面對(duì)近年來互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的劇烈沖擊,劉永行認(rèn)為,唯有將戰(zhàn)略的眼光和維度放長拉遠(yuǎn),才能找到應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的“勢(shì)、道、術(shù)”。即順勢(shì)而不逐流,走適合自己的道路,善用新生的工具和方法。
把握住了企業(yè)的核心利潤區(qū),采取互聯(lián)網(wǎng)逆向思維及“小數(shù)據(jù)”的理念做“減法”。東方希望集團(tuán)在最“困難”的紅海行業(yè)中,用三十余年的時(shí)間走出了一條屬于自己的藍(lán)色航道。
今天我們有機(jī)會(huì)在這里跟大家一起分享當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我只能從我們自己企業(yè)發(fā)展的角度,通過我們自己的做法對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)以及未來經(jīng)濟(jì),和大家一起談?wù)劇?/p>
東方希望是從做飼料開始的,現(xiàn)在也繼續(xù)做飼料,我們?cè)陲暳闲袠I(yè)有100多個(gè)工廠,分布在中國的所有省份以及東南亞。從2001年開始,東方希望進(jìn)行了一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)變,進(jìn)入了重化工行業(yè)?,F(xiàn)在從事的重化工行業(yè)比較多,有電力、有色金屬、水泥、煤化工、生物化工、石油化工等等,今年又開始進(jìn)入了光伏行業(yè)。
現(xiàn)在東方希望95%以上的資產(chǎn)都分布在重化工領(lǐng)域,5%分布在飼料領(lǐng)域。我們不管是做飼料還是做重化工,都是行業(yè)內(nèi)大家公認(rèn)最困難的行業(yè)。我們都處在經(jīng)濟(jì)紅海之中,我們集團(tuán)想駕駛著自己綠色的帆船,開辟一條屬于自己的藍(lán)色航道。
東方希望成立34年了,我們幾乎伴隨著改革開放的全過程,前20年從事農(nóng)業(yè),后40年進(jìn)入重工業(yè)。重化工行業(yè)是重資產(chǎn)的行業(yè),因此對(duì)資金需求量極大,又是個(gè)高度過剩行業(yè),長時(shí)期的全行業(yè)整體虧損,難度極大?,F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展,也進(jìn)入了困難時(shí)期,社會(huì)也進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代,而東方希望是最傳統(tǒng)的事業(yè),對(duì)此,我們?cè)趺磥響?yīng)對(duì)?
大家都說,世界上唯一不變的是“變”。但是我們如果站在更高、更長的時(shí)間維度,我們可以找到一些相對(duì)不變的來堅(jiān)持長期做下去。那這個(gè)維度是什么?
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)現(xiàn)在很火,只有20年,飛機(jī)電力化,只有100年,工業(yè)革命到現(xiàn)在不過300年。但是他們與大自然、與地球、與宇宙相比,只不過是嬰兒,宇宙也一直在變,宇宙40億年、60億年一直在膨脹,而且是高速膨脹。但是我們能感受到它嗎?感受不到。為什么?因?yàn)榫S度不一樣。站在大自然的維度看問題,它是不變的。而我們看這5年、10年,是在不斷地變。因此,我們思考問題的維度是不同的。
大自然有幾十億年的歷史,人類只有幾千年,盡管現(xiàn)在變化很快,但用大自然的維度來看,從這個(gè)角度制定戰(zhàn)略,我們就可以“以不變應(yīng)萬變”。兩千年前老子道德經(jīng)的指導(dǎo)思想現(xiàn)在仍然非常管用。我們?cè)谟懻搯栴}的時(shí)候往往是多維度的,今天我就以中國人看問題的維度——“勢(shì)、道、術(shù)”這三個(gè)層面來分析我們要如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
順勢(shì)卻不隨流
