3月14日晚間，小米商城在官方微博宣布，由于貨量不足，將嚴(yán)重影響用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)，決定取消15日上午小米9 系列的開(kāi)售。

小米官方致歉并表示“小米生產(chǎn)線(xiàn)上的全體員工，在盡最大努力進(jìn)行備貨，期待下次開(kāi)售能夠給米粉和用戶(hù)帶來(lái)更好的體驗(yàn)。”

面對(duì)小米的真誠(chéng)道歉，廣大用戶(hù)似乎并不買(mǎi)賬。

2月小米9發(fā)布會(huì)上，雷軍擲地“現(xiàn)貨”兩字，并稱(chēng)小米9從1月開(kāi)始生產(chǎn)，由高管親自監(jiān)工，保障前方生產(chǎn)。

在供貨問(wèn)題上，雷軍的發(fā)聲在悄然更換著概念。

3月3日，雷軍稱(chēng)，“假如小米9首月供貨不足百萬(wàn)臺(tái)，大家不用催了，我就去工廠擰螺絲?！?/p>

3月15日，雷軍轉(zhuǎn)發(fā)了小米商城售賣(mài)米家螺絲刀的微博并表示：“我先買(mǎi)一把。如果小米9系列首月供貨不能超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)，我立刻到工廠擰螺絲！下周二，大家看我們的備貨吧?！?/p>

這里需要注意的是，雷軍所強(qiáng)調(diào)供貨百萬(wàn)臺(tái)的主語(yǔ)對(duì)象，已經(jīng)從“小米9”變更為“小米9系列”。

事實(shí)證明雷總的話(huà)聽(tīng)聽(tīng)就可以了，誰(shuí)認(rèn)真誰(shuí)就輸了。此次停售事件讓我們又一次見(jiàn)證了小米的“現(xiàn)貨”，事實(shí)上小米與現(xiàn)貨的愛(ài)恨情仇從小米誕生一直持續(xù)到現(xiàn)在。

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年年缺貨的小米

小米成立之初，小米1代的搶購(gòu)，可以說(shuō)是理所當(dāng)然的，小米的輕資產(chǎn)模式手機(jī)廠商方案在初期，要打通各種鏈條、各種供應(yīng)鏈、趟各種雷，小米手機(jī)產(chǎn)能難以跟上，搶購(gòu)就就成了常態(tài)。

小米的搶購(gòu)當(dāng)然也有炒作的成分在里邊，但是造成整個(gè)搶購(gòu)模式的基本原因是：

公司剛成立資本不足，沒(méi)錢(qián)預(yù)先生產(chǎn)出大量手機(jī)再銷(xiāo)售

輕資產(chǎn)手機(jī)模式，初期磕磕絆絆趟雷無(wú)數(shù)，產(chǎn)能爬坡和良率都堪憂(yōu)

沒(méi)有渠道商吃掉庫(kù)存，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估市場(chǎng)銷(xiāo)量

今天，小米已經(jīng)是全世界最大的手機(jī)廠商之一，這樣的情況依然沒(méi)有改變，但過(guò)去的理由已經(jīng)很難再令人信服。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為小米一直缺貨主要有以下兩點(diǎn)原因：

?沒(méi)有能力承受風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)行業(yè)慣例，小米9貨源的排產(chǎn)計(jì)劃一般提前3-6個(gè)月就應(yīng)由各個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售，各個(gè)層級(jí)的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人逐級(jí)確定了。

按照流程，一線(xiàn)銷(xiāo)售管理負(fù)責(zé)人提報(bào)需求，后臺(tái)審核，上報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人審核，上報(bào)總部審核，總部領(lǐng)導(dǎo)審核之后，提報(bào)C字頭審核。

小米9為什么沒(méi)有現(xiàn)貨？答案是生產(chǎn)不夠。

為什么生產(chǎn)不夠？答案是銷(xiāo)售不敢放預(yù)測(cè)。

銷(xiāo)售為什么不敢放預(yù)測(cè)？答案是因?yàn)殇N(xiāo)售心里沒(méi)底。

一個(gè)銷(xiāo)售心里沒(méi)底的背后，是大部分的銷(xiāo)售心里都沒(méi)有底。

但凡總部任意一個(gè)層級(jí)的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人心理有底，都有權(quán)利要求一線(xiàn)銷(xiāo)售重新填報(bào)需求的。

