獨(dú)角獸往往都輸在了不該輸?shù)牡胤?，或是失去了靈魂、或是失去了創(chuàng)新、或是一味地等靠投資機(jī)構(gòu)和銀行的補(bǔ)給。

清明假期的前一天，有媒體稱，天津物產(chǎn)集團(tuán)爆發(fā)流動(dòng)性危機(jī)，向貸款銀行尋求貸款展期。

這家企業(yè)對(duì)很多人來說并不陌生，在2017年天津企業(yè)100強(qiáng)的排名中，天津物產(chǎn)排第一，自2012年起連續(xù)7年入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)，也是天津市第一家進(jìn)入榜單的企業(yè)。

根據(jù)公開財(cái)報(bào)顯示，截止到2018年第三季末，天津物產(chǎn)的總負(fù)債規(guī)模已達(dá)到1878.29億，負(fù)債率接近80%。無獨(dú)有偶的是，天津還有很多像天津物產(chǎn)集團(tuán)這樣的公司。就在去年，經(jīng)歷兩年多的債務(wù)危機(jī)后，天津另一家多年躋身世界企業(yè)500強(qiáng)的渤海鋼鐵集團(tuán)，背負(fù)近2000億債務(wù)，正式進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

同樣是去年，中信信托發(fā)布報(bào)告稱:天房集團(tuán)無法說明信托貸款還款安排，存在債務(wù)違約的風(fēng)險(xiǎn)。新聞越短，事情越大，如果仔細(xì)研究一下天房集團(tuán)的財(cái)報(bào)，截止17年上半年，天房集團(tuán)的負(fù)債總額有1830億，負(fù)債率高達(dá)85.81%，累計(jì)在56家金融機(jī)構(gòu)的融資負(fù)債1082億元，涵蓋四大行和各大股份銀行和主流信托機(jī)構(gòu)。

天津或許只是整個(gè)中國(guó)版圖的一個(gè)縮影，在全國(guó)，還有很多這樣的僵尸企業(yè)，它們?cè)诎l(fā)展的過程中，因?yàn)榉N種內(nèi)外原因，喪失了自我發(fā)展能力，連年虧損、負(fù)債累累，嚴(yán)重依賴政府補(bǔ)貼、銀行續(xù)貸等來維持生存。

此外，不同于一些因局部問題短期陷入困境的問題企業(yè)，僵尸企業(yè)歷史包袱大、轉(zhuǎn)型升級(jí)難，恢復(fù)生氣基本無望，由于“吸血”的長(zhǎng)期性和依賴性，讓僵尸企業(yè)破產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生大量員工失業(yè)等其他社會(huì)問題，會(huì)導(dǎo)致更糟糕的局面，因此具有綁架勒索性的特征。

這類“僵尸企業(yè)”多數(shù)為規(guī)模較大、人員眾多的國(guó)有企業(yè)，雖然靠著財(cái)政和銀行的輸血輸氧，勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)著，但因?yàn)橐呀?jīng)不再為社會(huì)創(chuàng)造有益價(jià)值，只能像僵尸一般地生存著。

然而，茍延殘喘并不僅是這些大而不倒、千瘡百孔的龐然大物。很多紅極一時(shí)的明星企業(yè)、獨(dú)角獸，也都轟然倒下，熊貓直播、愛屋及烏、車風(fēng)王、搖搖招車、拉手網(wǎng)等眾多估值動(dòng)輒上億的獨(dú)角獸，抓住了一時(shí)的風(fēng)口，卻經(jīng)不住市場(chǎng)的長(zhǎng)期考驗(yàn)，彈盡糧絕、無力回天，變成了獨(dú)角獸尸體。

還有一些獨(dú)角獸，就如僵尸企業(yè)一般，因?yàn)榉N種原因不至于破產(chǎn)倒閉，卻也無法繼續(xù)發(fā)展，又困于種種原因難以轉(zhuǎn)型，只能靠著往日積累的資本和用戶勉強(qiáng)維生，成為了“困獸”。

有些企業(yè)，雖然活著，但卻已經(jīng)死了。

1

信用幾乎破產(chǎn)的企業(yè)

