在第十五屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇，亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波在演講環(huán)節(jié)講到，華為手機(jī)現(xiàn)在發(fā)展這么好，是因雇傭日本人做研發(fā)，采用了日本的技術(shù)?！叭握沁@個(gè)人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買下來(lái)，而是把人家的頭腦買下來(lái)?！?/p>

以下為實(shí)錄：

徐靜波：大家好！我是徐靜波。我是今天論壇的最后一個(gè)演講人，演講的目的是為大家打開(kāi)一扇窗。

日本這個(gè)國(guó)家，現(xiàn)在的制造業(yè)已經(jīng)到了哪一個(gè)水平，這是我想給大家講的話題。時(shí)間比較短，我講三個(gè)話題：

第一，日本的制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型。

第二，日本的制造業(yè)如何創(chuàng)新。

第三，日本的中小企業(yè)如何發(fā)展。

我很感謝洪艷董事長(zhǎng)的邀請(qǐng)。我想起1992年第一次到日本留學(xué)的時(shí)候，學(xué)校安排我們?nèi)⒂^了日本的麒麟啤酒廠。進(jìn)去一看，只有兩個(gè)員工。日本的工業(yè)自動(dòng)化，在26年之前，我已經(jīng)看到了，比我們?cè)缱吡硕嗌倌辍?/p>

譚院士在今天演講的過(guò)程中也講到一點(diǎn)，豐田的精細(xì)化管理不是自己總結(jié)的，是麻省理工大學(xué)的教授總結(jié)的。為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況呢？道理很簡(jiǎn)單，日本人總是低著頭做事情，從來(lái)沒(méi)想到過(guò)要去邀功。這就是“中國(guó)制造”和“日本制造”的很大的差別。中國(guó)的企業(yè)有了小發(fā)明、小創(chuàng)造以后一定要邀功。為什么呢？邀了功以后可以得到好處，政策的傾斜、資金的傾斜。全國(guó)人大代表、政協(xié)委員、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)露伎梢垣@得。但是，日本任何一家企業(yè)，你有了重大的發(fā)明、重大的成果、重大的創(chuàng)新，你就悶聲不響的，沒(méi)有人表彰你，沒(méi)有一家政府機(jī)構(gòu)會(huì)給你政策傾斜。這樣的環(huán)境就導(dǎo)致了日本的企業(yè)只是兢兢業(yè)業(yè)的做自己的事情。

我們都知道，日本百年以上的企業(yè)有3.5萬(wàn)家。中國(guó)有多少家？只有5家。為什么3.5萬(wàn)家百年企業(yè)可以存續(xù)下來(lái)？瓦軸在中國(guó)發(fā)展了80多年，真的很偉大。但是，在日本，像江南造船廠這樣的企業(yè)有太多。日本制造業(yè)怎么能夠存續(xù)下來(lái)？很簡(jiǎn)單的道理，就是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的做自己能夠做的事情，不會(huì)盲目的擴(kuò)大投資。做好本業(yè)是日本企業(yè)長(zhǎng)久的秘密。下面我來(lái)切入主題。

一、日本企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

日本產(chǎn)業(yè)界的轉(zhuǎn)型是從2011年開(kāi)始的。為什么是從2011年開(kāi)始呢？大家知道，日本有一家電腦公司NEC。大家可能不了解它，日本人叫日本電氣公司。80年代，中國(guó)的四通打印機(jī)是偉大的革命，我們從鉛字印刷開(kāi)始進(jìn)入了顯示屏上的字母打。NEC是日本的第一臺(tái)電腦的生產(chǎn)廠商、第一個(gè)人造衛(wèi)星制造公司。

在2011年家家戶戶還在購(gòu)買電腦的時(shí)候，NEC公司決定拋棄電腦產(chǎn)業(yè)。誰(shuí)買下了NEC公司的電腦產(chǎn)業(yè)呢？是中國(guó)的聯(lián)想。但是，過(guò)去了8年，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)NEC要把電腦產(chǎn)業(yè)拋棄的時(shí)候，全日本感到驚訝。但是，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)到后來(lái)索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦產(chǎn)業(yè)賣給人家的時(shí)候，就沒(méi)有人接盤了。這就是日本制造產(chǎn)業(yè)的先見(jiàn)性。電腦作為一種工具，它最終是要被淘汰的。現(xiàn)在我們的聯(lián)想也變得很困難。雖然市場(chǎng)占有額很大，但發(fā)展得很困難。這是NEC公司興起了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型革命。

