盧偉冰去小米后，迅速化身為社交網(wǎng)絡(luò)達人，他2019年發(fā)布的微博數(shù)量超過了從2010年至2018年微博數(shù)量之和。日前，蘋果發(fā)布會“由硬變軟”以后，盧偉冰轉(zhuǎn)發(fā)了微博認證為小米產(chǎn)業(yè)投資部合伙人潘九堂的微博，盧偉冰認為蘋果跟小米一樣開始注重軟件應(yīng)用服務(wù)是“英雄所見略同”。

小米招股書顯示，截至2018年3月31日，小米開發(fā)了38個月活躍用戶超過1000萬的應(yīng)用程序和18個月活用戶超過5000萬的應(yīng)用程序，包括小米應(yīng)用商店、小米瀏覽器、小米音樂和小米視頻。小米旗下比較知名的App還有社交產(chǎn)品米聊、數(shù)字閱讀產(chǎn)品多看閱讀、小米閱讀、小米社區(qū)、小米WiFi、米家等。若只從產(chǎn)品布局維度來看，小米跟蘋果的確能一拼。

2018年抖音、快手等短視頻產(chǎn)品非?；鸨?，CNNIC公布的《第43次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2018年12月，我國短視頻用戶規(guī)模達6.48億，網(wǎng)民使用率78.2%，用戶規(guī)模和網(wǎng)民使用率均超過網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用。

短視頻火爆后，不少科技巨頭都開始大力布局。

小米推出朕驚視頻

最近，小米也向抖音、快手學(xué)習(xí)，推出自己的短視頻產(chǎn)品朕驚視頻。企查查的信息顯示，朕驚視頻歸屬于成都分享信息傳播有限公司，而該公司在2018年7月27日就新增了執(zhí)行董事總經(jīng)理王川以及監(jiān)事白鵬，王川是小米集團副總裁，顯然，從2018年7月開始，小米就對短視頻業(yè)務(wù)有了想法。

根據(jù)新浪微博的信息顯示，朕驚視頻官方微博的注冊時間是2019年1月10日，2月12日（小米公司2019年開工的日期），朕驚視頻微博首次向用戶介紹相關(guān)信息，不過并沒有提供具體的下載鏈接，2月13日，其發(fā)出了第一條跟產(chǎn)品相關(guān)的短視頻微博。

朕驚視頻的用戶協(xié)議和隱私政策里，其生效時間是2019年2月1日，不過，各個安卓系下載渠道內(nèi)并未找到朕驚視頻1.0.0版本的下載鏈接，僅有1.0.2版本的下載地址，上線時間是2月26日，朕驚視頻目前的最新版是1.1.1版。

同樣是短視頻，朕驚視頻跟抖音、快手卻有許多差異。

（1）產(chǎn)品定位差異。據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察發(fā)現(xiàn)，朕驚視頻走的是PGC模式，目前暫不支持普通用戶上傳短視頻內(nèi)容，用戶只能看不能玩，而抖音、快手則是UGC模式，任何普通用戶都可以上傳參與。

（2）展現(xiàn)形式差異。抖音、快手都是豎版視頻，朕驚視頻是橫版模式。

（3）播單。朕驚視頻的播單功能跟音樂的歌單、網(wǎng)絡(luò)小說的書單很相似，比如“大媽們解鎖拍照新姿勢”、“憨豆先生經(jīng)典搞笑片段”等，快手、抖音并沒有類似的功能。

顯然，小米并沒打算一上來就跟抖音、快手對著干，而是走了一條完全不同的道路，從B端切入，而不是走C端。

朕驚視頻的“野望”

以往智能手機廠商更多地專注于應(yīng)用商店、手機瀏覽器兩大業(yè)務(wù)，一是因為安裝量足夠大且不可卸載，二是因為應(yīng)用商店、手機瀏覽器非常容易變現(xiàn)。朕驚視頻是智能手機行業(yè)首個推出短視頻業(yè)務(wù)的平臺，朕驚視頻的推出是否會引發(fā)華為、vivo、OPPO的示范效應(yīng)，現(xiàn)在還不好說，不過，我們可以來想象一下朕驚視頻的“野望”。