這背后反映的其實(shí)是廠商對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，即使強(qiáng)大如蘋(píng)果三星，在新產(chǎn)品沒(méi)有上市開(kāi)賣(mài)的時(shí)候，依然無(wú)法百分百確定為了備貨所投入的資金，是否能夠順利的被渠道轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金營(yíng)收再次流入公司的賬戶(hù)。不同的是，對(duì)蘋(píng)果三星來(lái)說(shuō)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)第一相對(duì)較小，第二可以承受。

翻過(guò)頭來(lái)看小米，對(duì)小米來(lái)說(shuō)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不小，而且一旦由紙面的風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)閷?shí)際的庫(kù)存積壓，這個(gè)可能性小米無(wú)法承受，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是小米沒(méi)有能力承受風(fēng)險(xiǎn)。

?小米對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力不足

在全球智能手機(jī)企業(yè)當(dāng)中，蘋(píng)果和三星占有全球智能手機(jī)市場(chǎng)最大利潤(rùn)份額。據(jù)counterpoint公布的2018年二季度的數(shù)據(jù)，蘋(píng)果、三星分別占有全球智能手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)份額分別為62%、17%，小米的占比為3%。

小米手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)較低，導(dǎo)致了它與供應(yīng)鏈的議價(jià)能力明顯不如蘋(píng)果和三星，這顯示出小米延續(xù)它的性?xún)r(jià)比策略正日漸遭遇由于對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力不足所導(dǎo)致的反噬。

小米對(duì)供應(yīng)鏈的議價(jià)能力不足還與它的手機(jī)主要為中低端手機(jī)為主有關(guān)，據(jù)分析小米手機(jī)的出貨量當(dāng)中估計(jì)有八成左右為中低端的紅米手機(jī)，中高端的小米手機(jī)出貨量較低，其對(duì)高級(jí)元件的采購(gòu)量與OPPO、vivo等有較大差距，而華為則通過(guò)自主研發(fā)掌控了部分元件的供應(yīng)受供應(yīng)鏈的影響更小。

談到小米9、小米9SE本身，這兩款手機(jī)被定為旗艦手機(jī)，其多種元件均采用頂級(jí)元件，采購(gòu)量自然更少。

例如OLED面板，OPPO和vivo應(yīng)該是三星的第三大、第四大客戶(hù)，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中最大規(guī)模采購(gòu)三星OLED面板的兩家企業(yè)，而且這兩家企業(yè)由于手機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較高，此前據(jù)悉為了確保三星向它們供應(yīng)OLED面板甚至付出巨額的定金，對(duì)于這樣的客戶(hù)，顯然供應(yīng)鏈愿意更優(yōu)先向它們供應(yīng)頂級(jí)元件。

對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益面前，顯然誰(shuí)能確保給它們貨款同時(shí)又給予較高的利潤(rùn)保證，自然就會(huì)選擇優(yōu)先向誰(shuí)供貨，這樣無(wú)可厚非，只不過(guò)在當(dāng)下國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，將供應(yīng)鏈與手機(jī)企業(yè)的關(guān)系凸顯在人們面前，而對(duì)于小米來(lái)說(shuō)顯然在如此競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下恐怕繼續(xù)僅以性?xún)r(jià)比作為競(jìng)爭(zhēng)手段似乎已難以持續(xù)。

我們認(rèn)為以上兩點(diǎn)原因中對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力不足是致使小米9、小米9SE出現(xiàn)缺貨的主要原因，自身沒(méi)有生產(chǎn)力、供應(yīng)商支持不太給力、庫(kù)存又不足，造成小米脆弱的供應(yīng)鏈，缺貨根本就是家常便飯。

事實(shí)上這也是很多中國(guó)手機(jī)產(chǎn)商的心病，相較于蘋(píng)果三星，國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)商供應(yīng)鏈管控模式又有何不足之處呢？接下來(lái)我們將為大家詳細(xì)分析。

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手機(jī)供應(yīng)鏈管控之秘

手機(jī)供應(yīng)鏈管控模式目前主要有三種：

三星手機(jī)的自有全產(chǎn)業(yè)鏈模式，即手機(jī)的零配件幾乎都由三星自己生產(chǎn)；

蘋(píng)果手機(jī)的深度控制模式，包括控股、參股，以及蘋(píng)果公司投錢(qián)、供應(yīng)鏈提供人和物共同研發(fā)；

國(guó)產(chǎn)手機(jī)的以訂單獲得對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)模式，即用錢(qián)約束。

接下來(lái)，我們將為大家一一講解各個(gè)模式。

?三星供應(yīng)鏈管控

三星手握頂級(jí)芯片、屏幕、相機(jī)等核心元器件的研發(fā)和供應(yīng)鏈資源，在全球手機(jī)市場(chǎng)上仍具有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