“勢(shì)、道、術(shù)”就是東方希望的哲理觀念。我們要做到,順勢(shì)卻不隨流。我認(rèn)為勢(shì)不是潮流。大數(shù)據(jù)是一種流,很多人說要隨大數(shù)據(jù)發(fā)展,但是大數(shù)據(jù)與我們有什么關(guān)系呢?大數(shù)據(jù)是一種數(shù)據(jù)流,它是經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展到現(xiàn)在必然出現(xiàn)的一種流。
順著這個(gè)流去做沒有錯(cuò),但是你絕對(duì)不會(huì)優(yōu)秀。阿里巴巴做大數(shù)據(jù),但實(shí)際上它提供的是一個(gè)平臺(tái)。華為它絕不沾數(shù)據(jù)流,它是提供數(shù)據(jù)的管道。這些做法實(shí)際上是順勢(shì)。我們講的這個(gè)勢(shì)是大自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、人文規(guī)律,規(guī)律性的東西兩千年不變。
明道而非常路
第二個(gè)層面是道路方向,我們把這個(gè)“道”理解為道路和方向。我們需要自己明確自己的道路,而不是走大眾所走的路。若走大多數(shù)人所走的路,你可以生存和發(fā)展,但是你只是大眾當(dāng)中的一員,而不會(huì)優(yōu)秀。
習(xí)術(shù)要善修正
“術(shù)”就是方法,工具和方法是什么?大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)就是。這20年它出現(xiàn)了,我們充分運(yùn)用就可以了,充分運(yùn)用這樣先進(jìn)的工具來改變我們的生產(chǎn)方法,來改進(jìn)我們的指標(biāo)。
東方希望經(jīng)營了34年,我們的戰(zhàn)略機(jī)能始終不變。
順勢(shì)卻不隨流:只順應(yīng)大自然之勢(shì),而不一定隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化潮流,我們的發(fā)展道路調(diào)整很少。
明道而非常路:我們?cè)谵r(nóng)業(yè)和生產(chǎn)資料最傳統(tǒng)的行業(yè)里面經(jīng)營,對(duì)此我們不會(huì)更改。
習(xí)術(shù)要善修正:我們?cè)诠ぞ吆头椒ㄉ弦粩嗟馗倪M(jìn)?;ヂ?lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)都是方法和工具層面的東西,我們要充分利用,它快速變化,我們就要快速適應(yīng),快速使用先進(jìn)工具,讓它發(fā)揮最大作用,幫助我們成長。
我們堅(jiān)持最傳統(tǒng)的行業(yè)經(jīng)營了34年,不趕時(shí)髦,最困難的行業(yè)和時(shí)期,我們的堅(jiān)持卓有成效,34年來不管出現(xiàn)什么困難,都沒有出現(xiàn)過一年甚至一個(gè)月的虧損,這是集團(tuán)公司的層面。
現(xiàn)在大家都說形勢(shì)不好,如果我們辯證的看問題,形勢(shì)是形不是勢(shì)。什么是勢(shì)?就是自己的形勢(shì)才是勢(shì),也就是“我勢(shì)”、“主勢(shì)”。而社會(huì)上的形勢(shì)是“他勢(shì)”,“他勢(shì)”與我無關(guān),只要我好就可以了,只要我的思路、方法正確,管理改進(jìn)快,不落后,不被淘汰,“我勢(shì)”就強(qiáng)了,強(qiáng)了就領(lǐng)先了,所以形勢(shì)要分“我勢(shì)”和“他勢(shì)”。
在“勢(shì)”和“道”正確了的基礎(chǔ)上,在“術(shù)”方面我們就努力快速進(jìn)行。你出的措施要正確,沒有措施不能改變,但是措施一定要正確,正確的措施保證了未來,但是這個(gè)措施要落實(shí),落實(shí)還必須要到位。這中間當(dāng)然有一系列的事情要做。
難以改變的是外部,外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境我們是不能改變的。我們微觀企業(yè)怎么能夠改變宏觀經(jīng)濟(jì)呢?所以我們不要求它改變,不要去抱怨。難以改變的是外部的東西。以前用戶是上帝,現(xiàn)在變成銀行是上帝,所以銀行、證券、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是我們的工具,我們應(yīng)該利用而不是依靠。如果你依靠融資就完了,依靠銀行就完了。你把精力都用在去跑上市這些東西,就沒有精力做好自己的事情。
