2018年12月17日，有消息傳出，美團(tuán)也開(kāi)始進(jìn)行裁員。在社交平臺(tái)脈脈上，有用戶(hù)稱(chēng)，美團(tuán)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行裁員。在微信朋友圈也有人爆料，美團(tuán)此次被裁員工并沒(méi)有年終獎(jiǎng)，所有被裁員工將在圣誕節(jié)前離職。一名經(jīng)過(guò)認(rèn)證的美團(tuán)HR在脈脈上表示，關(guān)于美團(tuán)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)裁員300多人、不給離職證明等消息嚴(yán)重不實(shí)。此次屬于美團(tuán)APP運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的正常業(yè)務(wù)調(diào)整，涉及團(tuán)隊(duì)人員32人。

近期，國(guó)內(nèi)知識(shí)問(wèn)答網(wǎng)站知乎被曝開(kāi)啟了大裁員動(dòng)作，認(rèn)證員工在某職場(chǎng)社交平臺(tái)稱(chēng)“裁員比例或達(dá)20%”，涉及人數(shù)達(dá)300人。同日，近來(lái)深陷資金危機(jī)的錘子科技也被曝出在裁員。

不過(guò)，覺(jué)得2018年的冬天格外寒冷不止是知乎、美圖員工。事實(shí)上，從6月份起，這波裁員大潮隨著P2P的“雷潮”滾滾而至，互金領(lǐng)域的人員失業(yè)后，輪到財(cái)報(bào)表現(xiàn)不佳的美圖公司以及CEO離職的拉勾傳出大規(guī)模裁員的消息，彼時(shí)的我們或許還認(rèn)為這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)偏差，公司內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題所致。

至于ofo和錘子兩家，更是長(zhǎng)期與裁員、倒閉、被收購(gòu)等消息捆綁在一起，早已見(jiàn)怪不怪了。

直到網(wǎng)易、聯(lián)想和微軟都出現(xiàn)裁員傳聞中，阿里巴巴和華為也被傳縮招，人們終于意識(shí)到情況不妙。當(dāng)然，上述大部分企業(yè)都不會(huì)正面承認(rèn)裁員存在，當(dāng)下“優(yōu)化”“組織架構(gòu)重組”在新的環(huán)境下成了裁員的代名詞。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年先后至少有16家公司被曝出裁員、縮減招聘規(guī)模，其中至少有8家互聯(lián)網(wǎng)公司，6家房企。

這一切究竟是怎么發(fā)生的？

變相裁員的暗潮正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中涌動(dòng)。電商、手機(jī)、知識(shí)付費(fèi)、社交平臺(tái)都有裁員的苗頭。除了BAT這些老牌巨頭，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二三線的后來(lái)者，在主商業(yè)模式?jīng)]能帶來(lái)充足利潤(rùn)支撐運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)張之時(shí)，需要給投資者交出一份亮眼報(bào)表時(shí)，在融資極難的情況下，裁員或許是降低成本、優(yōu)化架構(gòu)，引導(dǎo)公司朝良性方向發(fā)展的必要措施。但這只是表面能給出的標(biāo)準(zhǔn)答案，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口漸失卻是所有人都要面對(duì)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。

進(jìn)入2018年，貨幣環(huán)境趨緊，金融監(jiān)管日益嚴(yán)格，加上貿(mào)易戰(zhàn)的影響，“錢(qián)荒”出現(xiàn)，資本開(kāi)始變得謹(jǐn)慎，習(xí)慣燒錢(qián)經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，在融資困難的情況下，不得不勒緊褲腰帶自力更生。ofo的經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)有可靠的盈利模式，即使熬成行業(yè)“老大”也還是賺不了錢(qián)。即使有著大量的用戶(hù)，下半年剛剛完成2.7億元融資的知乎，也依舊在尋找變現(xiàn)的途徑。

目前，互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)的整合洗牌也進(jìn)入中后期，如大宗電商、網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線旅游、生活服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等，馬太效應(yīng)凸顯并加速行業(yè)洗牌，二三線陣營(yíng)的“獨(dú)角獸”舉步維艱，難有重大突破。另外，很多一線陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在紛紛關(guān)閉非核心業(yè)務(wù)，如網(wǎng)易關(guān)閉直播平臺(tái)薄荷。

互聯(lián)網(wǎng)人口紅利和流量紅利漸漸消失則可能是背后隱藏的主要因素。2017年中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)僅增加了4%，已經(jīng)穩(wěn)定在10億以上，接近飽和，新增用戶(hù)的成本與5年前相比高得難以招架……

