今天之后，云南聯(lián)通將有近4000名干部職工主動(dòng)放棄國有企業(yè)員工的身份，投身到改革之中”，近日，針對(duì)一直備受關(guān)注的省級(jí)分公司混改，中國聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初在北京集團(tuán)總部大廈詳解了這一過程。

在2018年8月，中國聯(lián)通集團(tuán)按照國務(wù)院國資委部署，把中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司云南省分公司（下稱“云南聯(lián)通”）的改革，納入國家“雙百計(jì)劃”，為此引入三家民營公司進(jìn)行混改，江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發(fā)科技有限公司。

王曉初認(rèn)為，改革的四大目標(biāo)是，做強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)模和收入份額、做優(yōu)效益、做好服務(wù)、做好機(jī)制。其中在做好機(jī)制上，他重點(diǎn)提到了人才機(jī)制的改革目標(biāo)，那就是增強(qiáng)員工的獲得感，員工的薪酬達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，提升資本的價(jià)值，滿足合作方的維護(hù)回報(bào)的需求，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通以及合作方以及員工的三方共贏。

對(duì)于上述近4000名員工，王曉初稱，“對(duì)于大家的主動(dòng)接受改革，大膽參與與改革的精神，我深感欽佩”。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)資源分配、經(jīng)營目標(biāo)、薪酬激勵(lì)、市場(chǎng)行為為引導(dǎo)的管控，來建立市場(chǎng)化人才的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的選用、培育，薪酬激勵(lì)的完善，并與市場(chǎng)接軌，建立快速響應(yīng)，更加靈活的經(jīng)營決策機(jī)制。

在改革具體落實(shí)的層面，王曉初在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)中國聯(lián)通各個(gè)部門，包括云南聯(lián)通以及運(yùn)營公司，提出了幾點(diǎn)要求：

第一，要不忘初心，而初心就是扭轉(zhuǎn)聯(lián)通的從1994年成立以來，始終沒有盈利的被動(dòng)局面，這是改革的主要目標(biāo)，絕對(duì)不能放棄；

第二，要有契約精神，各個(gè)部門及單位要認(rèn)真履行職責(zé)義務(wù)，尊重合作方的權(quán)利；

第三，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，對(duì)于云南聯(lián)通要轉(zhuǎn)變職能，認(rèn)真做好對(duì)運(yùn)營公司的支撐和服務(wù)；

第四，要保持穩(wěn)定，在改革過程中要細(xì)致地做好思想政治工作，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定；

第五，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念下，這樣的改革，肯定會(huì)遇到在思想上規(guī)則上會(huì)遇到許多新的挑戰(zhàn)和問題，要堅(jiān)持在大原則上積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，以解決各方面的問題。