三星經(jīng)過(guò)垂直一體化的多年打造，使其在供應(yīng)鏈上居于強(qiáng)勢(shì)地位，三星是唯一一家同時(shí)能夠在屏幕、處理器、閃存、攝像頭等核心元器件上自給自足的廠商。

目前在全球手機(jī)元器件供應(yīng)鏈中，三星占據(jù)著絕對(duì)的王者地位。2017年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)份額三星占比高達(dá)44.5%，排名第二的SK海力士?jī)H為27.9%，三星幾乎占據(jù)半壁江山。

2017年在全球9英寸及以下顯示屏市場(chǎng)上，三星市場(chǎng)份額為31%，其中在OLED顯示屏市場(chǎng)中三星占據(jù)著96.5%的市場(chǎng)份額，在該領(lǐng)域是絕對(duì)的王者存在。

2017年著三星SDI鋰電池占據(jù)全球市場(chǎng)份額20%，是全球市場(chǎng)份額第一的儲(chǔ)能電池供應(yīng)商……

正是因?yàn)樵诙鄠€(gè)元器件行業(yè)都占據(jù)著絕對(duì)的統(tǒng)治地位，三星才有足夠的底氣與蘋(píng)果叫板，畢竟目前全球能夠脫離美國(guó)進(jìn)行手機(jī)制造的廠商只有三星。

三星CEO坐在漢城辦公桌前，看全世界銷(xiāo)售和庫(kù)存信息如同視自己的手心，隨時(shí)隨地了解全世界銷(xiāo)售網(wǎng)和工廠的異動(dòng)情況，并指揮銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)和計(jì)劃部門(mén)緊密合作。

（1）以日為單位落實(shí)供給計(jì)劃

三星電子各事業(yè)部主管每周召開(kāi)S&OP會(huì)議，確定一周的銷(xiāo)售供給計(jì)劃。該周供給計(jì)劃與反映日銷(xiāo)售和供給差的NET Change Planning接軌。

接下來(lái)DMC(SET) 部門(mén)每日落實(shí)供給計(jì)劃, 安排銷(xiāo)售和生產(chǎn)，并在每日結(jié)束時(shí)收集全世界市場(chǎng)信息更新，確認(rèn)24小時(shí)內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)比銷(xiāo)售實(shí)際、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際間的差值，反應(yīng)到供給計(jì)劃中，并將日計(jì)劃和周計(jì)劃比較，差值超標(biāo)即刻與市場(chǎng)部聯(lián)系。

（2）信息預(yù)警管理產(chǎn)品上市退市

三星電子現(xiàn)在用GLOBAL SCM系統(tǒng)不僅可以計(jì)劃銷(xiāo)售、生產(chǎn)，甚至用來(lái)管理產(chǎn)品研發(fā)，共享新品上市預(yù)示和淘汰預(yù)示管理等，成為新產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃、開(kāi)發(fā)信息的基礎(chǔ)。

（3）建立工業(yè)園區(qū)現(xiàn)實(shí)自動(dòng)補(bǔ)貨

一部手機(jī)，用到的零配件有幾千個(gè)，模塊則有數(shù)百個(gè)。自2003年開(kāi)始，三星集團(tuán)主動(dòng)召集供應(yīng)商和自己毗鄰而居，建立三星工業(yè)園區(qū)，簡(jiǎn)化原來(lái)需要空運(yùn)、海運(yùn)等方式才能實(shí)現(xiàn)的原料和零部件的采購(gòu)，節(jié)省了以前耗費(fèi)很多的高端運(yùn)輸成本。

同時(shí)，三星工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享達(dá)成全園“零”庫(kù)存的目標(biāo)。園內(nèi)各相關(guān)企業(yè)之間都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)線(xiàn)，以保證物流和信息流的即時(shí)連接和直接溝通，有的配套廠商甚至專(zhuān)門(mén)建造直接通向三星電子公司組裝廠廠房的超大型傳送帶。

通過(guò)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)模塊，供應(yīng)商還可以直接了解到自己提供貨品目前在生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存，可隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況補(bǔ)貨。整條供應(yīng)鏈的可視性大大增強(qiáng)，總庫(kù)存下降，供應(yīng)鏈總體成本降低，三星的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之提高。