現(xiàn)在NEC公司在干什么呢？現(xiàn)在日本所有的全自動(dòng)駕駛汽車的系統(tǒng)就是NEC公司研發(fā)的。拋棄了電腦產(chǎn)業(yè)以后，NEC并沒(méi)有扔掉自己的半導(dǎo)體技術(shù)，而是繼續(xù)研發(fā)半導(dǎo)體技術(shù)。所以，我們可以看到日本產(chǎn)業(yè)的革命并不是政府引導(dǎo)的，而是一種自我革命，是一種自我創(chuàng)新。

東芝和索尼拋棄電腦事業(yè)以后，索尼公司在今年創(chuàng)下的利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到20年來(lái)的最高水平。索尼公司把電腦產(chǎn)業(yè)賣掉，電視機(jī)也做的很少，好像它的產(chǎn)業(yè)不太多，怎么會(huì)有這么高的利潤(rùn)？對(duì)了，它不做殼，做內(nèi)件。比如，它的傳感器已經(jīng)占到全球份額的70%。

東芝公司把白色家電扔了，扔給誰(shuí)呢？中國(guó)的美的公司。把電視機(jī)扔了，扔給誰(shuí)呢？扔給我們青島的海信。前幾年，中國(guó)媒體當(dāng)中有一個(gè)很大的輿論，覺(jué)得我們中國(guó)把日本最牛的產(chǎn)業(yè)買下來(lái)了。大家想一想，現(xiàn)在你的家里還看電視嗎？已經(jīng)不看了。電視機(jī)的制造廠商為了把電視機(jī)賣掉，先告訴你的是客廳里必須有一臺(tái)，你自己的房間里必須有一臺(tái)，你孩子的房間也必須有一臺(tái)，一個(gè)家庭三臺(tái)電視機(jī)，現(xiàn)在一臺(tái)都不看，他們把它扔到了。日本認(rèn)為包括電視機(jī)在內(nèi)白色家電已經(jīng)是負(fù)擔(dān)，或者說(shuō)是垃圾。把這個(gè)垃圾產(chǎn)業(yè)扔掉，他們是輕裝上陣，再去開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)。這是日本電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展理念。

東芝、富士通、松下、夏普把手機(jī)都扔掉了?，F(xiàn)在日本還有索尼公司在生產(chǎn)一部分手機(jī)，一年大概500萬(wàn)臺(tái)。還有一個(gè)京瓷公司，他們自己還在生產(chǎn)一部分手機(jī)，都是國(guó)內(nèi)使用的。大家想想他們把手機(jī)扔掉以后，技術(shù)怎么辦呢？它的零部件全部賣給中國(guó)。

華為手機(jī)這幾年發(fā)展的很快，你們要知道華為手機(jī)是日本研發(fā)的。任正非這個(gè)人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買下來(lái)，而是把人家的頭腦買下來(lái)。日本這么多公司，把手機(jī)扔掉以后，所有的手機(jī)研發(fā)人才，他把他們雇傭起來(lái)，高于他們?cè)瓉?lái)工資的1/3。在橫濱設(shè)立了一家研究所，招募了400個(gè)日本的手機(jī)工程師，幫華為研發(fā)智能手機(jī)。同時(shí)，他們的零部件業(yè)提供給華為、VIVO和小米。華為手機(jī)研發(fā)的這么好是因?yàn)橛萌毡救恕⑷毡炯夹g(shù)，所以VIVO也在日本設(shè)立了研究所。他們把手機(jī)產(chǎn)業(yè)扔掉了，但手機(jī)零部件的利潤(rùn)仍然很高。

富士通現(xiàn)在在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)宇宙的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。左邊這個(gè)照片是日本研發(fā)的日本版的北斗系統(tǒng)，GPS定位系統(tǒng)。因?yàn)槿毡粳F(xiàn)在進(jìn)入到汽車全自動(dòng)駕駛時(shí)代，它的信號(hào)不能橫線，必須直線。也就是每時(shí)每刻在日本的上空必須有兩顆衛(wèi)星，這樣才能避免它的信號(hào)能夠同步，而不至于全自動(dòng)駕駛出現(xiàn)1秒鐘的滯后，以避免交通事故的發(fā)生。這個(gè)系統(tǒng)是富士通公司在研發(fā)。