令人驚恐的全球跨國(guó)巨頭裁員潮

當(dāng)然，裁員的不只是中國(guó)企業(yè)。在這場(chǎng)裁員潮中，無(wú)論是國(guó)外老牌公司福特，還是全球最大私企，都未能幸免。如果說(shuō)中小企業(yè)關(guān)閉、歇業(yè)和裁員帶來(lái)的只是局部震蕩、小范圍震蕩，不會(huì)產(chǎn)生太大的社會(huì)影響的話(huà)，跨國(guó)巨頭紛紛裁員帶來(lái)的影響，可能就不僅僅局限于企業(yè)范圍，而極有可能引發(fā)全球?qū)ξ磥?lái)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂(yōu)，甚至產(chǎn)生恐慌。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年先后有11家國(guó)外企業(yè)被曝裁員，其中英國(guó)最大汽車(chē)制造商捷豹路虎將在2019年1月份宣布25億英鎊開(kāi)支縮減計(jì)劃的一些舉措，其中包括裁員5000人；毫無(wú)疑問(wèn)，12月11日，全球最大私營(yíng)企業(yè)之一、丹麥擁有117年歷史的清潔巨頭ISS集團(tuán)預(yù)計(jì)將裁員10萬(wàn)人，約占其全球員工總數(shù)的1/5。這是個(gè)令人驚悚的消息，顯然不只是ISS一家。宜家因“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”需要，擬擬撤銷(xiāo)7500個(gè)崗位，被稱(chēng)作公司史上最大規(guī)模重組。

跨國(guó)巨頭的紛紛裁員，明顯不是經(jīng)濟(jì)火熱之后的主動(dòng)“降溫”，而是面對(duì)新一輪寒潮到來(lái)之后的被動(dòng)“驅(qū)寒”，這種“驅(qū)寒”，很有可能是越驅(qū)越寒。

目前全球經(jīng)濟(jì)還籠罩在金融危機(jī)陰影之中，當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)在各種政策沖擊下，毫無(wú)能力改變現(xiàn)狀，導(dǎo)致全球企業(yè)和投資者都處于極度恐慌之中，這種情況的直接后果就是需求動(dòng)力不強(qiáng)，消費(fèi)信心不足，需求與供給不成正比，因此帶來(lái)全球產(chǎn)能過(guò)剩矛盾日益尖銳，企業(yè)效益紛紛下滑，造成企業(yè)盈利能力不足，讓全球企業(yè)都有種人人自危的感覺(jué)，因此被迫做出裁員計(jì)劃。

滾滾而來(lái)裁員潮，還有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)？

今年互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆在美股和港股上市，普遍被拿來(lái)與2000年左右互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前夕的狂熱對(duì)比，大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不惜估值大打折扣也要流血上市，被業(yè)界解讀為趕在資本寒冬前上岸。然而，在去杠桿的在背景下，市場(chǎng)的熱錢(qián)變少了，大部分企業(yè)面臨融資難。

回到2000年，在經(jīng)歷了10年的繁榮后，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐步陷入低迷，尤其是911之后。過(guò)度投資讓許多行業(yè)出現(xiàn)了泡沫，與當(dāng)今的全景經(jīng)濟(jì)形勢(shì)恰有相似之處。但與2000年相比，今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然有了一些進(jìn)步。盡管多數(shù)企業(yè)仍在虧損，但至少上市或擬上市的獨(dú)角獸們幾乎無(wú)一例外都有了一定的用戶(hù)基礎(chǔ)和實(shí)際收入，造血能力大大提高。

此外，本輪互聯(lián)網(wǎng)圈的恐慌還因?yàn)樾蝿?shì)與上一次有一個(gè)共性，上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)過(guò)去，而下一個(gè)還沒(méi)來(lái)。

2002年下半年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸走出低谷，很大程度上，是因?yàn)槌霈F(xiàn)了一個(gè)意外的金礦——短信增值業(yè)務(wù)。它讓一直免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次收到了來(lái)自用戶(hù)的收入。

那么明天，怎樣的商業(yè)模式將會(huì)橫空出世，拯救已經(jīng)無(wú)錢(qián)可燒的互聯(lián)網(wǎng)大軍呢？

在很多創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，這可以被視為一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司，早些年在資本的瘋狂注資后，開(kāi)始了擴(kuò)張，但實(shí)際上公司并沒(méi)有盈利，這種情況下，如果不能從一級(jí)市場(chǎng)拿到錢(qián)，那么必然要縮減人力成本，最直接的辦法就是裁員。

滾滾而來(lái)的裁員潮，帶來(lái)的卻是市場(chǎng)的人才池會(huì)變豐富。對(duì)于新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)既是危機(jī)也是機(jī)會(huì)，流入市場(chǎng)的人才多了后，因?yàn)樾枨箨P(guān)系改變，人才的“價(jià)格”回歸理性，風(fēng)口上的企業(yè)，有了不斷去試錯(cuò)的可能，摸索更合適自身的商業(yè)模式。