先問是不是，再問為什么。

難道美國的程序員就不加班嗎？他們就一天八小時(shí)工作，還想來就來，想走就走？非工作時(shí)間完全找不到人？還有什么食物飲料都免費(fèi)提供？

讓我來告訴你真實(shí)的情況吧，還真是這樣的。

加班文化應(yīng)該是中美兩地最明顯的不同了，形成這種差異的原因不是一兩句可以講清楚的。我在兩個(gè)國家都工作過，也在不同崗位工作過，所以就盡量從不同角度來簡要說一下。

國內(nèi)程序員加班嚴(yán)重，問題首先不在程序員這個(gè)群體。

產(chǎn)品層面拍腦袋決策多

產(chǎn)品層面，拍腦袋決策多，美其名曰：互聯(lián)網(wǎng)思維、小步快跑、試錯(cuò)思維，其實(shí)是沒想清楚，反正我就需求一提，技術(shù)團(tuán)隊(duì)來做，上線后成功了我是產(chǎn)品天才，失敗了也沒啥壞處，找個(gè)借口說什么“互聯(lián)網(wǎng)市場變化太快”也能搪塞過去，或者找個(gè)新項(xiàng)目，繼續(xù)畫大餅。

國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)在是太多了，很多還是剛畢業(yè)的小鮮肉，沒有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)積累，憑借天馬行空的想象力，提一個(gè)需求，就能讓一幫技術(shù)專家為之操勞好幾個(gè)月去實(shí)現(xiàn)，這簡直是不可思議的。即使產(chǎn)品經(jīng)理很厲害，但人數(shù)一多，每個(gè)人都要業(yè)績，都拼命想點(diǎn)子、提需求，技術(shù)團(tuán)隊(duì)怎么能招架得住那么多需求呢。于是就會這些現(xiàn)象：

節(jié)假日來了，我們上一個(gè)活動(dòng)，或者節(jié)日小彩蛋功能。

競品上了一個(gè) xx 功能，看起來不錯(cuò)，我們也抓緊上一個(gè)。

10個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)跟你說：這個(gè)需求我跟老板對過了，xx 之前必須上線。

產(chǎn)品經(jīng)理沒有想清楚某個(gè)功能的價(jià)值，或者帶來的收益不痛不癢，而技術(shù)團(tuán)隊(duì)則需要為此付出巨大的心血，也就是加班。當(dāng)然這也不一定是產(chǎn)品經(jīng)理的錯(cuò)，國內(nèi)公司，老板的指令太多了，不說了，你懂的。

在美國這邊，產(chǎn)品經(jīng)理大多是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的人，要么是從工程師轉(zhuǎn)過來，要么是從多年的商業(yè)領(lǐng)域經(jīng)歷然后讀個(gè) MBA轉(zhuǎn)過來。上線一個(gè)功能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撏蒲荨⒍噍喦捌谡{(diào)研、科學(xué)的 A/B Test，從提出 idea 到最終用戶看到更新，經(jīng)常耗時(shí)半年或一年。很多不成功的 idea 還沒面市，就因?yàn)閿?shù)據(jù)不好而“胎死腹中”。這樣一方面提高了產(chǎn)品需求的質(zhì)量，另一方面也給技術(shù)團(tuán)隊(duì)足夠多的時(shí)間來設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的架構(gòu)。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)話語權(quán)低

管理層在做決策時(shí)，往往更重視產(chǎn)品更新迭代，而忽視技術(shù)的建設(shè)。

比如說技術(shù)團(tuán)隊(duì)有100個(gè)小時(shí)，老板可能會把90小時(shí)都投入到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，給技術(shù)優(yōu)化、修補(bǔ)技術(shù)債務(wù)。于是就會出現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)非常粗糙的情況，舉個(gè)栗子，給你一周時(shí)間，實(shí)現(xiàn)一個(gè) IM 功能，你還會考慮什么模塊化、可維護(hù)性、性能優(yōu)化之類的嗎？當(dāng)然是怎么快怎么來，百度一下有沒有別人實(shí)現(xiàn)過的代碼，Ctrl+V / Ctrl+V，一點(diǎn)運(yùn)行，誒，跑通了，上線。

所以國內(nèi)很多程序員看別人的代碼，感覺完全沒法維護(hù)，干脆自己重寫一個(gè)。

技術(shù)老大能跑到老板面前說“我們先把產(chǎn)品需求停一停，讓我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)好好地優(yōu)化一下基礎(chǔ)設(shè)施”嗎？只要他不是傻子，都不會這樣說。

話語權(quán)低還體現(xiàn)在，對產(chǎn)品幾乎沒有決策權(quán)，甚至不能質(zhì)疑產(chǎn)品決策，提反對意見，總會被產(chǎn)品經(jīng)理各種理由擋回來，產(chǎn)品經(jīng)理有一句話終結(jié)爭論的尚方寶劍：這是老板要做的。