再看看佳能。佳能是賣照相機(jī)的，但佳能現(xiàn)在在參與研發(fā)小型火箭的發(fā)射。因?yàn)榇笮突鸺耐度胩螅涯艹闪⒘艘患夜?，拿?0%的股權(quán)，糾合了一些日本主要的電機(jī)企業(yè)，在研發(fā)火箭。佳能把東芝的醫(yī)療設(shè)備公司買下，也開(kāi)始轉(zhuǎn)型。

其實(shí)日本轉(zhuǎn)型最成功的一家企業(yè)是柯達(dá)。我們年輕的時(shí)候拍照片只有兩種膠卷，一個(gè)是柯達(dá)，一個(gè)是富士?？逻_(dá)死了，富士膠卷活了。為什么呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術(shù)提煉出來(lái)，用于生產(chǎn)化妝品。這套化妝品就是富士膠卷公司生產(chǎn)的，在日本的銷量相當(dāng)不錯(cuò)。同時(shí)，它在研發(fā)它的新藥。也就是富士膠卷成功轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè)，而不至于死掉。

二、日本企業(yè)的自主創(chuàng)新

這幾張照片是今年5月份，***去日本訪問(wèn)，他在北海道參觀了豐田汽車公司，很認(rèn)真的聽(tīng)了1個(gè)多小時(shí)的介紹。后面這輛車和我拍的這張照片是同樣一輛車，叫“日本未來(lái)車”，它使用的是氫能源系統(tǒng)。中國(guó)現(xiàn)在在拼命發(fā)展推動(dòng)電動(dòng)汽車，日本已經(jīng)意識(shí)到電動(dòng)汽車的電池存在兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是老化，就像手機(jī)充電。第二個(gè)問(wèn)題是電池處理過(guò)程會(huì)產(chǎn)生很大的污染。日本豐田汽車公司開(kāi)始研發(fā)氫能源。這個(gè)氫能源汽車已經(jīng)銷售了6000輛，年產(chǎn)3000輛。

這個(gè)汽車有什么特點(diǎn)？我去開(kāi)了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開(kāi)650公里。它跟充汽油一樣，而且價(jià)格比汽油便宜。李***看了以后，他就覺(jué)得我們推動(dòng)電動(dòng)汽車政策是失敗的。國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心給我們一個(gè)課題，就是研究日本的氫能源的未來(lái)發(fā)展方向。

豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它作為移動(dòng)電源。當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生以后，當(dāng)海嘯來(lái)的時(shí)候，或者當(dāng)臺(tái)風(fēng)發(fā)生以后，這輛汽車可以接上家里的電源，供一戶家庭使用一個(gè)禮拜。然后，把氫能源和空氣的反應(yīng)堆搬到大樓里，足夠供這個(gè)大樓所有的電能供應(yīng)。日本政府現(xiàn)在宣布要進(jìn)入到氫能源社會(huì)，家家戶戶只需要安裝小小的反應(yīng)裝置，排出來(lái)的水對(duì)環(huán)境沒(méi)有污染，足夠支撐家庭用電。氫能源是未來(lái)最清潔的能源，豐田汽車公司已經(jīng)完全開(kāi)放了這個(gè)技術(shù)。

大家還要關(guān)注軟銀和豐田汽車公司現(xiàn)在在做的事情。軟銀這幾年悄悄的干了一件事情，將全世界主要的AI技術(shù)公司，出資或者買斷。現(xiàn)在的軟銀集團(tuán)是全世界擁有AI技術(shù)最多的一家公司。把他們買下來(lái)干什么？他去找了豐田汽車公司的老板豐田章男。大家看到的這輛汽車是今年在美國(guó)車展上展出的概念車。這輛汽車是一個(gè)移動(dòng)平臺(tái)，按照豐田社長(zhǎng)的說(shuō)法，買汽車的時(shí)候不是消費(fèi)，是買了以后才消費(fèi)。

