華為注冊成立了一家創(chuàng)投公司，讓市場對這家對外投資一向保守的公司產(chǎn)生了好奇心。

4月23日，華為投資控股有限公司新成立一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司（下簡稱“哈勃投資”），該公司注冊資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股。值得注意的是，這家公司經(jīng)營范圍為創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

從企查查上查閱到，華為投資控股有限公司新成立了一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司。

從該公司的工商信息中可知，其注冊資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股，法定代表人、董事長以及總經(jīng)理均為白熠。而白熠為華為全球金融風險控制中心總裁，此前曾擔任華為財務(wù)管理辦公室副總裁。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者還看到，哈勃科技投資有限公司的經(jīng)營范圍一欄顯示為“創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)”。針對這家公司成立的細節(jié)問題，記者第一時間與華為方面取得聯(lián)系，但截至記者發(fā)稿前，未能獲得相關(guān)解答。

騰訊、阿里巴巴等科技公司的“投行化”成功當“騰訊系”、“阿里系”、“百度系”、“小米系”紛紛在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上跑馬圈地、爭奪用戶、賽道卡位時，華為一直在強調(diào)聚焦主業(yè)，對于各家派系的合縱連橫均置身事外。

有分析人士認為，華為成立創(chuàng)投公司，有借助外部創(chuàng)新補足生態(tài)短板的意圖。

對外投資謹慎

作為國內(nèi)科技巨擎之一，華為的投資風向備受市場關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示，與華為體量相當?shù)闹袊硗鈨杉铱萍技瘓F——阿里巴巴和騰訊在2018年共進行了243 筆投資，并且沒有停下的意思。

與兩家互聯(lián)網(wǎng)公司相反，通信賽道稱霸的華為，對資本市場向來有敬而遠之的態(tài)度，對外投資亦頗為謹慎。

此前，華為并沒有像其他公司一樣單獨成立投資基金。一方面，圍繞《華為基本法》，“永遠不去進入主行業(yè)以外的行業(yè)”，決定了投資主要圍繞通信板塊，但是主航道的通信板塊已經(jīng)形成壟斷，缺少投資標的。

A股投資也曾獲利頗豐

華為在A股市場的投資也頗受關(guān)注，其曾在三家上市公司的pro IPO階段入場，獲益頗豐。

2011年，華為曾經(jīng)在潤和軟件上市前夕入股。2011年2月，潤和軟件在上市前曾增資擴股，華為1881萬元獲得285萬股占比4.952%，潤和軟件2012年上市后，華為持股比例降至3.714%。華為已經(jīng)減持，甚至可能已經(jīng)退出。

在2008年下半年，華為曾設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，在朱波擔任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁的4年間，華為投資了不少互聯(lián)網(wǎng)的項目，典型如昆侖萬維和暴風科技。

《華為基本法》的約束

這些投資的出現(xiàn)，很大程度上與朱波當時負責的業(yè)務(wù)有關(guān)系，2012年朱波從華為離職，華為就沒有出現(xiàn)主營業(yè)務(wù)之的投資。

據(jù)朱波公開場合表示，主要是因為之前入職時，華為有意往服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，但是對于習慣了B2B業(yè)務(wù)的華為高層來說，一時間要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的B2C模式仍存在很多與華為本身文化所沖突的地方，后來華為在投資戰(zhàn)略方面有所調(diào)整，因此便選擇了辭職。

《華為基本法》：華為永遠不進入信息服務(wù)業(yè)，永遠不去進入主行業(yè)以外的行業(yè)。

哈勃創(chuàng)投意欲何為？

華為此番成為哈勃投資意欲何為？華為官方?jīng)]有向記者做出回應(yīng)。

不過有華為高層與本報記者采交流時表示：“華為仍然堅持不做純財務(wù)投資。”不過，阿里和騰訊的數(shù)百筆投資，也并非都看重財務(wù)，甚至多數(shù)投資是圍繞著各自的戰(zhàn)略。有分析人士認為，華為成立創(chuàng)投公司，有借助外部創(chuàng)新補足生態(tài)短板的意圖。

而且從哈勃投資董事人員構(gòu)成上，白熠是華為財務(wù)管理辦公室副總裁，應(yīng)為民曾擔任華為無線網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總裁；周永杰曾任海思半導(dǎo)體有限公司副總裁；均有通信產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。

有分析人士認為，此時成立哈勃投資有可能給華為帶來一些變化。當前，華為公司的業(yè)務(wù)機構(gòu)以及面臨的市場環(huán)境都發(fā)生了變化。一方面，2018年，華為終端業(yè)務(wù)首次超越運營商業(yè)務(wù)成為最大營收部門，2019年第一季度，華為營收增長39%，而終端業(yè)務(wù)營收增長70%。終端部門客觀上成為華為增長動力引擎。如果說在運營商業(yè)務(wù)部門投資缺少標的，在終端和物聯(lián)網(wǎng)市場，華為需要構(gòu)建生態(tài)，碎片化的市場需要更多的參與者。投資可能讓生態(tài)建設(shè)更有效率且有粘性。華為成立創(chuàng)投部門，或許是需要借助外部創(chuàng)新來補充生態(tài)的表現(xiàn)。

“這一步或許對華為商業(yè)模式或者組織架構(gòu)都會有持續(xù)的影響。”上述分析人士稱。