百度公布了2019年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。

而與財報一同發(fā)出的，還有李彥宏的一封內(nèi)部信，宣布向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務(wù)，搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責(zé)移動生態(tài)事業(yè)群組。

天下皆驚！

辭職還是被辭退？

一周前的2019百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會上，向海龍還曾發(fā)表演講，說“戶”聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨。

因而，這個消息來得很突然。

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，有接近向海龍的人士向記者獨家透露，向海龍離開百度“就是正常離職”。至于為何之前毫無跡象、還在聯(lián)盟峰會上公開演講，該人士表示“怎么也要開好大會后再離開，否則多不好”。

該人士透露，接下來向海龍可能會開始創(chuàng)業(yè)，以及開始涉足投資。

但，這與李彥宏內(nèi)部信中所表露的含義似乎有些不同。

在內(nèi)部信中宣布向海龍辭職、沈抖接任后，李彥宏接著說，“作為領(lǐng)軍人物，說‘我們盡力了’沒有用，要確保在必須贏的戰(zhàn)場上取得勝利；每一位員工，在工作中要傾盡全力，確保每一件事情執(zhí)行到位。面對宏觀環(huán)境的不確定性和瞬息萬變的市場格局，我們不能等、不能靠、不能怕，要敢于說真話、敢于試錯、敢于創(chuàng)新。永遠追求卓越，而不是給失敗尋找借口。要敢于挑戰(zhàn)既有的傳統(tǒng)，不要因為過去一直是這么做的就認為一定是對的，每個人都應(yīng)該被允許去質(zhì)疑現(xiàn)行的規(guī)則和規(guī)矩，創(chuàng)新才能應(yīng)運而生!”

這段話被視為對向海龍的極不友好表態(tài)。

一位百度內(nèi)部人士在接受網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組采訪時稱，向海龍其實是被公司辭退，原因在于“業(yè)績虧損、百度搜索的口碑也差”。

這種說法似乎能更好地解釋外界對“向海龍辭職而非退休”的疑惑。

“重臣”向海龍

作為百度搜索公司總裁，向海龍一直被視為百度核心高管。

其于2000年畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)計算機系，同年創(chuàng)建上海企浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司并擔(dān)任總經(jīng)理。2005年2月，百度收購上海企浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，向海龍正式加入百度。

入職后，向海龍曾先后擔(dān)任百度上海分公司總經(jīng)理、百度公司銷售副總裁、百度公司商業(yè)運營體系副總裁等職務(wù)。

2017年，百度成立“百度搜索公司”，向海龍出任總裁，大權(quán)在握。

在2018年5月18日，百度集團總裁兼首席運營官陸奇辭職，業(yè)內(nèi)曾有傳言稱陸奇的離職源于其與向海龍之間的矛盾；隨后，歷來很少接觸媒體的向海龍露面與媒體溝通，稱與陸奇分歧很少，陸奇離職確實因為家庭原因。

但有消息人士向網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組爆料稱，在某次內(nèi)部會議上，陸奇在談?wù)撔畔⒘鲙淼氖杖霑r，向海龍曾噎了陸奇一句：頭條（今日頭條）的廣告沒有看到減少。

曾經(jīng)的重臣，終于要遠去了。

何以被辭？

向海龍的被辭，或許源于搜索業(yè)績的不佳。

百度發(fā)布的一季度財報確實不甚好看：一季度百度營收241億元（約合35.9億美元），同比增長15%；運營虧損9.36億元，去年同期運營利潤為45.68億元；凈虧損3.27億元，去年同期凈利潤為66.94億元。

在業(yè)務(wù)方面，百度2019年一季度網(wǎng)絡(luò)營銷收入177億元，同比增長3%；愛奇藝等其他收入65億元，同比增長73%。

而在成本方面，百度的費用增長遠遠超過主營業(yè)務(wù)營收的增長：

一季度內(nèi)容成本為62億元同比增長47%；流量獲取成本（TAC）32億元同比增長41%；帶寬成本20億元同比增長39%；其他營收成本為35億元同比增長75%；銷售、總務(wù)和行政支出為61億元同比增長93%；研發(fā)支出為42億元同比增長26%。

據(jù)另一位百度內(nèi)部人士向網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組透露，目前李彥宏最關(guān)注的的事情就是成本，每天都在找人聊成本的事情，百度內(nèi)部甚至有了“裁員”的消息。

掌握著百度核心搜索業(yè)務(wù)的向海龍，一直被視為看守大本營的角色。百度最近這個季度業(yè)績嚴重下滑，向海龍需要承擔(dān)極大的責(zé)任，這或許是其離職的核心原因。

在2016年的“魏則西事件”后，搜索業(yè)務(wù)成了一塊“燙手的山芋”。事件暴發(fā)后，有媒體統(tǒng)計，百度40多天市值減少740億人民幣。

同年，百度信息流廣告業(yè)務(wù)上線，與搜索組成雙引擎，與傳統(tǒng)搜索有別的是充分發(fā)揮了百度AI賦能的優(yōu)勢，集用戶畫像、知識圖譜、場景識別“三大核心能力”于一身，并借助LBS及百曉智能硬件實現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)打通，后臺能更精準洞悉用戶。

到2017年夏天，百度發(fā)布了2017年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。財報顯示，百度第二季度總營收為人民幣208.74億元，比去年同期增長14.3%；凈利潤為人民幣44.15億元，較上年同期增長82.9%。

