最近幾年，隨著人工智能的爆發(fā)，相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的市場逐漸火爆，其中最讓人關(guān)注的無疑是自動(dòng)駕駛汽車的落地進(jìn)展。根據(jù)尋找中國創(chuàng)客的統(tǒng)計(jì)，至少有10家中國自動(dòng)駕駛公司提出在2018年實(shí)現(xiàn)各種形式的高級(jí)自動(dòng)駕駛商業(yè)計(jì)劃，但顯然這些計(jì)劃是要“跳票”了。

在大洋彼岸，美國谷歌母公司Alphabet旗下Waymo公司的無人駕駛汽車則進(jìn)入商業(yè)化階段。2018年12月5日，Waymo正式推出無人出租車服務(wù)——Waymo One，成為全球首家實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛技術(shù)商業(yè)化的公司。目前，這一服務(wù)已經(jīng)在美國亞利桑那州鳳凰城郊區(qū)的四個(gè)地區(qū)（Chandler、Gilbert、Mesa和Tempe，共計(jì)大約100平方英里，合258平方公里）啟動(dòng)。

一邊是自動(dòng)駕駛汽車量產(chǎn)難產(chǎn)，一邊是自動(dòng)駕駛汽車進(jìn)入商業(yè)化階段，為何有這兩種截然不同的景象？

事實(shí)上，這兩種截然不同的景象，可能正是對(duì)自動(dòng)駕駛兩條不同路線發(fā)展的一次現(xiàn)實(shí)評(píng)測。

兩條自動(dòng)駕駛發(fā)展路線，孰優(yōu)孰劣？

目前，全球自動(dòng)駕駛汽車的發(fā)展路線分為兩種。一種是以谷歌等科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的“激進(jìn)”的全自動(dòng)駕駛路線，也就是一步到位，制造達(dá)到L4、L5級(jí)別的自動(dòng)駕駛汽車。

而以傳統(tǒng)的車企為代表的企業(yè)，由技術(shù)的限制、入局的時(shí)間較晚，以及基于自身生產(chǎn)-銷售的思維，則選擇漸進(jìn)式的發(fā)展路線，也就是L2→L3→L4/5的無人駕駛等級(jí)的逐步提升的路徑。

在后者這里，主導(dǎo)的思維是平衡性能提升與成本。這樣才能避免在自動(dòng)駕駛汽車成為市場主流之時(shí)，傳統(tǒng)車企淪為科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的造車代工廠，被邊緣化。

圖 1：美國汽車工程師協(xié)會(huì)（SAE）和美國高速公路安全管理局（NHTSA)制定的自動(dòng)駕駛級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)

中國自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)新增數(shù)量減緩，但融資規(guī)模仍持續(xù)增長

雖然傳統(tǒng)車企的發(fā)展路徑看似更穩(wěn)妥，但現(xiàn)實(shí)可能是另一回事。

自動(dòng)駕駛汽車能否實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，從自身來說，一個(gè)是技術(shù)問題，一個(gè)是成本問題。對(duì)于技術(shù)，小馬智行聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO彭軍表示，自動(dòng)駕駛的基礎(chǔ)技術(shù)壁壘其實(shí)在2015、2016年兩年間已經(jīng)取得突破。而最終技術(shù)的迭代與更新則取決于公司對(duì)本身技術(shù)的要求。目前，自動(dòng)駕駛沒有統(tǒng)一的技術(shù)解決方案，都是各家根據(jù)自己的情況進(jìn)行組合，選擇不同的雷達(dá)或攝像頭數(shù)目來實(shí)現(xiàn)。

圖 2：中國自動(dòng)駕駛領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)每年新增數(shù)量

風(fēng)險(xiǎn)投資資金向頭部初創(chuàng)企業(yè)聚集

或許正是由于技術(shù)壁壘的突破，從自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)的新增數(shù)量上看，也正是在2015年達(dá)到了最高值（圖2）。此后每年新增的自動(dòng)駕駛及領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè)逐步減少。

不過，雖然初創(chuàng)企業(yè)每年新增數(shù)量在減少，但與其同時(shí)，這些企業(yè)的融資規(guī)模卻越來越大。即使被視為資本寒冬的2018年，自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的融資規(guī)模仍然創(chuàng)下新的記錄。（圖3）

圖 3：中國自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)的融資規(guī)模及融資次數(shù)

但這也反映自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的另一個(gè)特點(diǎn)，就是造車對(duì)資金的依賴度特別高。以Waymo的無人駕駛汽車為例，Waymo測試車上裝配了3個(gè)激光雷達(dá)、8個(gè)攝像頭、5個(gè)毫米波雷達(dá)，單車造價(jià)估計(jì)要超過20萬美元。

并且，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)資金也越來越多地集中到這一領(lǐng)域少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)，在中國有如威馬汽車、小鵬汽車、奇點(diǎn)汽車等。在過去幾年間，這三家企業(yè)獲得將近300億元（僅統(tǒng)計(jì)有明確數(shù)據(jù)）的投資，占2009年以來中國自動(dòng)駕駛領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)融資規(guī)模的近1/3。這也是為何融資次數(shù)雖然在減少，但融資規(guī)模卻越來越大。

圖 4：全球部分自動(dòng)駕駛汽車企業(yè)的測試情況（脫離，即意味著需要安全員人為接管）

比如早在2017年7月，奧迪就發(fā)布了全球首款L3級(jí)別量產(chǎn)車型——全新一代A8，但由于定位于L3級(jí)別，功能開啟需要滿足特定場景的特定限制條件，比如只能行駛在有對(duì)向車流隔離帶的高速公路上或多車道公路上，并且所有車道的車行駛緩慢，車輛間距非常??；車速不超過60公里/小時(shí)；車輛傳感器監(jiān)控范圍內(nèi)沒有交通信號(hào)燈或行人等等。這樣大打折扣的自動(dòng)駕駛技術(shù)，可能打消很多人的購買意愿。

“激進(jìn)式”與“漸進(jìn)式”路線背后的商業(yè)模式之爭

與傳統(tǒng)車企通過低級(jí)別自動(dòng)駕駛+量產(chǎn)汽車售賣的商業(yè)化方式不同，Waymo公司采用了提供服務(wù)和技術(shù)授權(quán)為主的方式來產(chǎn)生收入。這種思維更符合當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)/互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思維。

這兩種不同的思維，對(duì)應(yīng)的是不同的消費(fèi)者思維，一種是擁有汽車，一種是使用汽車。一旦自動(dòng)駕駛汽車成為主流，是否每家每戶都還需要擁有固定一輛汽車呢？答案肯定是否定的。更何況，如果要指望自動(dòng)駕駛汽車解決城市交通問題，共享經(jīng)濟(jì)的模式，必然是未來城市交通的唯一選擇。在這種思維之下，提供服務(wù)便是王道。

所以，在2018年年終之時(shí)，兩種截然不同的自動(dòng)駕駛景象，有可能恰是兩條自動(dòng)駕駛發(fā)展路線的一次前景比拼。追求量產(chǎn)還是投入服務(wù)，兩種不同的商業(yè)思維，或許就在此刻已然決定各自的最終結(jié)局。

數(shù)據(jù)說明：本次僅統(tǒng)計(jì)直接從事自動(dòng)駕駛汽車相關(guān)技術(shù)、解決方案或提供相關(guān)硬件、軟件的企業(yè)和融資規(guī)模（有確切融資數(shù)據(jù)的），不包括諸如僅提供汽車后市場服務(wù)等與自動(dòng)駕駛相關(guān)性不強(qiáng)的企業(yè)及其融資數(shù)據(jù)。