經(jīng)歷了近30年，工業(yè)再次成為各國國民經(jīng)濟(jì)的重要角色，甚至成為創(chuàng)新市場的“網(wǎng)紅賽道”，在這里，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)之無愧的炸子雞。

但是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮的背后是“轉(zhuǎn)型”的焦慮，對企業(yè)而言，外部環(huán)境如貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)政策、勞動力成本的上升，很多跨界經(jīng)營帶來的競爭加劇，而同樣，內(nèi)部運營效率低下、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、質(zhì)量不穩(wěn)定等讓企業(yè)盈利能力不斷下降，這一切都比以往更大的讓人們產(chǎn)生了焦慮。因為，企業(yè)面臨著生死存亡的巨大壓力，人們把希望寄托于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決各種問題。

今天，咱們就通過一些數(shù)據(jù)，分析一下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前的一些形勢。

只要火了，什么行業(yè)都不落下

名字中帶有“互聯(lián)網(wǎng)”三個字，讓整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都很激動，但是，事實上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)全然不同。渾水摸魚的特別多，尤其是消費領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域，傻傻分不清楚，但是他們還是有區(qū)別的。

消費互聯(lián)網(wǎng)的市場是這個樣子：所有消費互聯(lián)網(wǎng)公司都是競爭對手，所有公司的商業(yè)模式也都是同一類模式：流量換錢。

平原市場，消費互聯(lián)網(wǎng)公司集中于幾大主戰(zhàn)場

而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場是這個樣子：縱橫溝壑、高度分散、高度細(xì)分、高度隔離，他們?nèi)缃袼纳⒃诋a(chǎn)業(yè)的深海，如同第一批海洋生物艱難地爬上陸地。這就不難理解為何會有開篇各自為戰(zhàn)的局面了。

棋盤市場，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四下落子

縱觀消費互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差異，底下這個圖其實就能說明白。

接著，便是登上這個大陸的幾個物種：

第一類，是“哪里都摻和一腳”的BAT。

第二類，工業(yè)龍頭企業(yè)：富士康，三一集團(tuán)、徐工集團(tuán)、海爾、航天科工等是其中代表。

第三類，是用友、東方國信、浪潮等頭部ICT企業(yè)。

還有第四類，一大批擁有相關(guān)背景的創(chuàng)業(yè)公司，如昆侖數(shù)據(jù)、天澤智云、寄云科技、全應(yīng)科技、黑湖科技等。

勞動力下降的硬傷迫使企業(yè)焦慮

縱觀我國制造業(yè)，過去的粗放發(fā)展之路越走越窄，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有可能讓這三種升級在部分領(lǐng)域疊加發(fā)生，帶來巨大的增益。再加上近年來，人力成本的上漲、消費個性化等新趨勢又讓工業(yè)升級有了新的迫切性。

2010-2018年我國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資

據(jù)GE發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：打破智慧與機器的邊界》，在未來15年內(nèi)，幾個關(guān)鍵的工業(yè)領(lǐng)域，1%的效率提高將帶來巨大的收益。據(jù)安信證券計算，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域提升1%的效率相當(dāng)于給我國帶來2980億元的經(jīng)濟(jì)增值。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升1%效率在各行各業(yè)帶來的價值

政策、資本持續(xù)加碼

正是出于對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一方向的必要性和可行性的看好，政策和資本都在加碼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：自2017年起，國務(wù)院、工信部等部門已發(fā)布數(shù)份文件。

2017年底-2018年我國發(fā)布的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策

資本也對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)顯示出空前的熱情。二級市場，僅2018年2到3月的一個月內(nèi)，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的A股上市公司中都有達(dá)到60%以上的增長，共有20家知名企業(yè)及投資機構(gòu)進(jìn)入戰(zhàn)略配售名單，包括BAT、上海國投、中央?yún)R金、國投等。

一級市場，據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年有40多家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司獲得了融資，相較于2017年增長了一倍多，其中近億元的大額融資有4起。

2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域融資情況

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一種自我驅(qū)動力

不是因為它火了就該去看它，畢竟歲數(shù)大了人都當(dāng)不了什么狂熱的粉絲，心臟受不了。對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而言，不該是跟風(fēng)，應(yīng)該是：需要就用，也就是說：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一種“自驅(qū)”式的發(fā)展。

我的確有問題需要解決，這些問題需要數(shù)據(jù)支撐，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將數(shù)據(jù)匯集，并來監(jiān)測整個生產(chǎn)過程中的OEE影響因素，并提升整個產(chǎn)線的持續(xù)改善，通過數(shù)字孿生技術(shù)來進(jìn)行早期驗證，這些是為了提高投資安全性，并且用以應(yīng)對各種變化的生產(chǎn)需求。

因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在任何時候必須和自身提升競爭力緊密相關(guān)，不要為了上平臺而上平臺，為了上云而上云，很多時候人們都把這些項目當(dāng)做“首長工程”來對待。

走在前面的人，往往知道自己為什么要做這件事情，而走在后面的人往往并不知道自己為什么做這件事情，這樣其實后果會比較嚴(yán)重，因為，如果你沒有與自己的主營業(yè)務(wù)相關(guān)，那么這個耗時費力的項目最終可能會耗盡企業(yè)的資源而沒有產(chǎn)出。

再然后，跟風(fēng)的人一般都不大注重質(zhì)量，你要想一想，這畢竟是你自己用的東西。舉個例子，人們常說一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，其實，很多人似乎把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做了一個“壟斷”的牌，而事實上，標(biāo)準(zhǔn)只是技術(shù)與管理水平的外顯，而標(biāo)準(zhǔn)的背后是企業(yè)的整體實力，因為標(biāo)準(zhǔn)代表對技術(shù)的橫向與縱向的集成能力，也代表對需求的把握能力。

這個毛病在國內(nèi)舊顯得比較明顯：即使是在大廠，即用戶端，我們同樣會發(fā)現(xiàn)第一關(guān)數(shù)據(jù)的“連接”障礙在過去一直沒有被解決，因為國內(nèi)即使是非常大的企業(yè)也缺乏在內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上的工夫，因為我們賺快錢，都是引進(jìn)了系統(tǒng)，而又來多是八國聯(lián)軍的態(tài)勢，以前忙著賺錢，至于長期如何構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)，進(jìn)而能夠互聯(lián)進(jìn)行全局優(yōu)化，這個事情在當(dāng)初是沒有人考慮的。

因此，在快速發(fā)展過程中我們遺漏了構(gòu)建“可持續(xù)發(fā)展”的機制和策略路徑，使得缺乏標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在又需要回頭去制定標(biāo)準(zhǔn)，該走的路看來一點都省不了。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。如果中國要從工業(yè)大國變成工業(yè)強國，精細(xì)管理一定要戰(zhàn)勝粗放發(fā)展，速度與激情將被專業(yè)與韌性取代。這種變化，已開始在對一片片刀具的精確預(yù)測、對一臺臺空壓機的精準(zhǔn)調(diào)參、對一座座鍋爐的改造優(yōu)化中照進(jìn)現(xiàn)實。