在美團(tuán)誕生的2010年，一家打著“化妝品團(tuán)購模式”的團(tuán)美網(wǎng)成立了，在小紅書還沒誕生的2011年，憑著“為自己代言”的陳歐在網(wǎng)上爆紅，成為網(wǎng)絡(luò)第一代“帶貨王”，改名為聚美優(yōu)品的團(tuán)美網(wǎng)，迎來了第一個(gè)高峰，每月發(fā)送包裹近30萬件，妥妥地成為了化妝品類電商的老大。

2014年5月，聚美優(yōu)品僅用4年時(shí)間就成功登陸紐交所，創(chuàng)造了一個(gè)電商領(lǐng)域的上市神話，陳歐個(gè)人也成為紐交所220年歷史上最年輕的上市公司CEO。上市前三個(gè)月，聚美優(yōu)品股價(jià)一路上揚(yáng)，總市值最高達(dá)到57.8億美元。

但是，陳歐的風(fēng)光并沒有持續(xù)很久，高調(diào)上市便隨而來的是更高一潮的“假貨風(fēng)波”，不斷有消費(fèi)者投訴，在聚美優(yōu)品買到了假貨。對(duì)此，陳歐底氣十足地在微博上回應(yīng)：“如果在聚美上買到假貨，驗(yàn)證后，愿意賠償一百萬”。

打臉的是，嬌蘭、蘭蔻等一線品牌先后發(fā)出聲明，并未與聚美優(yōu)品合作。緊接著，一家制造窩點(diǎn)被曝光偽造名牌奢侈產(chǎn)品，并在各大平臺(tái)售賣，這其中，就包括聚美優(yōu)品。受此影響，聚美股價(jià)應(yīng)聲下跌，市值急轉(zhuǎn)直下，當(dāng)年年底，市值僅剩不足13億美金。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

隨后的聚美，盡管短期內(nèi)試圖轉(zhuǎn)型做海淘，但卻一直沒有打贏翻身仗，而與聚美一同成長(zhǎng)起來的電商，甚至很多后起之秀，把聚美遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。在經(jīng)歷了假貨風(fēng)波、股價(jià)暴跌和高管離職等波折后，聚美元?dú)獯髠?，與往日的話題王相比，人們已經(jīng)很少能想起這家一時(shí)風(fēng)光無二的美妝電商平臺(tái)了。

而陳歐本人，也從創(chuàng)業(yè)明星變成了過氣網(wǎng)紅，至于如何成為一名合格的企業(yè)家，可能他本人從來沒有認(rèn)真考慮過。明星企業(yè)總會(huì)有明星企業(yè)家，但公司領(lǐng)導(dǎo)人和網(wǎng)紅這兩個(gè)身份哪個(gè)更重要，陳歐顯然也沒有想明白。

信用破產(chǎn)的企業(yè)，哪怕財(cái)務(wù)狀況再健康、公司治理模式再完善，盈利模式再被投資人看好，往日的輝煌都難以重現(xiàn)。

2

一味地等靠融資輸血的企業(yè)

曾參與投資過Uber、SnapChat、DropBox、WeWork等多家獨(dú)角獸公司的Bill Gurley 是Benchmark Capital的合伙人，他在一篇文章中總結(jié)了“獨(dú)角獸”公司問題的5個(gè)表現(xiàn)：燒錢速度極快；大部分公司離盈利很遙遠(yuǎn)；競(jìng)爭(zhēng)力主要靠資本驅(qū)動(dòng)；員工和投資者回報(bào)短期無法實(shí)現(xiàn)；急迫地尋求下一輪融資。

他在接受商業(yè)周刊的采訪時(shí)說：那些優(yōu)秀但不夠卓越的公司不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，但它們籌到的巨額資金足夠它們有幾個(gè)月、甚至幾年的緩沖，我們現(xiàn)在處于緩慢調(diào)整當(dāng)中，可能每個(gè)季度都能看到一家獨(dú)角獸公司倒閉。

如果一些公司能夠聽到以上內(nèi)容，可能會(huì)瑟瑟發(fā)抖了，因?yàn)榫渚浯列摹?/p>

在很長(zhǎng)一段時(shí)間，投融資風(fēng)風(fēng)火火，整個(gè)市場(chǎng)依靠融資，短暫地?fù)纹鹆颂摷俚姆睒s，熱錢的不斷涌入，使得企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)不是為了為了盈利，而是為了得到更多的融資，以此來拖死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最為典型的就是共享出行行業(yè)。小藍(lán)單車、悟空單車、TOGO等已經(jīng)走入墳?zāi)?，但仍然有很多企業(yè)求生欲極強(qiáng)，仍在苦苦掙扎。

ofo小黃車成立于2014年，于2015年6月首創(chuàng)“無樁單車共享”模式，鼎盛時(shí)期，在全球運(yùn)營(yíng)超過1000萬輛共享單車，每天提供超過3200萬次騎行服務(wù)，擁有超過2億注冊(cè)用戶。截止18年初，共獲得了十輪150億元的融資。

