估量的作用，生產(chǎn)力的量變會(huì)引起一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形態(tài)的質(zhì)變，而自動(dòng)化對(duì)于生產(chǎn)力的提升效用在一些依然以重復(fù)性簡單勞動(dòng)和低附加值勞動(dòng)為主的區(qū)域尤為明顯。

只是，現(xiàn)在自動(dòng)化的弊端在于，多數(shù)的自動(dòng)化還只是程序自動(dòng)運(yùn)行，沒有學(xué)習(xí)功能或?qū)W習(xí)功能不強(qiáng)，系統(tǒng)出現(xiàn)故障后不能自主解決，也沒有對(duì)突發(fā)事件的處理能力，而這些恰是未來必需的。這需要將人工智能技術(shù)引入到自動(dòng)化或工程控制中去，將人的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)通過自動(dòng)化來實(shí)現(xiàn)，這也是未來自動(dòng)化要突破的方向。

02

自動(dòng)化+AI

2018年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念火遍大街小巷，企業(yè)主們更是不甘落后，全面進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這條道路過程中，對(duì)人類工業(yè)制造的智能化程度提出了進(jìn)一步要求。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念下，機(jī)器人不應(yīng)該是看起來笨拙的龐然大物，而更應(yīng)該具備人的靈活。通過融合AI技術(shù)外延機(jī)器人的能力邊界，或通過提供綜合的數(shù)字化解決方案獲取另一重維度的增值效益。

自動(dòng)化技術(shù)能力的不斷飛躍已使機(jī)器人能夠越來越多的處理困難任務(wù)，甚至進(jìn)入一些曾經(jīng)看似對(duì)其免疫的行業(yè)，從而更深入地與人類產(chǎn)生了就業(yè)競爭。

由自動(dòng)化普及帶來的巨大利好使全球各地的政府、企業(yè)與組織進(jìn)入了集體興奮，但與此同時(shí)，屬于一個(gè)時(shí)代的焦慮也隨之浮現(xiàn)：人類又一次面臨大規(guī)模的被取代。麥肯錫在近期公布的一份報(bào)告中表示，由自動(dòng)化帶來的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移規(guī)模即將超過當(dāng)年由農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)移規(guī)模。

03

AI+區(qū)塊鏈，人不會(huì)輕易被取代

人類再一次陷入巨大的恐慌。但是我們應(yīng)該意識(shí)到，這個(gè)時(shí)候放慢步伐沒有任何用，即使實(shí)現(xiàn)高度的自動(dòng)化，只要人類具備超越機(jī)器的智慧，依舊會(huì)是這個(gè)社會(huì)的主導(dǎo)者和支配者。

這份智慧需要我們用高于機(jī)器人特性的方法論——AI區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)。

人類通過應(yīng)該把AI作為工作、生活的助手，與AI進(jìn)行協(xié)同工作，從而有更多的時(shí)間和經(jīng)歷，集中到有創(chuàng)造性的工作，或者是創(chuàng)造更多的需求，創(chuàng)新更多有趣有挑戰(zhàn)的新興崗位。

在這個(gè)過程中，人類通過智能化和深度學(xué)習(xí)，積累大量的智慧，為自己留下更多的成長空間和不可替代性。此外，通過區(qū)塊鏈不僅可以幫助我們降低數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，還能通過場景的應(yīng)用，讓我們更好的理解商業(yè)本質(zhì)，驅(qū)動(dòng)世界快速向前推進(jìn)。