?蘋(píng)果供應(yīng)鏈管控

蘋(píng)果供應(yīng)鏈管理發(fā)展至今日，庫(kù)克打開(kāi)電腦，就能看到蘋(píng)果在世界各地的零部件供應(yīng)商當(dāng)日的產(chǎn)量、良品率等信息。通過(guò)這個(gè)世界聯(lián)網(wǎng)的資訊系統(tǒng)，蘋(píng)果能有效地將庫(kù)存降低至零，從而節(jié)省出大量流動(dòng)資金。蘋(píng)果對(duì)于供應(yīng)鏈的管理策略特點(diǎn)可以總結(jié)為“嚴(yán)苛、制衡、共贏”。

（1）品質(zhì)管理：良率 VS不良率

蘋(píng)果的品質(zhì)管理非常保守，非常謹(jǐn)慎。如果你仔細(xì)研究過(guò)蘋(píng)果的供應(yīng)商，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它基本上選擇的都是行業(yè)頂尖的供應(yīng)商，一方面源于蘋(píng)果自身對(duì)產(chǎn)品的極致追求，另外一方面，只有頂尖的供應(yīng)商才能更好的讓蘋(píng)果的理念變成現(xiàn)實(shí)。也基于此，蘋(píng)果一直堅(jiān)持使用更高質(zhì)量的組件來(lái)代替以?xún)r(jià)致勝。

在iPhoneX采用三星OLED屏幕時(shí)，蘋(píng)果雖抱怨三星價(jià)格的不厚道，但依然采用三星獨(dú)家供貨，并不是蘋(píng)果不知道獨(dú)家的風(fēng)險(xiǎn)和成本（據(jù)悉當(dāng)時(shí)三星生產(chǎn)OLED屏幕良率和效率都不高），而是作為龍頭的三星的良率都非常低，何況別的供應(yīng)商。

三星已經(jīng)搶在iPhoneX發(fā)布前推出自己的全面屏手機(jī)，但蘋(píng)果讓全面屏手機(jī)迸發(fā)出一個(gè)高潮。盡管OLED一度成為智能手機(jī)標(biāo)配，但在2017年剛剛火爆時(shí)，很多品牌的現(xiàn)狀就是“巧婦難為無(wú)米之炊”，因?yàn)閮r(jià)格和產(chǎn)能都不美麗。

保守的蘋(píng)果明白，每一個(gè)制造商都有一個(gè)打造硬件設(shè)備規(guī)格的準(zhǔn)則，蘋(píng)果 iPhone每年的銷(xiāo)售非?？捎^，這就需要蘋(píng)果每年必須要求自己的硬件供應(yīng)商們把好關(guān)，制造出能達(dá)到蘋(píng)果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

否則，一旦有哪一個(gè)零部件出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于 iPhone 來(lái)說(shuō)，或許會(huì)帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的惡劣影響，所以現(xiàn)在我們經(jīng)常會(huì)看到蘋(píng)果的“謹(jǐn)慎”而不是“奔放”，比如三星之前的黑天鵝事件就是最好的前車(chē)之鑒。

（2）準(zhǔn)時(shí)交付率

蘋(píng)果已經(jīng)將每年的春秋新品發(fā)布會(huì)做成了自己的一個(gè)“節(jié)日”，從喬布斯時(shí)代就已經(jīng)聲名在外了。

表面上，我們看到的是蘋(píng)果的新品秀。而背后，無(wú)論是開(kāi)創(chuàng)性創(chuàng)新，還是微創(chuàng)新，隱藏在這背后的供應(yīng)鏈交付率，對(duì)新品秀的成功舉行意義非常大，因?yàn)楣?yīng)鏈上面的任何一項(xiàng)NG舉措都可以讓計(jì)劃流產(chǎn)。

準(zhǔn)時(shí)交付率背后比拼的是信譽(yù)度，科技實(shí)力以及規(guī)劃能力。

從三星電子和蘋(píng)果的發(fā)展軌跡都能看出來(lái)，只有控制產(chǎn)業(yè)鏈才能成為真巨頭。而目前中國(guó)企業(yè)顯然對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。別說(shuō)小米、魅族等手機(jī)廠商，即使是華為這樣的巨鱷，在產(chǎn)業(yè)鏈的控制上也有很多不足，很多核心部件還有賴(lài)于國(guó)際廠商的供給。

相較于蘋(píng)果三星，國(guó)產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈管控應(yīng)如何改進(jìn)才能助力國(guó)產(chǎn)手機(jī)彎道超車(chē)呢？

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供應(yīng)鏈融合創(chuàng)新，國(guó)產(chǎn)手機(jī)彎道超車(chē)

目前，中國(guó)制造和中國(guó)智造崛起，電子元器件供應(yīng)商本土化加劇。

蘋(píng)果公司公布2017年版本的全球200家主力供應(yīng)商名單中四個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商最多，那就是美臺(tái)日中。

