《日經(jīng)》2月18日發(fā)表作者西條都夫的文章「日本半導(dǎo)體行業(yè)沒落的4個原因」指出，對平成年代（1989年至今）的日本來說，「逃掉的都是大魚」這句話中所說的大魚無疑是指半導(dǎo)體行業(yè)了。

美國集成電路研究公司統(tǒng)計資料顯示，1990年日本半導(dǎo)體行業(yè)的全球市占率達49%，但2017年已經(jīng)跌落至7%。美國高德納咨詢公司發(fā)布的年度報告顯示，2018年全球排名前10名的半導(dǎo)體企業(yè)中已看不到日本公司的身影。

根據(jù)今日頭條報導(dǎo)，該篇文章稱，半導(dǎo)體的重要性不言而喻。平成初年，該行業(yè)的市場規(guī)模約500億美元，到了2018年已成長到4779億美元，是之前的將近10倍。

英國《經(jīng)濟學(xué)人》將半導(dǎo)體視為數(shù)位企業(yè)中的核心技術(shù)，「如果說資料是21世紀(jì)的石油，那么使資料有效利用的半導(dǎo)體就相當(dāng)于內(nèi)燃機?！共粌H在民生領(lǐng)域，半導(dǎo)體在國防上也具有很高的戰(zhàn)略意義，美國之所以對半導(dǎo)體技術(shù)流向中國神經(jīng)過敏，也不是無來由。

為什么日本會在如此重要的領(lǐng)域吃敗仗？文章透過采訪總結(jié)出如下4個原因：首先，組織與戰(zhàn)略的不匹配。日本那些實力雄厚的半導(dǎo)體企業(yè)幾乎都是作為綜合電機企業(yè)的一個部門起家。一開始，他們作為某種行業(yè)孵化裝置順利運行，等到業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，必須迅速且果斷地做出決策時，一下就成累贅了。

資深分析師、如今擔(dān)任日立制作所外部董事的山本高稔說：「把眾多業(yè)務(wù)拼湊在一起的聯(lián)合大企業(yè)，在經(jīng)營速度上并不占有優(yōu)勢，投資決策總是很遲緩，投資規(guī)模也不大，才會在競爭中敗下陣來?！?/p>

其次，生產(chǎn)記憶體的爾必達前社長阪本幸雄則認為，問題出在「經(jīng)營者的資質(zhì)」。像半導(dǎo)體這種需要與全世界競爭的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層要放眼全球，有必要的話還要飛到現(xiàn)場直接參與交涉，這是必不可少的人脈和能力，但他認為，「遺憾的是這種人少之又少」，他還指出，（日本企業(yè)）管理層的敏感度不高，只將關(guān)注點集中在本國企業(yè)的內(nèi)部競爭上。

第三，分析師出身、東京理科大學(xué)研究院的若林秀樹教授提到了「過于強烈的自給自足主義」這一點。類似于美國高通這種無晶圓廠企業(yè)將智慧財產(chǎn)權(quán)視作生命，其擴充智慧財產(chǎn)權(quán)的手段就是收購初創(chuàng)企業(yè)，這與藥業(yè)巨頭為獲得更多新藥不斷收購行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的做法相類似。

若林說：「日本企業(yè)普遍具有畏難情緒，對收購工作缺少主動性，拘泥于技術(shù)上的自給自足，這也是日本無法出現(xiàn)有實力的無晶圓廠企業(yè)的原因?！?/p>

最后一點就是「重技術(shù)、輕行銷」的弊端。某位東芝公司資深人士說過，競爭規(guī)則在2000年前后就發(fā)生變化。只在半導(dǎo)體微小化技術(shù)上領(lǐng)先，無法致勝整個市場，而與戰(zhàn)略性伙伴齊心協(xié)力發(fā)展研發(fā)、努力創(chuàng)造需求這一點變得愈來愈重要，但是在日本，包括經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省在內(nèi)都對這種變化反應(yīng)遲鈍。雖然制訂若干官民并舉的技術(shù)研發(fā)計劃，但是都沒能重現(xiàn)日本半導(dǎo)體行業(yè)昔日的輝煌，原因就在于競爭的重心已經(jīng)不再是技術(shù)。

文章指出，內(nèi)文列舉的4個原因不是半導(dǎo)體行業(yè)固有的，如果大家所在的行業(yè)和企業(yè)也存在上述的問題，可能就是走向衰退的訊號。