筆者的第一份工作，外資手機(jī)巨頭，一度如日中天，后來受國內(nèi)廠商沖擊，14年銷量急劇向下，短期內(nèi)看不到改善跡象。

沒過多久，所屬大部門迎來一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，旁邊一個(gè)80多人的團(tuán)隊(duì)被優(yōu)化，合同到期的賠償N+2，不再續(xù)簽，沒到期的轉(zhuǎn)到其他部門。此背景下，筆者所屬團(tuán)隊(duì)迎來了五六位新同事，其中包括老H。

老H 70末生人，90年代末到北京上大學(xué)，碩士畢業(yè)參加工作，一直在外企。他剛參加工作那會(huì)，手機(jī)、通信行業(yè)的跨國外企還是高大上的存在，光鮮亮麗。

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光荏苒，通信行業(yè)逐漸成熟，華為崛起，外資同行式微。4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)全面商用，BAT繼續(xù)強(qiáng)化他們在互聯(lián)網(wǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，頭條、小米、嘀嘀、美團(tuán)們乘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之東風(fēng)迅速野蠻生長，此為時(shí)代背景。

老H轉(zhuǎn)過來時(shí)，已經(jīng)工作了八九年，三十七八的樣子，屬資深開發(fā)工程師技術(shù)系列。跟筆者的領(lǐng)導(dǎo)Y同齡，工作履歷也差不多，Y當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)10多人團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理工作。

老H經(jīng)歷了多個(gè)手機(jī)型號的開發(fā)工作，從2G到3G到4G，從功能機(jī)到Android智能機(jī)，近幾年經(jīng)驗(yàn)主要在上層系統(tǒng)應(yīng)用適配方面。

Y團(tuán)隊(duì)工作方向?yàn)橐苿?dòng)通信協(xié)議，老H以前的經(jīng)驗(yàn)跟目前團(tuán)隊(duì)并不匹配。Y讓老H跟G先熟悉工作內(nèi)容。

G當(dāng)時(shí)不到30，跟筆者同歲，普通農(nóng)家出身，碩士畢業(yè)工作4年，小組長，帶了三四個(gè)人。情商智商雙商在線，深得上面兩級領(lǐng)導(dǎo)信任。

因背景年齡相似，筆者跟G還有另外一位同事走得較近，有個(gè)微信小群，平時(shí)吹牛扯淡，交流公司趣聞，行業(yè)趨勢，個(gè)人想法等不一而足。

聊到老H，G也犯難，名義上帶他熟悉工作內(nèi)容，實(shí)際上是把老H交給他了，團(tuán)隊(duì)多一個(gè)人就多一份KPI。對于當(dāng)時(shí)的工作內(nèi)容，老H并無優(yōu)勢，還不如一個(gè)入職3個(gè)月的對口應(yīng)屆生好使。

應(yīng)屆生下屬學(xué)習(xí)能力強(qiáng)動(dòng)力足，做得不好批評一下，雙方都不會(huì)放在心上。下屬是一個(gè)比自己更資深的老員工，工作上如何相處著實(shí)是一個(gè)考驗(yàn)G的難題。

老H，職場初期沒能成功上位，一步慢步步慢，到后來上有老下有小，基本就接受現(xiàn)實(shí)，沒有更進(jìn)一步的動(dòng)力，混到退休就算成功。

是老H不努力？不盡然，組織不膨脹，同事背景相似，管理崗位有限，出頭概率不大，大部分員工注定了混到頭就是一個(gè)普通職員，跟公務(wù)員混到退休，絕大部分止步于正科、副處是同一個(gè)道理。

競爭充分的科技行業(yè)，企業(yè)起得快也倒得快。曾經(jīng)的柯達(dá)、諾基亞、摩托摩拉，哪個(gè)沒有領(lǐng)一時(shí)之風(fēng)騷，管理層一個(gè)決策失誤或者新的技術(shù)涌現(xiàn)未跟上步伐，從巔峰跌落到關(guān)門也就幾年時(shí)間。這也是巴菲特不買科技股的原因之一。

遇上企業(yè)衰落，就算混上了個(gè)一官半職，也難全身而退。比如老H他們大組的另一個(gè)同事X，管理10來號人，時(shí)間一長，技術(shù)早丟了。

他團(tuán)隊(duì)被取消優(yōu)化，一分為三，X和另外3個(gè)員工被HR部門強(qiáng)行安排到筆者旁邊一個(gè)小組，名義上保留著管理職務(wù)，匯報(bào)關(guān)系看實(shí)際上已降級為普通員工，旁邊小組原來領(lǐng)導(dǎo)職級比X還低一級，無論是X還是他的新領(lǐng)導(dǎo)，還是周邊的其他同事，看著都別扭。X要么忍，要么滾，沒有第三個(gè)選擇。