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)鏈上各家龍頭企業(yè)都在以20%，30%甚至50%的速度增長(zhǎng)（如京東方2017營(yíng)收增長(zhǎng)約36.15%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)3倍），而其他國(guó)家（尤其是日本）的供應(yīng)鏈企業(yè)總體來(lái)說(shuō)多年來(lái)營(yíng)收和利潤(rùn)增速不大。

可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)品代替進(jìn)口產(chǎn)品的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，這對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)而言其意義自然不用多說(shuō)——產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)必然會(huì)催化更多的創(chuàng)新。

在中國(guó)制造和中國(guó)智造崛起背景下，我們看到兩個(gè)在供應(yīng)鏈方面能讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)彎道超車(chē)的突破口。

?供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)化與智能化

在2017年凱捷咨詢(xún)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研中，有75%的被訪者認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)其企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的，50%認(rèn)為非常重要?？磥?lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)可。

傳統(tǒng)模式下，手機(jī)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)恰告準(zhǔn)健惯\(yùn)作，若上游供應(yīng)商供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，下游廠商的出貨必定受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)的短缺。

但如今隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，這一「鏈?zhǔn)健惯\(yùn)行模式將越來(lái)越跟不上時(shí)代，手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)將從「鏈?zhǔn)健棺兂伞妇W(wǎng)狀」，這將大大加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)等商業(yè)伙伴間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，極大提升整體供應(yīng)鏈的執(zhí)行效率。

歸根結(jié)底，供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)化與智能化，是信息流的智能改進(jìn)。說(shuō)白了就是讓每一個(gè)決策有數(shù)據(jù)分析支持，進(jìn)而更加科學(xué)，而非依靠「拍腦袋」。

?供應(yīng)鏈管理的差別化與定制化

眾所周知，手機(jī)行業(yè)率先研發(fā)一項(xiàng)技術(shù)的代價(jià)不菲。過(guò)去，大部分手機(jī)廠商慣用的做法是等待蘋(píng)果、三星牽頭，等待供應(yīng)鏈成熟、市場(chǎng)接受度提高后，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商再跟進(jìn)。劉海屏就是典型例子。

這可以說(shuō)是穩(wěn)扎穩(wěn)打，也可以說(shuō)是坐享其成。

而今「差異化」是國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的必備武器。而深入到供應(yīng)鏈中，如何根據(jù)用戶(hù)的需求快速響應(yīng)，差異化、定制化地合作研發(fā)元器件、管理供應(yīng)鏈，則是國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要進(jìn)一步深入的方向。

差異化、定制化，華米OV在一定程度上已經(jīng)踐行，其中做的最好的，前文舉的vivo與供應(yīng)商共同推進(jìn)技術(shù)演進(jìn)發(fā)展，就是典型例子。這讓OV近來(lái)兩款新品——vivo NEX、OPPO FindX在一眾劉海臉中脫穎而出。

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尾聲

國(guó)產(chǎn)手機(jī)彎道超車(chē)，或者說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的持續(xù)創(chuàng)新，本質(zhì)上是手機(jī)廠商與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的深度融合的成果。

一方面，生產(chǎn)力必不可少，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商需將資源向技術(shù)研發(fā)上傾斜；

另一方面，生產(chǎn)關(guān)系優(yōu)化更是大有可為，尤其是手機(jī)廠商在與上游供應(yīng)商在利益分配、企業(yè)關(guān)系，以及在元器件的差別化與定制化供應(yīng)管理、供應(yīng)系統(tǒng)的數(shù)字化管理等方面的深入合作。

臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)。我們?cè)谥匾暬ヂ?lián)網(wǎng)思維和生態(tài)玩法的同時(shí)，也不可低估三星等科技巨頭全產(chǎn)業(yè)鏈布局的價(jià)值，如果孤立、割裂地去談應(yīng)用和生態(tài)，那么得出的結(jié)論難免會(huì)南轅北轍，所以中國(guó)科技企業(yè)要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，那么在貼近用戶(hù)、貼近應(yīng)用的同時(shí)，也必然會(huì)向產(chǎn)業(yè)上游做深度滲透和布局。

未來(lái)之事，我們不能妄下定論。

靠著不怕死的精神冒一把險(xiǎn)，確實(shí)有機(jī)會(huì)翻盤(pán)，但產(chǎn)業(yè)是一個(gè)整體，尤其是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系是唇亡齒寒，供應(yīng)鏈管理是絕對(duì)不可馬虎的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。