久而久之，技術(shù)債務(wù)越堆越高，Bug 越來越多，程序員不加班，誰加班？

而美國公司的現(xiàn)象是，技術(shù)話語權(quán)非常高，一個(gè)沒想清楚的產(chǎn)品需求，能被技術(shù)團(tuán)隊(duì)直接打回去。同時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以自主地花很多時(shí)間在技術(shù)優(yōu)化上面。產(chǎn)品不能按時(shí)上線？經(jīng)理說：沒關(guān)系，延后，按照最優(yōu)的技術(shù)方案來推進(jìn)。有時(shí)候你想趕緊上線，提交一段粗制濫造的代碼，會被同事鄙視死，被老板罵死。

每個(gè)季度最后一個(gè)月，專門抽出精力，來彌補(bǔ)技術(shù)債務(wù)，產(chǎn)品需求放一邊先。

在這樣的環(huán)境下，短期看起來效率低，但長期是最高效的。國內(nèi)是“欲速則不達(dá)”，美國是“慢工出細(xì)活”。

技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施差

知乎上有一個(gè)比較熱門的討論：騰訊的技術(shù)建設(shè)是否落后？

這不但是騰訊的問題，實(shí)際上絕大部分公司的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施都非常差。

有多少個(gè)公司能養(yǎng)一個(gè)專門的 Infra 團(tuán)隊(duì)？有多少個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)能專門成立一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行 Infra 優(yōu)化？即使有，有多少個(gè)公司能保證 Infra 團(tuán)隊(duì)的成果能在全公司推行？

我相信能做到這樣的公司是鳳毛麟角的。

中小公司不必說，在這樣高度競爭環(huán)境下，哪有財(cái)力養(yǎng)一個(gè)不能直接帶來 KPI 提升的團(tuán)隊(duì)，即使有錢，也沒時(shí)間搞優(yōu)化。

而大公司呢，即使騰訊這樣的體量，有一個(gè) TEG 事業(yè)群做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是現(xiàn)實(shí)情況是，依然沒有全公司通用的內(nèi)部工具，各個(gè)團(tuán)隊(duì)依然在重復(fù)造輪子。阿里算是做的很好的，前幾年開始推行的大中臺戰(zhàn)略取得了顯著的成果，解放了各個(gè)產(chǎn)品部門的生產(chǎn)力。

計(jì)算機(jī)程序這種東西，一個(gè)人寫和一群人寫，幾千個(gè)用戶使用和幾千萬用戶使用，是完全不同的概念。沒有強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)越壯大，效率越低，用戶數(shù)越多，bug 越多。出來混總是要還的，今天沒有人關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施，未來就會又無數(shù)個(gè)程序員為此加班。

而說回美國這邊，專門的 Infra 團(tuán)隊(duì)幾乎是每個(gè)公司的標(biāo)配了。這也是工程師文化的結(jié)果，創(chuàng)始人、高管團(tuán)隊(duì)一定有很強(qiáng)的技術(shù)背景，走過了很多彎路，所以非常重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這種“重要而不緊急”的事情。

畸形的職場文化

最后再來說說文化的差異。

美國人非常注重個(gè)人和家庭，犧牲自己的時(shí)間來給公司加班，這是不可能的。一到下班時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)走，非上班時(shí)間完全不查郵件。很多公司入職培訓(xùn)就專門強(qiáng)調(diào)了怎么平衡工作和生活，其實(shí)就是說：下班時(shí)間就是你的時(shí)間，你有權(quán)利不處理公司事務(wù)。

反觀國內(nèi)，不知道從什么時(shí)候起，加班就是約定俗成的。還出現(xiàn)了看似很有道理的人生經(jīng)驗(yàn)，比如“年輕人就應(yīng)該多拼一下”，“加班能學(xué)到更多東西，對未來也有好處”。

加班，竟然成了光榮的、可以拿來攀比的現(xiàn)象，比如說加班到凌晨一兩點(diǎn)，拍個(gè)照，發(fā)個(gè)朋友圈，收到老板的點(diǎn)贊很開心。而管理者呢，還就吃這一套，誰加班多、會來事兒，考核的時(shí)候就更有好處。

在這種加班氛圍下，甚至還出現(xiàn)了“偽加班”。早上十點(diǎn)到公司，上個(gè)廁所、看會兒新聞、刷刷朋友圈，就到十一點(diǎn)半了，什么工作也沒做，然后準(zhǔn)備吃午飯；飯后逛一逛、睡個(gè)覺，又到2點(diǎn)上班時(shí)間了，寫會兒代碼、刷刷知乎，一下午又過去了，很多公司有免費(fèi)晚餐，吃完飯回來7點(diǎn)左右，再寫寫代碼，磨到10點(diǎn)。哦耶，又是充實(shí)的一天呢，發(fā)個(gè)朋友圈給老板知道。

其實(shí)一天有效工作時(shí)間還不夠8小時(shí)，但就是“加班”了。

綜上，大概就是國內(nèi)加班嚴(yán)重的原因。

我覺得這也是某個(gè)時(shí)代特有的現(xiàn)象，誰都沒有錯(cuò)，誰也沒有辦法改變這種情況。在國內(nèi)這樣一個(gè)高度競爭的環(huán)境下，公司為了生存必須跑快點(diǎn)，個(gè)人為了發(fā)展必須多做事，畢竟你不做就會有千千萬萬的人來搶。

等到中國真的發(fā)展到美國這樣的發(fā)達(dá)程度，生存的減小了，才有資格談更好的生活品質(zhì)。