這是全自動(dòng)駕駛汽車，早上上班的時(shí)候，你通過(guò)網(wǎng)約車把它約上，車自動(dòng)開(kāi)到你家門口，把你們載上開(kāi)到會(huì)展中心。把你們送過(guò)來(lái)以后，它把車開(kāi)到京東的倉(cāng)庫(kù)里去配送。中午去買盒飯。到了下午，通過(guò)網(wǎng)約系統(tǒng)，再把我們一個(gè)個(gè)的接上送回家。到了晚上，它裝上啤酒、小吃，開(kāi)到一個(gè)熱鬧的市場(chǎng)里，成為一家上鋪。這不是一個(gè)夢(mèng)想，它將于2021年全部公開(kāi)上市。做飯的、辦公的，你預(yù)訂披薩，車上可以加工，到你家門口的時(shí)候，披薩剛剛做好。

日本的老齡化問(wèn)題很嚴(yán)重，他們?cè)趺纯紤]的？農(nóng)村的老太太生了病，怎么辦？沒(méi)有子女在身邊，派車去接她。車上可以量體溫和血壓，通過(guò)遠(yuǎn)程問(wèn)診?；緮?shù)據(jù)報(bào)給醫(yī)生以后，到了醫(yī)院，該手術(shù)的就手術(shù)，該吃藥的就吃藥，把問(wèn)題全解決掉了。

軟銀公司、豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術(shù)，第三不缺智慧，開(kāi)始打造世界上第一個(gè)AI社區(qū)，先從一個(gè)社區(qū)開(kāi)始。所以，日本的全自動(dòng)駕駛汽車將于2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)上上市，出租車和選手村里的所有巴士都要進(jìn)入全自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。這就是他們自豪的。

日本現(xiàn)在還在重視尖端醫(yī)學(xué)的研究。今年日本又獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。18年，1年1個(gè)。我們中國(guó)才2個(gè)，還不敢宣傳。為什么？日本重視基礎(chǔ)研究，我們中國(guó)重視應(yīng)用研究。馬云把應(yīng)用研究做得很好，一個(gè)技術(shù)拿來(lái)以后，做得很好。馬化騰也做的很好，一個(gè)微信，可以打造成百貨公司和金融平臺(tái)。但是，日本人覺(jué)得技術(shù)應(yīng)用雖然需要，但基礎(chǔ)研究很重要。所以，日本科研經(jīng)費(fèi)的55%用于基礎(chǔ)研究。正因?yàn)榛A(chǔ)研究，才會(huì)有諾貝爾獎(jiǎng)。豐田的氫能源技術(shù)從1992年開(kāi)始研究，到2014年才開(kāi)始應(yīng)用。你說(shuō)中國(guó)哪一家公司會(huì)花將近20年的時(shí)間去研究一項(xiàng)技術(shù)？沒(méi)有。日本做到了，他們有這個(gè)耐心。

所以，日本今后提出要徹底克服癌癥。今年獲獎(jiǎng)的本庶佑教授，他研究的專利很簡(jiǎn)單。癌細(xì)胞和人的正常細(xì)胞之間相互碰撞以后不產(chǎn)生交合，因?yàn)橹虚g隔了蛋白質(zhì)。他發(fā)明的技術(shù)把這個(gè)蛋白質(zhì)打掉，使健康細(xì)胞可以對(duì)癌細(xì)胞發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，最終把癌細(xì)胞消滅掉?，F(xiàn)在這款新藥已經(jīng)開(kāi)始出售了。日本2萬(wàn)多病人使用了這個(gè)新藥以后，總有效率達(dá)到30%。所以，本庶佑教授將自己的專利和諾貝爾獎(jiǎng)的所有獎(jiǎng)金拿出來(lái)，湊了1000億日元，相當(dāng)于60億人民幣，以個(gè)人之力設(shè)立了一只基金，最終要攻克癌細(xì)胞。

剛剛還有嘉賓講到大飛機(jī)。一臺(tái)大飛機(jī)，500多萬(wàn)個(gè)零部件，在中國(guó)只能找到1/3，還有2/3找不到。波音787是美國(guó)的，但日本人認(rèn)為這是日本國(guó)產(chǎn)的。為什么這么講？我給大家報(bào)兩個(gè)數(shù)據(jù)。第一，這個(gè)飛機(jī)的機(jī)體不是用鋁合金，而是用碳纖維。這個(gè)翅膀像鯊魚(yú)翅膀一樣，是弧形的，鋁合金是做不出弧形的，只有碳纖維能做出弧形。碳纖維還有一個(gè)特點(diǎn)，它的室內(nèi)溫度比鋁合金的室內(nèi)溫度降低30%。同時(shí)，它的重量比鋁合金的重量減少30%，意味著灌同樣的油，它可以多飛30%的路程。它的機(jī)頭是富士重工造的，它的電子系統(tǒng)是松下重工提供的。日本人認(rèn)為這架飛機(jī)就是日本國(guó)產(chǎn)的飛機(jī)，這就是日本的航空工業(yè)。