然而，“時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由”，18年年底，一則“ofo開始準(zhǔn)備破產(chǎn)重組方案”的消息再度把小黃車推上風(fēng)口浪尖，隨后ofo迎來的就是大量用戶排隊(duì)等候退押金的熱潮，破產(chǎn)重組、財(cái)源搬家的消息一浪高過一浪，雖然ofo方多次出面澄清，但這些澄清在用戶心中并沒有可信度。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是，盡管ofo確認(rèn)自己沒完，但用戶都覺得ofo完了。

（2017年，ofo花費(fèi)1000萬元請(qǐng)鹿晗代言，圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

創(chuàng)業(yè)紀(jì)錄片《燃點(diǎn)》中有一段對(duì)話，經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始合伙人張穎曾問戴威，夜深人靜的時(shí)候在工作上最大的焦慮是什么？戴威回答了三點(diǎn)：一是對(duì)用戶體驗(yàn)的焦慮；二是公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織管理制度各方面都跟不上；三是一年內(nèi)增加十多倍員工，如何讓新人做到不忘初心。

戴威的焦慮非常真實(shí)，資本大量地投入到了共享出行領(lǐng)域，使得這一行業(yè)的公司忘掉了初心，公司的總想著有投資方兜底，便加速單車的投放和打補(bǔ)貼戰(zhàn)，這么做的同時(shí)，也加劇了共享單車行業(yè)集體走向衰敗。

在曾經(jīng)風(fēng)光無限的共享單車行業(yè)集體失敗面前，大規(guī)模燒錢擴(kuò)張已經(jīng)成為資本寒冬下令創(chuàng)業(yè)者和投資者的“談虎色變”的商業(yè)模式。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來講，如果有幸站到了風(fēng)口，就應(yīng)當(dāng)借勢(shì)盡快找到自己的盈利模式，在瘋狂燒錢的游戲結(jié)束之前找到自己核心盈利模式，否則，一旦風(fēng)口過去，機(jī)構(gòu)撤資，只能在一地雞毛中收拾殘局。不是所有企業(yè)都能像賈躍亭一樣等來一個(gè)又一個(gè)的“白衣騎士”，源源不斷獲得輸血。

3

在技術(shù)革新的洪流中掉隊(duì)的企業(yè)

在80后的電腦里，電驢、迅雷等都是裝機(jī)必備的軟件，在A站B站還沒誕生，騰訊視頻、愛奇藝都剛剛起步的時(shí)候，迅雷是無數(shù)人離不開的神器。

迅雷在巔峰時(shí)期擁有4億用戶，裝機(jī)量甚至不遜于QQ，當(dāng)時(shí)甚至有傳聞稱，騰訊員工成批跳槽迅雷，在屬于迅雷的黃金時(shí)代里，迅雷完美地做到了“品牌即品類”。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2010年迅雷占有中國(guó)下載加速軟件78.7%的市場(chǎng)份額，而同期的電驢、QQ旋風(fēng)、快車都成了下載類軟件的炮灰。

然而今天，但隨著10M、50M、100M寬帶走入千家萬戶，4G手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模普及，騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝三大視頻巨頭的崛起，迅雷幾乎淡出了人們的視線，盡管迅雷還有一大批忠實(shí)的老用戶堅(jiān)守陣地，但對(duì)很多人來說，根本不知道互聯(lián)網(wǎng)世界里還有迅雷這樣一個(gè)曾經(jīng)叱咤江湖的軟件。

迅雷是一家靠純技術(shù)起步的企業(yè)，然而過分地關(guān)注自己掌握的技術(shù)，忽視了用戶需求的轉(zhuǎn)變，錯(cuò)過和誤判了新興技術(shù)。