當(dāng)前純粹的短視頻產(chǎn)品并不常見，更主流的玩法是短視頻+直播，這兩大介質(zhì)能夠很好地互補，從而形成1+1＞2的效果。而朕驚視頻目前雖然沒有直播業(yè)務(wù)，但小米公司有直播業(yè)務(wù)。

小米直播應(yīng)用剛在3月15日舉行了三周年慶典，應(yīng)用寶上小米直播App的下載量為3500萬次，360手機助手上小米直播App下載量為183萬次。2018年11月14日，YY宣布跟小米直播達成戰(zhàn)略合作， YY直播為小米直播提供娛樂秀場內(nèi)容及平臺優(yōu)化服務(wù)，而小米直播將為其提供用戶基礎(chǔ)和核心推廣資源，另外，雙方還將打通賬號、打賞、互動和玩法系統(tǒng)，小米直播目前已經(jīng)支持YY賬戶登錄。

朕驚視頻如果想要玩直播的話，小米直播顯然就是最佳選擇。

而在盈利模式上，即使不接入直播，朕驚視頻也可以直接用現(xiàn)成的，將小米廣告系統(tǒng)與朕驚視頻進行對接即可， 2018年小米的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入達人民幣101億元。

在產(chǎn)品推廣上，朕驚視頻也比純互聯(lián)網(wǎng)公司的短視頻產(chǎn)品有優(yōu)勢，2018年12月，MIUI月活躍用戶達2.42億，2018年全年，小米手機銷量為1.187億部，只要小米愿意，完全可以將朕驚視頻在用戶手機里做預(yù)裝，這就大大省去了不少推廣費，小米視頻、小米音樂、小米應(yīng)用商店等都是小米的預(yù)裝應(yīng)用之一。

向左，朕驚視頻可以搞流量玩法，再通過廣告變現(xiàn)（目前朕驚視頻主推無廣告），向右，朕驚視頻可以搞短視頻+直播玩法，加上小米直播就行。

現(xiàn)實很骨感

不過，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

朕驚視頻上線至今已有一個多月的時間，除了媒體方面關(guān)注外，其自身的表現(xiàn)并不好。

在下載渠道上，華為應(yīng)用市場、vivo應(yīng)用商店、OPPO應(yīng)用商店大概率是不會給朕驚視頻下載入口的，而小米方面對朕驚視頻并無任何優(yōu)待。據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察發(fā)現(xiàn)，小米應(yīng)用商店內(nèi)根本搜不到“朕驚視頻”，小米應(yīng)用商店是朕驚視頻的最大助力，如果連它都不支援朕驚視頻，那它想要做大做強的概率又小了一成。

在應(yīng)用寶、百度手機助手、豌豆莢等應(yīng)用商店內(nèi)，朕驚視頻也未上線，App Store上，朕驚視頻App也還未上線。用戶想要下載朕驚視頻，只能通過朕驚視頻的官方微博鏈接或者一些小眾的第三方安卓應(yīng)用商店進入，這就大大加深了用戶的準(zhǔn)入門檻。

作為一款互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，沒有下載安裝，吹的再天花亂墜都沒用，現(xiàn)在，朕驚視頻必須解決這個問題。

在產(chǎn)品特色上， 朕驚視頻目前當(dāng)然可以宣傳“視頻高清無廣告”，但這個“痛點”顯然敲錯了，短視頻廣告并不像視頻網(wǎng)站一樣喪心病狂地貼在片頭里，而是按照一定比例夾雜在feed流內(nèi)，其對用戶體驗影響并不大，抖音、快手的廣告都在可接受范圍內(nèi)，朕驚視頻從這一點切入并不能吸引用戶向它轉(zhuǎn)移。