我們可以依靠正確的觀念,首先是成立觀念,然后是價(jià)值觀念、管理觀念、投資觀念等,正確的觀念是建立在科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上的。我們把員工的潛能充分發(fā)揮起來,有一些看起來是很普通的人,但是慢慢給他們機(jī)會(huì)做,他們就可以做出驚天動(dòng)地的大事業(yè)。我們依靠內(nèi)生的能力,最終會(huì)使各種效率都有所增長。
沙漠里的六谷豐登
這是我們的幾個(gè)案例。這五年來我們做的事,這個(gè)計(jì)劃我們稱為“沙漠里的六谷豐登”。我們從2012年開始,在新疆戈壁沙漠無人區(qū),那里幾十公里都沒有人,完全沒有水和道路,鳥也沒有,我們就在那里投資建廠。
那里完全是無人區(qū),但是那里有煤,有全世界最大、最好的整裝煤礦。我們就用皮袋把煤送到工廠,一年生產(chǎn)500億度電,創(chuàng)成產(chǎn)業(yè)集群,轉(zhuǎn)成高附加值產(chǎn)品,不要輸電,不與國家電網(wǎng)相連,而是獨(dú)立的。中端就是放了電之后,生產(chǎn)幾百萬噸鋁合金、粉煤灰、環(huán)保磚、工業(yè)硅等一系列的產(chǎn)品,中間將有50多個(gè)工廠。后端用我們自己生產(chǎn)的多晶硅,供應(yīng)我們的下游,生產(chǎn)的光伏在全世界每年拿回來500億度電。前端是用煤生產(chǎn)500億度電,后端我們每年新增500億度可再生能源,這樣我們中間完成的所有產(chǎn)品就變成了基本沒有能耗的,形成獨(dú)一無二的“六谷豐登計(jì)劃”,包括,煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷。
這幾十平方公里的產(chǎn)業(yè)集群里面,我們做得很極端,從一開始就不允許一滴水外排,全部循環(huán)使用,而發(fā)電量是三峽的一半,成本也是三峽的一半?;茉?、太陽能、煤、電,中間都是零能耗的。另外,硅是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)能源業(yè),前幾天看報(bào)道,陜西一家企業(yè)也是投資幾百億做多晶硅,結(jié)果破產(chǎn)了。他們做了1萬噸,我們要做12萬噸,但是我們是一點(diǎn)點(diǎn)做,他們不能做,我們能做,因?yàn)槲覀冇性?,原理上是通的,我們就可以從本質(zhì)上把問題解決。
我們可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行逆向思維、反向操作,我們不要把工具層面上的問題擴(kuò)大化。我們建立了自己獨(dú)特的多產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)模式,成立了自己獨(dú)特的能源局域網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)互聯(lián)網(wǎng),大幅度減少了包裝、運(yùn)輸、交易的成本。我們對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行逆向思維、反向操作,讓我們的數(shù)據(jù)做小,單位產(chǎn)品占地最少,投資浪費(fèi)最小,耗能勞動(dòng)力最少,耗水量最少,能耗最少,排放最少,周轉(zhuǎn)時(shí)間更短。
雖然我們?cè)诖髷?shù)據(jù)上不能有太大作為,但是我們卻把這些小數(shù)據(jù)做得越來越小,變得越來越好,由此我們的競爭力不會(huì)是全球第十、第九、第六、第三,就可能是全球“第一”,而這是整數(shù)中最小的一個(gè)數(shù),這是我們所追求的小目標(biāo),而不是大。
我們從來不考慮什么時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng),從來不考慮今年銷售額是多少。當(dāng)把小數(shù)據(jù)做好的時(shí)候,結(jié)果自然就出來了,該什么時(shí)候進(jìn)入就什么時(shí)候進(jìn)入。你做好了小數(shù)據(jù),對(duì)銀行依賴、對(duì)上市融資的需求就降低了。今年我們計(jì)劃投資100億,但是今年我們還減少了20億的銀行貸款,用的就是自己的利潤。明年計(jì)劃投資150億,銀行成本也低,現(xiàn)在是我們?nèi)ミx擇銀行。
