3月19日晚間，小米公布財報顯示，2018年全年營收1749億元人民幣。格力電器（000651）雖然還未出財報，但按此前公布的業(yè)績預(yù)告，格力在報告期內(nèi)預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)總收入2000億元至2010億元，就算按照預(yù)計營收的下限，小米也未能超過格力。

“賭局”關(guān)乎“中國智能制造”

2013年對賭之后，雷軍和董明珠曾多次隔空喊話，表示自己能贏這場賭局。不過，比起“口水仗”，更能從雙方的表述中看出，這場“賭局”涉及的其實是互聯(lián)網(wǎng)與“中國智能制造”的關(guān)系。

董明珠曾表示：“互聯(lián)網(wǎng)必須嫁接到實體、產(chǎn)品、制造業(yè)上……我堅定地相信，我們中國制造一定會崛起?！?/p>

雷軍在小米發(fā)布2018年財報后，也在致投資人的公開信中表示：“小米的創(chuàng)業(yè)歷程是用互聯(lián)網(wǎng)模式做實體經(jīng)濟，全面提升商業(yè)效率的深刻革命……我們一切的努力都是為了提升生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的效率，把定價厚道的優(yōu)秀產(chǎn)品直接送到用戶手中，并持續(xù)提供服務(wù)?！毙∶纂m然被董明珠視作“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，但在雷軍眼里，小米從來沒有和實體經(jīng)濟分開。

雖然雙方說法各異，但對發(fā)展“中國制造”的想法是一致的。與其說10億元賭局比的是小米和格力誰發(fā)展更快，不如說較量的是哪一種路徑能盡快展示“中國制造”的實力。

新思維下的新動力

董明珠一致堅持格力是“重資產(chǎn)”而小米是“輕資產(chǎn)”。其中的差別在于格力對各種產(chǎn)品都“親力親為”，建設(shè)自己的研發(fā)團隊和生產(chǎn)線，例如格力打造自己的工業(yè)機器人團隊；小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)常輸出技術(shù)，由合作伙伴“貼牌”生產(chǎn)。

兩者的生產(chǎn)方式不同，但只要看一下格力近五年的發(fā)展思路，就能發(fā)現(xiàn)“重資產(chǎn)”的格力從來沒有輕視過“輕資產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

舉例而言，整個格力不單單是有自己的機器人部門、智能制造部門即格力智能裝備，同時在整個人工智能，。大數(shù)據(jù)層面都有自己的特長，在上海剛剛落幕的中國家電和消費電子博覽會上，格力重點展示的“零碳健康家”。這個方案應(yīng)用了光伏能源系統(tǒng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并配合人工智能語音空調(diào)、物聯(lián)網(wǎng)手機、指靜脈智能門鎖等，實現(xiàn)全屋生態(tài)智能化管理。

而整個中國家電制造市場，并非只有格力一家“重資產(chǎn)”企業(yè)，美的收購德國庫卡機器人后，也有很“重”的商業(yè)模式。但從研發(fā)成果看，他們已越來越能把握市場需求，善于利用“輕巧”的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓自己的產(chǎn)品變年輕，從而贏得了消費者，并將成績直接體現(xiàn)在企業(yè)財報中。

基于此，很多業(yè)內(nèi)人士認為，這場10億元的對賭并沒有失敗者：格力曾陷入低谷，但通過轉(zhuǎn)型，董明珠實現(xiàn)了自己說的“肯定會贏”；而小米通過創(chuàng)新，不僅自身得到快速發(fā)展，也推動更多“中國制造”走上了“中國創(chuàng)造”“中國智造”的道路。當(dāng)然，這場賭局最大的贏家是“中國制造”，因為在不同企業(yè)的努力下，“中國制造”具備了強大的實力和潛力。