另外，如果朕驚視頻長期“無廣告”，那么它的收入來源是什么？接入直播業(yè)務(wù)后純粹靠C端用戶付費嗎？一旦這樣做，就是徹底放棄了一塊大蛋糕，須知，即使是抖音、快手，廣告也是一項非常大的營收來源，如果將來朕驚視頻也推出廣告，那就是自己打臉。

在產(chǎn)品定位上，朕驚視頻的PGC模式也有很大問題。對于短視頻創(chuàng)作者來說，并不會因為是小米的產(chǎn)品，他們就多看兩眼，能夠吸引短視頻創(chuàng)作者入駐某個平臺的點有兩個，一是流量，二是收入。

而這兩點，朕驚視頻目前都沒辦法解決，流量方面，朕驚視頻首頁feed流的短視頻播放量大多數(shù)都是兩位數(shù)，播放量過完的幾近于零，如果后續(xù)朕驚視頻還是這種表現(xiàn)的話，短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者必然會紛紛離開，沒有流量的平臺只會讓創(chuàng)作者拋棄。

收入方面，朕驚視頻當(dāng)然可以采取互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最流行的補貼策略，給創(chuàng)作者進行補貼，不過，現(xiàn)階段丁點兒收入完全吸引不了創(chuàng)作者，而分成過多的話，就意味著小米必須進行大量投入，這并不符合小米的投資重點，雷軍在小米2019年年會上表示，小米是“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，小米將在AIoT領(lǐng)域陸續(xù)投入超過100億元。短視頻領(lǐng)域的補貼動輒都是數(shù)億，這跟小米的戰(zhàn)略重點并不匹配。

在沒有補貼或者補貼過少的情況下，短視頻創(chuàng)作者的收入就來自廣告分成，而廣告分成是直接跟流量掛鉤的，就目前這種兩位數(shù)播放量局面，一個視頻只能分得幾分錢，短視頻創(chuàng)作者怕是看不上。

若短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)量不夠的話，又會引發(fā)新的問題，朕驚視頻走的是個性化推薦路線，個性化推薦的前提是，本身內(nèi)容源足夠多，否則，會直接影響推薦效率，朕驚視頻需要解決短視頻內(nèi)容數(shù)量問題。

朕驚視頻之所以走PGC模式，是因為PGC模式比較容易，直接跟短視頻創(chuàng)作者合作即可，在內(nèi)容審核方面的壓力也很小，也不消耗大量運營團隊，但商業(yè)的故事里并沒有陽春白雪，短視頻創(chuàng)作者只看收入和流量，解決這兩個問題，創(chuàng)作者自然蜂擁而至。

就上面幾大問題來看，朕驚視頻似乎陷入了死胡同，沒有流量和收入，無法吸引大量短視頻創(chuàng)作者進入，而沒有短視頻創(chuàng)作者進入，其個性化推薦效率就偏低，個性化推薦不行，用戶就會逃離，用戶一走，更沒流量和收入。

小米是一家硬件公司，2018年智能手機+IoT與生活消費產(chǎn)品收入占總營收的90%，小米一直想往互聯(lián)網(wǎng)概念股上靠，奈何小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不算突出，這次推出朕驚視頻，也是想在短視頻業(yè)務(wù)上有所嘗試，可惜的是，在玩法和打法上朕驚視頻還是太傳統(tǒng)、太慢。

要是互聯(lián)網(wǎng)公司，早就是小米應(yīng)用商店重要banner區(qū)域推薦，應(yīng)用寶、百度手機助手、豌豆莢、App Store等應(yīng)用商店全線上線，再加上小米旗下所有微博子賬號全線推薦，再加上雷軍、徐潔云等小米系高管來一波推薦，短期內(nèi)肯定能夠獲得大量曝光和下載量。

然而并未出現(xiàn)上述情形。也許，跟小米對朕驚視頻不夠重視有關(guān)，沒能入得了雷軍的法眼，亦或是小米自身的流量和影響力也有限，必須讓位給小米主要業(yè)務(wù)線智能手機+AIoT。

又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快，總有那么多理想主義者。

文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