相比X，老H在工作上，早就無欲無求，很快就接受了現(xiàn)狀。G給他安排了一些不緊急的雜活，慢慢熟悉項(xiàng)目，老H不緊不慢，按部就班。

因項(xiàng)目上的事情跟老H有過兩次簡單溝通，給人感覺是，人是聰明的，技術(shù)知識比較陳舊。平時(shí)跟老H并無接觸，除了撞上了在廁所并排撒尿時(shí)寒暄幾句。

幾個(gè)月后，好幾天沒見老H，他的工位也收拾得干干凈凈。一問才知道，老H合同到期，公司沒有跟他續(xù)簽。老H就這樣拿著N+2的大禮包離開了這個(gè)工作了六七年的地方。

兔死狐悲，老H的現(xiàn)狀或許就是我們的將來，14年年底前，平時(shí)吹牛扯淡，走得較近的兩個(gè)同事（包括G）都主動(dòng)、陸續(xù)離開，去了當(dāng)時(shí)欣欣向榮的互聯(lián)網(wǎng)大公司。

15年初，筆者準(zhǔn)備跳槽。聯(lián)系老H想聽聽他的建議，了解到他離職后去了某著名“下周回國”老板的公司，繼續(xù)從事手機(jī)開發(fā)工作。

15年A股大牛市，街頭巷尾，大家都在談?wù)摴墒校?000點(diǎn)不是夢。后來股市崩潰，有一次原公司的微信大群里，在職的離職的，一大群人閑扯，老H說到他在這輪牛市中掙到了七位數(shù)。

16年，偶然看到老H朋友圈里會(huì)發(fā)一些股評文章，宏觀趨勢、貨幣政策、財(cái)務(wù)報(bào)表、板塊輪動(dòng)、盈利預(yù)期，有板有眼、頭頭是道，一問才知道，老H喜歡研究股票，偶爾給某財(cái)經(jīng)大V當(dāng)搶手，足以以假亂真。

17年，老H朋友圈經(jīng)常發(fā)一些在奧森跑步的照片，17年底某天，發(fā)了一組他所用券商歷年盈利水平的報(bào)告圖表。于是就和老H詳聊了一次。

老H工作不久就開始玩股票。因?yàn)槔霞腋F，和兩次買房從股票賬戶取錢，14年之前，股市上并沒有掙到太多錢，不足以對生活質(zhì)量有多大改善。

14年股票賬戶自有資金大概50來萬，發(fā)現(xiàn)了一支極度低估的股票。一倍杠桿融做多，15年盈利1.5倍左右，16年、17年都是一倍左右，3年多時(shí)間從50萬做到了接近1000萬。

17年開始在家里全職帶小孩和做股票，至于老H離職是主動(dòng)還是被動(dòng)，不知道，反正他老板17年跑路美國，至今未歸。

筆者笑稱老H已經(jīng)成功上岸。老H表示全職做股票壓力很大，兩個(gè)孩子還很小，幸虧老婆還在上班。

老H投資風(fēng)格非常保守，除15年融資外，后面再未使用杠桿?？萍脊?、互聯(lián)網(wǎng)從來不碰，反感炒概念吹泡沫，只做鋼鐵水泥煤炭等商業(yè)模式極為原始簡單的股票，因?yàn)榭吹枚?/p>

等到凈資產(chǎn)達(dá)到1000萬后，把每年盈利目標(biāo)調(diào)低10%以內(nèi)。老H一再強(qiáng)調(diào)敬畏市場，每年10%收益也是極為不容易的目標(biāo)。

老H職場故事的前半段，是很多人的縮影，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入名牌外企，看似光鮮。一轉(zhuǎn)眼快40，發(fā)現(xiàn)自己成了同事里最老的那一批，等著被替換的一顆普通螺絲釘。

老H通過高考，鯉魚躍農(nóng)門，從農(nóng)村來到大城市，命運(yùn)第一次改變。第一份工作收入不菲，房價(jià)不高，順風(fēng)順?biāo)诠ぷ髑皫啄晖瓿闪私Y(jié)婚購房生子等人生大事。

漸成職場油膩中年，遭遇被裁再就業(yè)老板跑路，把副業(yè)做成了主業(yè)，煥發(fā)第二春。老H無疑是幸運(yùn)的，而跟他同一批被裁的前同事，職場上已經(jīng)失去了競爭力，就沒他這么幸運(yùn)。

這個(gè)故事并不是勸大家炒股，相反筆者認(rèn)識絕大多數(shù)人不適合股市，包括你我。

筆者想說的是，一份工作做到第三年就應(yīng)該明白，大概率是個(gè)什么結(jié)局。

若不能更進(jìn)一步，立即研究新的方向，該換部門換部門，該跳槽跳槽，該發(fā)展副業(yè)發(fā)展副業(yè)，年輕人要吸取教訓(xùn)，提前考慮出路，不要等到溫水快煮開了才后悔。