近日，世界經(jīng)濟(jì)論壇宣布，“制造業(yè)燈塔工廠(chǎng)”網(wǎng)絡(luò)迎來(lái)7名新成員，加上2018年公布的9家“燈塔工廠(chǎng)”，目前全球已經(jīng)有16家“燈塔工廠(chǎng)”，其中5家位于中國(guó)，分別是天津的丹佛斯商用壓縮機(jī)、深圳的富士康、無(wú)錫的博世汽車(chē)、青島的海爾和成都的西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品。

附：此前的9家“燈塔工廠(chǎng)”：

1、拜耳生物制藥（意大利加巴納特）

2、博世汽車(chē)（中國(guó)無(wú)錫）

3、海爾（中國(guó)青島）

4、強(qiáng)生DePuy Synthes（愛(ài)爾蘭科克）

5、菲尼克斯電氣（德國(guó)巴特皮爾蒙特和布隆伯格）

6、寶潔Rakona（捷克）

7、施耐德電氣（法國(guó)勒沃德勒伊）

8、西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品（中國(guó)成都）

9、UPS Fast Radius（美國(guó)芝加哥）

“以用戶(hù)為中心的大規(guī)模定制模式”：海爾青島工廠(chǎng)以人工智能主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，包括搭建從用戶(hù)下單、智能生產(chǎn)到用戶(hù)體驗(yàn)迭代的大規(guī)模定制平臺(tái)和遠(yuǎn)程人工智能技術(shù)支持的互聯(lián)工廠(chǎng)智慧服務(wù)云平臺(tái)。

海爾互聯(lián)工廠(chǎng)將用戶(hù)、模塊商和工廠(chǎng)等要素用開(kāi)放的平臺(tái)模式聚合到一起，原有的模式下用戶(hù)的需求都是串聯(lián)的流程，從研發(fā)到市場(chǎng)調(diào)研，再到供應(yīng)商，供應(yīng)商再發(fā)貨給工廠(chǎng)，最后到物流和售后。現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)模式下流程變成了并聯(lián)的方式，用戶(hù)的需求同時(shí)到達(dá)研發(fā)、供應(yīng)商、工廠(chǎng)這些端口，大家同時(shí)開(kāi)始響應(yīng)，原先長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月之久的研發(fā)周期現(xiàn)在可能大大縮短，產(chǎn)品迭代速度提高，并且投放市場(chǎng)成功率大幅提高。

生產(chǎn)制造柔性化、模塊化、自動(dòng)化。生產(chǎn)制造的核心環(huán)節(jié)（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)模式）被改造，生產(chǎn)計(jì)劃將從傳統(tǒng)的以月為單位變?yōu)橐孕r(shí)甚至分鐘計(jì)量，這個(gè)需要系統(tǒng)即時(shí)的信息處理。自動(dòng)化使得效率提升，原先人工15分鐘更換一套模具，海爾的互聯(lián)工廠(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)15秒更換5套模具，效率提升90倍。此外，模塊化意味著模塊標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，將一個(gè)產(chǎn)品分節(jié)為多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，使得產(chǎn)品迭代速度明顯提升。

“3D模擬生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化”：西門(mén)子員工利用3D模擬、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和其他技術(shù)，完善工廠(chǎng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，促使產(chǎn)量提高3倍，縮短周期時(shí)間。

SEWC是西門(mén)子在德國(guó)以外建立的首家數(shù)字化工廠(chǎng)，也是西門(mén)子繼德國(guó)、美國(guó)之后在全球的第三個(gè)工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造過(guò)程的高度數(shù)字化。

憑借以“數(shù)字化雙胞胎”為核心的柔性生產(chǎn)技術(shù)平臺(tái)，SEWC能夠確保快速分配資源、高效排產(chǎn)并遵循高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在過(guò)去5年中，SEWC高度柔性的生產(chǎn)方式保證了99%的及時(shí)交貨率。其次，數(shù)字化的生產(chǎn)方式促進(jìn)了高效生產(chǎn)，使工廠(chǎng)的產(chǎn)量增加了4倍。在工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的制造方面，SEWC遵循全球統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)去5年內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99.999%。

此外，SEWC在過(guò)去5年中接待了3萬(wàn)余名訪(fǎng)客，與中國(guó)業(yè)內(nèi)的合作伙伴分享數(shù)字化工廠(chǎng)的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供全方位的深度溝通和交流，幫助客戶(hù)了解未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展方向。

博世汽車(chē)無(wú)錫工廠(chǎng)

“增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”：博世無(wú)錫工廠(chǎng)搭建“先訂單，后制造”產(chǎn)品定制平臺(tái)，利用遠(yuǎn)程人工智能技術(shù)事先預(yù)測(cè)維護(hù)需求，其業(yè)績(jī)比普通工廠(chǎng)高出20%~50%。