這是我們?cè)诟瓯跒┥系倪h(yuǎn)景,2012年我們走進(jìn)幾十公里的無人區(qū),在那個(gè)天不下雨、沒有人煙的地方深處,我們建成了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群,現(xiàn)在已初步成形。
對(duì)于大數(shù)據(jù),我們也可以做,能做則做,不做也沒關(guān)系。我們有大量的電,如果政府希望我們招商引資,可以政府出土地,大自然出力,我們出電,讓全世界的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在這里建計(jì)算中心,我們給他們提供最前沿、最頂端的資源。因此對(duì)于大數(shù)據(jù),我們提供的是最原始、最高端的資源,包括電、半導(dǎo)體硅。
投影上的圖片是我們?cè)谛陆瓯谏衬锩娴纳钷k公區(qū),雖然條件非常艱苦,但是我用了幾組成語組成了幾句話來形容,“雖處茫茫大漠,戈壁沙洲;已然根深葉茂,生機(jī)勃勃;而后生意盎然,花團(tuán)錦簇;進(jìn)而花枝招展,香飄四野;努力開花結(jié)果,六谷豐登?!?/p>
劉永行檢查包頭希鋁
這是另外一個(gè)項(xiàng)目,是第一個(gè)進(jìn)入重化工的項(xiàng)目,在包頭的鋁業(yè)。我們一共投資了200多億,花了14年的時(shí)間。屏幕上的是氧化鋁的項(xiàng)目,在經(jīng)濟(jì)最困難的今天,去年氧化鋁的價(jià)格從2700降到1500,但是我們?cè)诤幽鲜」嫉慕衲甑膰遗琶惺桥诺降?7名。
我們做得很極端,一滴水都沒有排出去,我們自己才能生成。這是我們一個(gè)新工廠,也是山西的氧化鋁廠。我們按照大自然的規(guī)律來做,順勢(shì)而為,這個(gè)工廠建設(shè)期只用了7個(gè)月,而人家用了3年。并且,我們的電耗是全球最低的,水是零排放,占地也是最少的。這是長江上一個(gè)1000萬噸的水泥廠,一個(gè)工廠相當(dāng)于歐洲一個(gè)中等國家的全部產(chǎn)量。
這是重慶的石油化工項(xiàng)目,國家發(fā)改委給了我們一個(gè)任務(wù),讓我們實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全部國產(chǎn)化,我們?nèi)繉?shí)現(xiàn)了。國家發(fā)改委給我們承諾8千萬,結(jié)果大工業(yè)帶取消了,我們也找不到人拿錢了,這也沒有關(guān)系。
這是我們?cè)诤魝愗悹栕龅拿夯?,是整個(gè)東北地區(qū)唯一盈利的一個(gè)煤化工。
這是重慶的一個(gè)煤化工,當(dāng)時(shí)政府給我們一個(gè)煤礦,結(jié)果后來不能開放,我們起初投資了幾十億,后來準(zhǔn)備撤了,但是黃市長不讓我們撤,后來就用它來練兵,根據(jù)“習(xí)術(shù)要善修正”,我們把各項(xiàng)指標(biāo)都做得最小,當(dāng)石油價(jià)格跌到30多塊錢的時(shí)候,我們?nèi)匀豢梢杂?/strong>我們?cè)诤芏喙S都把廢渣充分利用起來,所有建設(shè)的用磚都是用工業(yè)廢渣自己生產(chǎn)、自己用。
-
阿里巴巴
+關(guān)注
關(guān)注
7文章
1638瀏覽量
48243 -
大數(shù)據(jù)
+關(guān)注
關(guān)注
64文章
8960瀏覽量
140248
原文標(biāo)題:劉永行:大數(shù)據(jù)時(shí)代,用“小數(shù)據(jù)”逆襲
文章出處:【微信號(hào):ClecChina,微信公眾號(hào):領(lǐng)教工坊】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
發(fā)布評(píng)論請(qǐng)先 登錄
2025京東方投資者日活動(dòng)成功舉辦
高通公司中國區(qū)董事長孟樸來華天調(diào)研

京東方發(fā)布2024年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告
說說中興通訊的歷任董事長

京東方董事長提議回購公司股份
中興通訊40年來首位女董事長 方榕出任中興通訊董事長

中興通訊最新公告:方榕出任中興通訊董事長,徐子陽續(xù)任總裁

英特爾任命王稚聰擔(dān)任中國區(qū)副董事長
軟通動(dòng)力劉天文一行赴軟通計(jì)算機(jī)無錫基地考察
CICC公共安全數(shù)據(jù)工程專業(yè)委員會(huì)一行蒞臨芯盾時(shí)代調(diào)研交流
湖南鋼鐵集團(tuán)黨委書記、董事長李建宇蒞臨拓維信息考察調(diào)研

評(píng)論