當(dāng)4G手機(jī)越來越普及時(shí)，各大軟件公司紛紛將注意力投入到移動(dòng)端的研發(fā)中，跑馬圈地?fù)屨际袌?chǎng)，而迅雷卻沒有抓住機(jī)會(huì)，做好移動(dòng)端軟件的研發(fā)，盡管后知后覺地匆匆上線手機(jī)客戶端，但用戶這杯羹已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分所剩無幾。

雖然也在跟著風(fēng)口在網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)軟件、安全助手、游戲加速、在線視頻等領(lǐng)域不斷嘗試，但無一成功，疲憊的迅雷已經(jīng)看不明白移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的打法，最終放棄了移動(dòng)端。

云應(yīng)用的崛起是迅雷錯(cuò)過的另一個(gè)技術(shù)浪潮，在阿里云迅速擴(kuò)張企業(yè)用戶的同時(shí)，百度網(wǎng)盤也逐漸籠絡(luò)了90后用戶的心，百度網(wǎng)盤不但能上傳能下載，還能儲(chǔ)存能分享，可以在PC端和移動(dòng)端隨意切換使用，迅雷本應(yīng)該是最快把“云存儲(chǔ)”運(yùn)用起來的公司，但卻錯(cuò)過了這次機(jī)會(huì)。

人會(huì)死兩次,一次是斷氣的時(shí)候,一次是被世人遺忘的時(shí)候。公司也一樣會(huì)死兩次，一次是被大眾拋棄的時(shí)候，一次是連最忠誠的用戶都忘掉它的時(shí)候。

按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，迅雷還活在很多忠實(shí)用戶心中，近幾年，隨著各大下載軟件停止運(yùn)營(yíng)和更新，迅雷幾乎是目前網(wǎng)民唯一還在偶爾使用的下載軟件。迅雷的微博時(shí)至今日都在勤勞地做更新，我們可以看到，迅雷在2018年在做艱難的轉(zhuǎn)型，正在積極投身區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)浪潮中，2018年，云計(jì)算及其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)已占到全年?duì)I收的一半以上。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全日本的260萬家公司中，經(jīng)營(yíng)超過100年的企業(yè)達(dá)到25321家，超過200年的企業(yè)有3939家，超過300年的企業(yè)有1938家，超過500年的企業(yè)有147家，甚至超過1000年的企業(yè)也有21家。

建于公元578年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為建造木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑的金剛組，更是世界上歷史最悠久的企業(yè)，因此獲得了世界吉尼斯紀(jì)錄。即使是在1990以來日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率只有1%左右的時(shí)期。

然而，在中國(guó)，新興企業(yè)的崛起就像韭菜一樣一茬一茬的，但企業(yè)的平均壽命不到4年，經(jīng)營(yíng)超過20年的企業(yè)占比極低，很多勉強(qiáng)維生的企業(yè)存在的價(jià)值和意義已經(jīng)不大，僅僅靠著過去的積累和強(qiáng)烈的求生欲生存著。

陳春花教授曾在曾經(jīng)談到過企業(yè)的幾種類型：暫時(shí)性勝利者、階段性勝利者和永久勝利者。暫時(shí)性勝利者是機(jī)會(huì)主義者；階段性勝利者是實(shí)用主義者，而永久性勝利者是戰(zhàn)略領(lǐng)袖。

不要只是關(guān)注暫時(shí)性的勝利，因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是公平的——你得到這個(gè)機(jī)會(huì)，就意味著失去另外一個(gè)機(jī)會(huì)，也不要滿足于成為階段性的勝利者，因?yàn)閷?shí)用的功能總是要被時(shí)間淘汰。因此，要獲得持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展，你必須成為永久的勝利者。

我們看到的那些奄奄一息、茍延殘喘的企業(yè)，并不見得它們做錯(cuò)了所有的事情，也不一定是它們的管理模式出現(xiàn)了很大漏洞，他們可以站在風(fēng)口上，獲得暫時(shí)的勝利，也都抓住了用戶心理，把實(shí)用主義原則發(fā)揮到了極致，甚至他們都有完整的發(fā)展戰(zhàn)略。

但往往都輸在了不該輸?shù)牡胤剑蚴鞘チ遂`魂、或是失去了創(chuàng)新、或是一味地等靠投資機(jī)構(gòu)和銀行的補(bǔ)給，導(dǎo)致企業(yè)雖然可以勉強(qiáng)生存，但都難以翻身。