今日，江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司發(fā)布了2018年業(yè)績報告。內(nèi)容顯示，2018 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入 34.46 億元，較上年同期增加 14.50%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 2.27 億元，較上年同期增長 14.01%。

公開資料顯示，聯(lián)創(chuàng)光電主營業(yè)務(wù)為光電子器件及應(yīng)用產(chǎn)品、電線電纜產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。其中光電子業(yè)務(wù)占比最大，產(chǎn)品主要包括LED 器件、背光源、顯示器及顯示模塊、照明光源（燈具）等，廣泛應(yīng)用于手機(jī)、照明用 LED 燈具以及軍工等領(lǐng)域。

聯(lián)創(chuàng)光電在報告中稱，2018年，公司主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長，產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸顯。根據(jù)聯(lián)創(chuàng)光電產(chǎn)品營收結(jié)構(gòu)圖得知，去年業(yè)績的整體上漲，光電子業(yè)務(wù)營收依舊“挑大梁”。數(shù)據(jù)顯示，2018年，公司該業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入 292104.57 萬元，較上年同期增長17.45%，占公司營業(yè)總收入的 84.78%。

主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

聯(lián)創(chuàng)進(jìn)一步分析到，在這之中，公司的封裝器件產(chǎn)業(yè)緊跟市場需求及客戶定制要求，并加大了市場開拓力度，使得定制器件產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模大幅增長；背光源業(yè)務(wù)通過持續(xù)技術(shù)升級及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升了整體的市場競爭能力。聯(lián)創(chuàng)光電提到，公司手機(jī)平板背光目前已獲得華為的認(rèn)可和重視。

但與眾多LED企業(yè)一樣，在去外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性加大、中美貿(mào)易摩擦、人民幣匯率波動以及經(jīng)濟(jì)下行等問題的沖擊下，聯(lián)創(chuàng)光電也受到了些許影響。從上述圖表中得知，公司光電器件領(lǐng)域的營業(yè)成本比去年同期增長了20.47%。聯(lián)創(chuàng)對此解釋到，成本上升主要是因為原材料關(guān)稅及整體價格上漲，使公司在背光源與智能控制部件方面的盈利有所放緩。

不過，聯(lián)創(chuàng)依然通過技術(shù)研發(fā)與內(nèi)部管理，穩(wěn)住了整體的前進(jìn)速度。聯(lián)創(chuàng)光電稱，報告期內(nèi)，公司獲得了江西省工程研究中心、江西省重點研發(fā)項目、博士后研發(fā)項目資助資金、南昌市“洪城海鷗”計劃等項目立項和獎勵，累計獲得政府補(bǔ)助 2651.6 萬元。此外，還完成了 2017 年立項的公司技術(shù)創(chuàng)新項目終期驗收 8 項、新立項公司技術(shù)創(chuàng)新項目8 項，同時開展了Mini LED 背光源、多基色高品質(zhì)全光譜 LED 器件封裝及產(chǎn)業(yè)化等新品及新技術(shù)的研發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，2018 年公司研發(fā)投入總額約為1.26億，共獲專利授權(quán) 51 項，其中發(fā)明專利 4 項、實用新型 47 項。

研發(fā)投入情況

在管理方面，聯(lián)創(chuàng)貫徹“風(fēng)險控制和不良資產(chǎn)處置”的經(jīng)營思想，加快清理清算工作進(jìn)度，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)集中度；加大技改和產(chǎn)業(yè)項目投資力度，夯實健康發(fā)展基礎(chǔ)；推進(jìn)管理創(chuàng)新、加強(qiáng)“利潤與費用中心”和“營銷阿米巴”核算體系的建設(shè)。此外，公司十分重視人才培養(yǎng)。聯(lián)創(chuàng)說到，報告期內(nèi)，公司初步擬制了后備人才選拔培養(yǎng)方案，進(jìn)一步明確了各級管理者在后備人才培養(yǎng)中的責(zé)任，規(guī)范了培養(yǎng)流程，完善了考核制度與激勵機(jī)制。

除過對內(nèi)管理，聯(lián)創(chuàng)光電對各家子公司也進(jìn)行了外延管控，完善了子公司考核的流程制度。聯(lián)創(chuàng)稱，公司在報告期內(nèi)實施了增利降本、運營調(diào)研、信息化系統(tǒng)建設(shè)等管理舉措，加強(qiáng)了總部各中心職能化建設(shè)，提升了總部“扶、幫、督、管、控”矩陣式管理效能。據(jù)悉，在光電主業(yè)上，聯(lián)創(chuàng)擁有廈門華聯(lián)電子股份有限公司、南昌欣磊光電科技有限公司等七家子公司，去年，其中六家歸屬于母公司凈利潤金額為正，實現(xiàn)了業(yè)績盈利。

對于今年的經(jīng)營，聯(lián)創(chuàng)光電制定了36.3億元的營收目標(biāo)。為此，在研發(fā)上，公司表示要對去年受影響的智能自動以及背光源業(yè)務(wù)進(jìn)行再度的項目開發(fā)與實施，并加快高溫超導(dǎo)感應(yīng)設(shè)備項目孵化速度；在管理上，徹底改變自我對標(biāo)。從簡單的對標(biāo)上升到升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動的對標(biāo)，以此推動公司管理提升和進(jìn)步。在成本上，實施成本倒逼機(jī)制、增利降本等措施。從調(diào)整產(chǎn)品與市場結(jié)構(gòu)，降低質(zhì)量、采購及勞動力成本，實施精益生產(chǎn)、爭取政府優(yōu)惠政策，以此提升增利要素。同時，繼續(xù)積極尋求戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、軍工產(chǎn)業(yè)的投資并購機(jī)會，產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合，促進(jìn)公司外延式良性發(fā)展。

總而言之，2018年的經(jīng)營結(jié)果為聯(lián)創(chuàng)光電提供了一個好的發(fā)展慣性，并且，隨著后期貿(mào)易戰(zhàn)等風(fēng)波的逐漸平息，公司有望緩解成本難題，進(jìn)一步加快在LED產(chǎn)業(yè)上的前進(jìn)步伐。