博世無(wú)錫工廠(chǎng)主要生產(chǎn)共軌噴油器和廢氣后處理系統(tǒng)組件等產(chǎn)品。三年來(lái)，無(wú)錫工廠(chǎng)自主開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)大大提高了工廠(chǎng)的生產(chǎn)力。整套系統(tǒng)涉及包含200多臺(tái)機(jī)器的四條價(jià)值鏈。在無(wú)錫工廠(chǎng)，一套獨(dú)特的模型用來(lái)提高刀具利用率，模型中所使用的數(shù)據(jù)分析方法可以很好地平衡刀具成本與設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

此外，基于博世生產(chǎn)系統(tǒng)（BPS）和工業(yè)4.0，博世無(wú)錫制定了全面升級(jí)戰(zhàn)略路線(xiàn)圖，該戰(zhàn)略路線(xiàn)圖包括覆蓋整個(gè)價(jià)值鏈的40多個(gè)項(xiàng)目，例如關(guān)于條件監(jiān)測(cè)的多個(gè)應(yīng)用實(shí)例，一個(gè)優(yōu)化設(shè)施能源消耗的系統(tǒng)，使用RFID技術(shù)進(jìn)行備件跟蹤，數(shù)據(jù)挖掘提高一次通過(guò)率，針對(duì)不同場(chǎng)合的負(fù)載均衡，動(dòng)態(tài)瓶頸分析，并利用智能眼鏡為操作員提供指導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)展混合現(xiàn)實(shí)的實(shí)際應(yīng)用。

“黑燈工廠(chǎng)”

這家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)智能手機(jī)等電氣設(shè)備組件的工廠(chǎng)采用全自動(dòng)化制造流程，配備機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能型設(shè)備自動(dòng)優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護(hù)系統(tǒng)和智能生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。富士康注重優(yōu)先引入第四次工業(yè)革命技術(shù)，令生產(chǎn)效率提高30%，庫(kù)存周期降低15%。

丹佛斯商用壓縮機(jī)天津工廠(chǎng)

更優(yōu)化的質(zhì)量控制體系：

丹佛斯商用壓縮機(jī)憑借全數(shù)字追溯系統(tǒng)與智能傳感器、視覺(jué)檢測(cè)、自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)等數(shù)字工具成功改善了質(zhì)量控制體系，在兩年內(nèi)將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了30%，客戶(hù)投訴率減少了57%。

新一批7家“燈塔工廠(chǎng)”寶馬集團(tuán)（位于德國(guó)雷根斯堡的工廠(chǎng)）:

該汽車(chē)工廠(chǎng)在2018年生產(chǎn)了約320，000輛汽車(chē)。盡管工廠(chǎng)在引入定制化物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上投入了不少時(shí)間與成本，但最終成功將新應(yīng)用程序部署時(shí)長(zhǎng)削減了80%，在大幅降低了物流成本的同時(shí)也令質(zhì)量問(wèn)題減少了5%。

寶丹佛斯商用壓縮機(jī)（位于中國(guó)天津的工廠(chǎng)）:

該工廠(chǎng)主要生產(chǎn)冰箱、空調(diào)機(jī)組等產(chǎn)品所需的壓縮機(jī)。丹佛斯憑借全數(shù)字追溯系統(tǒng)與智能傳感器、視覺(jué)檢測(cè)、自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)等數(shù)字工具成功改善了質(zhì)量控制體系，在兩年內(nèi)將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了30%，客戶(hù)投訴率減少了57%。

富士康（位于中國(guó)深圳的工廠(chǎng)）:

又被稱(chēng)為“黑燈工廠(chǎng)”，這家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)智能手機(jī)等電氣設(shè)備組件的工廠(chǎng)采用全自動(dòng)化制造流程，配備機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能型設(shè)備自動(dòng)優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護(hù)系統(tǒng)和智能生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。 富士康注重優(yōu)先引入第四次工業(yè)革命技術(shù)，令生產(chǎn)效率提高30%，庫(kù)存周期降低15%。

Rold（意大利 Cerro Maggiore）:

這家擁有240名員工的企業(yè)，主要生產(chǎn)洗衣機(jī)和洗碗機(jī)鎖定系統(tǒng)。作為“燈塔網(wǎng)絡(luò)”中唯一一家中小型企業(yè)，Rold 使用智能手表、快速成型和數(shù)字儀表板等第四次工業(yè)革命技術(shù)，成功將營(yíng)業(yè)額提升7%~8%。

Sandvik Coromant （位于瑞典 Gimo）:

這家切削刀具生產(chǎn)商利用覆蓋全生產(chǎn)流程的數(shù)字主線(xiàn)，大幅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。“非接觸式轉(zhuǎn)換”就是其中一例，其支持設(shè)計(jì)模式自動(dòng)更改，即使在無(wú)人操作（移除結(jié)束時(shí)

沙特阿美 Uthmaniyah 天然氣廠(chǎng)（位于沙特阿拉伯 Uthmaniyah）:

