1月12日-16日，由深商總會、深圳市商業(yè)聯(lián)合會主辦的第五屆全球深商大會在深圳盛大舉行。在14日的“大國重器 助力升級-產(chǎn)業(yè)升級論壇”環(huán)節(jié)，松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉作為第十一屆“深商風(fēng)云人物”獲獎?wù)?，受邀發(fā)表主題演講，分享了他對于創(chuàng)新的思考。

創(chuàng)新的思考

圖：松禾資本創(chuàng)始合伙人 厲偉

相信相信的力量

有些人因為相信而看見，有些人只有看見才相信，這兩句話說明了很多問題。華大基因董事長汪建因為相信人類終會到達(dá)生命經(jīng)濟時代，所以他堅定不移地在二十多年前代表中國參與人類基因組計劃，讓中國今天得以在世界基因組學(xué)方面獲得一席之地。

先行者注定是孤獨的，他們通常不被理解。但正是這樣的企業(yè)家們相信自己一定能成功，相信他們相信的東西，最終一步步走向成功，取得令人矚目的成績。

創(chuàng)新離不開科技

四十年前，我們在生活中對科技的體驗不多。科技真正深入到我們的日常生活中，始于改革開放。

這其中第一步就是“拿來主義”，我們通過合資把大量國外的先進技術(shù)以產(chǎn)品的方式引入每個人的生活中，真正給老百姓帶來實惠。之后我們開始模仿，也就是所謂的“山寨”。

模仿之后又開始大量引進人才，尤其是改革開放三十多年后大量留學(xué)人員學(xué)成回國，幫助祖國發(fā)展，中國經(jīng)濟成為世界經(jīng)濟史上的奇跡。

隨著近年來西方國家出于對中國技術(shù)競爭的憂慮開始限制我們，下一步中國的科技更多要靠自主創(chuàng)新。

創(chuàng)新中的經(jīng)驗

一切創(chuàng)新都來自于活力，管制是管不出活力的。深圳的活力就來自于這座城市的創(chuàng)新基因。

創(chuàng)新就是要敢于打破常規(guī)。如果科學(xué)家一切都講規(guī)矩，不敢越雷池一步，科研和創(chuàng)新就很難出彩。創(chuàng)新同樣要摒棄“花拳繡腿”的套路，舍棄傳統(tǒng)文化中阻礙創(chuàng)新的不實際的部分。

我們都明白，愿望與結(jié)果有時候是相反的，所以對待創(chuàng)新一定要寬容。我們要理解創(chuàng)新是需要時間的，越先進的硬科技越需要時間，如果今天投下去錢明天就要成果，不可能有真正的創(chuàng)新。除了時間上的寬容，社會還要做到為創(chuàng)新失敗者鼓掌，發(fā)自內(nèi)心的鼓掌，否則鼓勵創(chuàng)新還是會流于形式。

制度創(chuàng)新很重要

技術(shù)創(chuàng)新撬動的不過是一條線，智能手機的發(fā)明，也不過帶動一個數(shù)萬億的手機產(chǎn)業(yè)鏈。但是四十年前***開創(chuàng)的制度創(chuàng)新，是為中國乃至世界打開了一扇門，造就了現(xiàn)代中國。

中國這四十年制度創(chuàng)新帶來的巨大成長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一項技術(shù)成果帶來的影響更大。制度創(chuàng)新并不只有政治家可以做，其實在企業(yè)也可以做，但凡阻礙企業(yè)發(fā)展的東西，改掉就可能帶來意想不到的效果。

掌握資源者必須要有作為。如果掌握資源者怕?lián)?zé)任，怕犯錯誤，只想著保住既有的東西，制度創(chuàng)新就會停滯，這將對社會帶來巨大的持久危害。在今天，連美國都在嘗試制度創(chuàng)新，對中國來講，制度創(chuàng)新更是非常重要的任務(wù)。

深圳過去很多次制度創(chuàng)新都在國內(nèi)開了先河，比如土地拍賣、深交所等都是制度創(chuàng)新的結(jié)果，成果大家都看到了。

另外，創(chuàng)新永遠(yuǎn)要遵從常識與人性，世界上違反常識的事情十之八九是錯的，違反人性的事情幾乎都是難以持久的。

創(chuàng)新要遵從趨勢

創(chuàng)新一定要跟緊趨勢。我們經(jīng)常用一句話來說明趨勢的重要性，當(dāng)汽車被發(fā)明出來之后，改進馬車還有多大意義？所以投事更要投勢。

做事情要越來越專注聚焦，一個人包打天下的時代基本過去了，所以我們要努力把自己變成專才，尋求在專業(yè)方面做重點突破。

資本要摒棄機會主義。機會主義就是個人英雄主義，早年投資靠撞大運也能抓到兩個好項目，但今天我們要越來越多地運用專業(yè)能力。

要甘于為人利用。其實價值就是在被別人利用時創(chuàng)造出來的，你做出來的東西人家買了，證明你有價值。在進行投資的過程中一定要讓合作者賺錢。

投資選擇

商業(yè)意識比技術(shù)更重要。從資本角度，我們會選擇懂技術(shù)的企業(yè)家。

今天這個世界，任何一件事都難以做到盡善盡美。同時做五、六件事，既是偉大的科學(xué)家，又是偉大的企業(yè)家，還要成為一個偉大的政治家、哲學(xué)家，這就更難了。假設(shè)我的運氣只能讓我碰到某一個行業(yè)最優(yōu)秀的人，作為投資人，我一定要找最優(yōu)秀的企業(yè)家。優(yōu)秀的企業(yè)家一定還是一個會用人的人。

警惕三種人

創(chuàng)新難免失敗，所以我們要警惕高高在上之人。當(dāng)我們掌握到足夠多的資源，甚至掌握了一定權(quán)力之后，你的權(quán)力會誘使你變得高高在上。我們作為企業(yè)家、作為創(chuàng)業(yè)者，一定要努力不讓自己成為這種人。

創(chuàng)新者必然有缺點。只有非常偏執(zhí)的人，甚至有獨特特點的人才可能創(chuàng)新，一個四平八穩(wěn)的人是不可能創(chuàng)新的。所以我們要小心貌似忠誠之人。作為企業(yè)管理者，要有選擇地聽，想清楚什么是企業(yè)最重要的事情，千萬不要認(rèn)為某個人非常忠誠，對他言聽計從。這樣的結(jié)果是企業(yè)的能人全被逼走了，形成擠出效應(yīng)。

創(chuàng)新需要思想碰撞，如果都是一個聲音，就沒有創(chuàng)新，所以我們要小心溜須拍馬的人。那些只會說“領(lǐng)導(dǎo)圣明”的人，會將討論的氛圍、創(chuàng)新的思想碰撞全都扼殺。

這三種人我們在投資過程中都遇到過，如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，不要成為第一種人，對第二種人要有選擇地聽，還不能讓第三種人干擾到干活的人。

很多人因為相信自己，才走上創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)如登山，登山不易，創(chuàng)業(yè)很難。登山無論成敗，都收獲贊美，贏得掌聲。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，卻又“成王敗寇”，請多給創(chuàng)新者一些寬容，多給創(chuàng)業(yè)者一些支持。

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