三、日本如何扶植中小企業(yè)

上午在進(jìn)行圓桌會(huì)議的時(shí)候，我就講到一點(diǎn)，我們中國(guó)的制造業(yè)如何做精益化、數(shù)字化、智能化。其實(shí)我們的政府和努力很努力。我昨天去參觀福萊德以后，我覺(jué)得中國(guó)可以把企業(yè)管好。但是，我們中國(guó)面臨著很多問(wèn)題。要做到精細(xì)化，需要把智能化、數(shù)字化趕上去，要解決這三大問(wèn)題。

第一大問(wèn)題，政府是干什么的。中國(guó)政府要給制造業(yè)創(chuàng)造一個(gè)很好的舒適的通暢的行商環(huán)境。你鼓勵(lì)企業(yè)去搞數(shù)字化、智能化。我買機(jī)器人的錢哪里來(lái)的？沒(méi)錢。為什么沒(méi)錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點(diǎn)？政府應(yīng)該去做這件事情。日本的法人稅已經(jīng)從30%減到了23%，中小企業(yè)的法人稅已經(jīng)從25%減到了15%。我們中國(guó)政府能不能努力一下呢？余地有吧？絕對(duì)有的。

第二，資本。一家企業(yè)發(fā)展需要資本，資本來(lái)自什么地方？第一，自身的資本。第二，銀行的資本。第三，社會(huì)資本，也就是基金資本。中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在依賴的資本，最大的不是自有資本，而不是銀行資本，而是社會(huì)資本。我們這里在座的有投資公司的總裁。大部分眼睛盯著，投下去以后，哪個(gè)企業(yè)能上市，我能獲得最大的利益。投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業(yè)在初期飛速的發(fā)展。但是，它也是上吊的繩子。為什么？因?yàn)榇蠹抑?，所有的投資基金，跟企業(yè)有對(duì)賭協(xié)議，5年或者8年，你做不到就死掉了。你上市以后，過(guò)了若干年，它把資金利潤(rùn)抽逃，你怎么辦？就像火箭發(fā)射上去以后，還沒(méi)進(jìn)入軌道，推動(dòng)力沒(méi)了。

日本怎么做？大家看這幾點(diǎn)。日本企業(yè)幾乎都是自有資金，為什么日本企業(yè)有這么多錢？我舉個(gè)最大的例子，京瓷公司，稻盛和夫先生就說(shuō)了一句話，他說(shuō)京瓷公司7年不賺錢，公司不會(huì)垮。什么意思？他的公司可以養(yǎng)活7年，它的員工是5萬(wàn)人。豐田公司也是這樣。日本所有的大公司，包括小公司，不缺錢，為什么不缺錢？它有利潤(rùn)就儲(chǔ)存管，它只關(guān)注本行，不盲目投資。它把許多利潤(rùn)存下來(lái)以后，企業(yè)講究的是安全駕駛。不管遇到多大的風(fēng)浪，什么金融危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，企業(yè)都可以支撐3年、4年、5年。我可以用大量的時(shí)間和精力，慢慢的實(shí)行轉(zhuǎn)型，慢慢的提升自己的產(chǎn)業(yè)。

日本銀行調(diào)查中小企業(yè)，問(wèn)他們要不要銀行貸款。70%的中企業(yè)告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。日本的商業(yè)貸款的利率是1.2%。大家可以想像，只有1.2%。所以，大家可以想像日本企業(yè)這幾年不是走下坡路，而是走上坡路，而且是默默的往前走。

所以，我建議王總明年組織大家到日本去考察，考它的行商模式、制造業(yè)的創(chuàng)新能力，還有政府和企業(yè)之間如何互動(dòng)、政策如何制定、如何指導(dǎo)市場(chǎng)。這些都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，不單單是精益化管理的問(wèn)題。

我覺(jué)得日本的發(fā)展模式，這種沉穩(wěn)、恒久、永恒的發(fā)展模式應(yīng)該成為中國(guó)參考的范本。因?yàn)闁|方的文化是相通的。