這座巨型天然氣處理廠(chǎng)多項(xiàng)技術(shù)在第四次工業(yè)革命技術(shù)應(yīng)用方面已經(jīng)成為表率，包括管道和機(jī)械無(wú)人機(jī)檢查技術(shù)（節(jié)約 90%的檢查時(shí)間）和可穿戴技術(shù)，例如有助于減少工人檢查和維修時(shí)間的數(shù)字頭盔。

塔塔鋼鐵（位于荷蘭艾默伊登的工廠(chǎng)）:

這座大型工廠(chǎng)擁有9000名員工，它始終堅(jiān)持以人為本，特別設(shè)立了高級(jí)分析學(xué)院，協(xié)助工作人員提出有利于減少?gòu)U棄物、改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和可靠性的解決方案，令工廠(chǎng)財(cái)務(wù)狀況大有改善。

何為“燈塔工廠(chǎng)”？評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何？

“燈塔工廠(chǎng)”是指在第四次工業(yè)革命尖端技術(shù)應(yīng)用整合工作方面卓有成效，堪為全球表率的領(lǐng)先企業(yè)。它們選自一張包含1000家制造商的初始清單，主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是制造商在運(yùn)用第四次工業(yè)革命技術(shù)、提高經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營(yíng)效益方面取得的成就。

新晉“燈塔工廠(chǎng)”有廣泛的行業(yè)和地理代表性。其中，四家新晉工廠(chǎng)位于歐洲，兩家位于中國(guó)，還有一家位于中東。新晉者中有一家中等規(guī)模的企業(yè)——總部位于意大利的Rold值得關(guān)注。中等規(guī)模企業(yè)常常面臨缺乏足夠規(guī)模和資源，無(wú)法實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)高成本效益應(yīng)用的挑戰(zhàn)，然而Rold能突破這一限制，難能可貴。

幫助發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)改造，克服行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際挑戰(zhàn)，是“燈塔工廠(chǎng)”網(wǎng)絡(luò)的宏觀(guān)目標(biāo)。

全球制造企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型難題。世界經(jīng)濟(jì)論壇此前的研究表明，有70%以上投資大數(shù)據(jù)分析、人工智能、3D 打印等技術(shù)的企業(yè)，沒(méi)能成功撐過(guò)試行階段。面對(duì)普遍存在的轉(zhuǎn)型困境，入選的所有“燈塔工廠(chǎng)”均表示它們?cè)敢庀蚱渌圃炱髽I(yè)敞開(kāi)大門(mén)，分享其成功經(jīng)驗(yàn)。

世界經(jīng)濟(jì)論壇指出：燈塔工廠(chǎng)遍布各個(gè)行業(yè)和地區(qū)，規(guī)模大小不一，但這一類(lèi)工廠(chǎng)并沒(méi)有用機(jī)器取代工作者，而是專(zhuān)注于工作變革，降低重復(fù)性，使之更具趣味性、更為多樣化，提升員工工作效率。燈塔工廠(chǎng)沒(méi)有把視野局限在工廠(chǎng)之內(nèi)，而是著力構(gòu)建了一個(gè)與商業(yè)、政府和公民社會(huì)相連的廣泛創(chuàng)新體系。

除了本地試點(diǎn)項(xiàng)目之外，燈塔工廠(chǎng)圍繞供應(yīng)鏈積極創(chuàng)造價(jià)值，追求彈性化，靈活響應(yīng)客戶(hù)需求。燈塔工廠(chǎng)還追求制造和生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)有效部署，有助于創(chuàng)造一個(gè)更美好、更清潔的世界。世界經(jīng)濟(jì)論壇“塑造生產(chǎn)的未來(lái)”系統(tǒng)行動(dòng)倡議負(fù)責(zé)人Helena Leurent表示：“我們期望燈塔工廠(chǎng)成為突破生產(chǎn)力僵局的靈感源泉，令社會(huì)受益無(wú)窮?！?/p>

麥肯錫咨詢(xún)公司合伙人兼制造業(yè)全球負(fù)責(zé)人Enno de Boer認(rèn)為，“這16家‘燈塔工廠(chǎng)’代表著第四次工業(yè)革命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。用曲棍球術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是第二場(chǎng)開(kāi)局。第四次工業(yè)革命技術(shù)正在滲透到所有行業(yè)的中樞，這16家‘燈塔工廠(chǎng)’構(gòu)成的平臺(tái)就是最清楚不過(guò)的標(biāo)志。然而，對(duì)于目前仍在研究如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用規(guī)模化的公司而言，要成為各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，仍有兩年的距離需要追趕，我們當(dāng)前正面臨著風(fēng)險(xiǎn)——價(jià)值創(chuàng)造或只能?chē)@少數(shù)生態(tài)系統(tǒng)展開(kāi)，而無(wú)法在整個(gè)行業(yè)中擴(kuò)散。 ”