報告發(fā)布后，李彥宏發(fā)內(nèi)部信稱，相比較一季度，大客戶原生廣告收入提升250%，信息流廣告收入提升200%，搜索業(yè)務(wù)已逐漸擺脫既往負面影響，百度整體平臺價值迎來復(fù)蘇。

但事實并不那么樂觀，百度搜索網(wǎng)站流量正在整體下滑。

Baidu Core Q1營收為人民幣175億元（約合26億美元），同比增長8%，不計入此前宣布的資產(chǎn)剝離交易的影響，同比增長為16%。而在去年，Baidu Core 營收為161億元(約合25.7億美元)，同比增幅達26%。

百度搜索業(yè)績的增長已經(jīng)顯露疲態(tài)，如何爭奪流量入口，爭取年輕人的注意力，成為了集團上下亟待解決的問題。

年輕化、狼性化，或許是李彥宏希望看到的。

7年時間走向高位 沈抖做了什么？

不斷高升直到接棒向海龍，沈抖在百度的7年間是如何一步步走向高位的？

加入百度之前，他曾在微軟（西雅圖）擔(dān)任研究員、科研項目經(jīng)理，期間在信息檢索和計算廣告學(xué)領(lǐng)域開展了多項開創(chuàng)性工作，多個項目獲得美國專利，三年內(nèi)兩次獲得金星獎。

而后創(chuàng)辦的Buzzlabs公司，被美國當(dāng)時最大的商戶內(nèi)容和廣告提供商CityGrid Media收購。

沈抖加入了CityGrid Media的懷抱，任職高級技術(shù)總監(jiān)，建了應(yīng)用研發(fā)團隊，全面升級了CityGrid的內(nèi)容、廣告系統(tǒng)的核心算法。

誠然，這樣的履歷與百度當(dāng)時大力投入人力財力建設(shè)的廣告系統(tǒng)頗為契合，在CityGrid Media短暫的一年工作結(jié)束之后，沈抖加入百度。

從2012年開始，沈抖開始擔(dān)任百度公司聯(lián)盟研發(fā)部技術(shù)副總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)，推出了百度實時流量交易系統(tǒng)（BES）， 整合了內(nèi)部多個廣告投放系統(tǒng)，創(chuàng)新了用戶理解和定向技術(shù)，大幅度提高了系統(tǒng)變現(xiàn)能力。

隨后又加入了網(wǎng)頁搜索部任百技術(shù)總監(jiān)、高級技術(shù)總監(jiān)，負責(zé)百度搜索的核心技術(shù)研發(fā)、百度移動搜索和PC搜索的整合、百度新首頁、百度權(quán)益體系建設(shè)、英文搜索，以及搜索的入口導(dǎo)流。

不過值得注意的是，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，他還在2016年短暫的擔(dān)任過百度金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG）執(zhí)行總監(jiān)、FSG整體研發(fā)負責(zé)人，全面負責(zé)百度金融的研發(fā)管理工作。

一年之后的2017年5月，用了短短的五年時間，沈抖晉升為百度公司副總裁，繼續(xù)全面負責(zé)百度APP&信息流業(yè)務(wù)體系，包括百度APP、信息流、好看視頻、百家號、百度新聞、百度瀏覽器、hao123等移動相關(guān)業(yè)務(wù)。

這可以說是一次回歸，經(jīng)過兩年的掌舵領(lǐng)航，百度APP&信息流業(yè)務(wù)體系提振明顯，李彥宏曾在2019年開年的 第一個工作日發(fā)表內(nèi)部信表示，宣布百度的營業(yè)收入正式突破1000億元?！澳莻€能夠做出好產(chǎn)品、那個受用戶喜愛的百度，已經(jīng)回來了！”

李彥宏這里提到的更多的就是指百度APP&信息流業(yè)務(wù)。

第一季度財報顯示，百度移動基礎(chǔ)進一步夯實。3月份，百度App 日活躍用戶達1.74億，同比增長28%；好看視頻日活躍用戶達2200萬，同比增長768%；百度App和短視頻信息流總用戶時長同比增長83%。百家號內(nèi)容創(chuàng)作者達到210萬；智能小程序月活躍用戶達到1.81億，環(huán)比增長23%。

隨著百度搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責(zé)移動生態(tài)事業(yè)群組。

這想必是一次百度搜索業(yè)務(wù)一次重大的轉(zhuǎn)折，沈抖將承擔(dān)更多的責(zé)任。百度通過一次次的“刮骨療傷”，給沖鋒陷陣者提供更大的施展空間。

百度變狼？

在內(nèi)部信宣布，李彥宏先用了這么一段話進行鋪墊：

我們將更加堅定地投入組織能力建設(shè)，堅定地推動干部年輕化進程，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

這被視為李彥宏強力推動百度年輕化及“狼性”化。

這并非是李彥宏首次推動百度“狼性”化。在2017年12月百度與華為宣布合作時，李彥宏曾在現(xiàn)場表示雙方走到一起應(yīng)該不令人意外，兩家有很多相似之處，比如華為推崇的狼性文化，百度也被稱為“狼廠”。

李彥宏還曾發(fā)布過一封“改變，從你我開始”的內(nèi)部郵件，李彥宏指出強調(diào)鼓勵狼性，淘汰小資。

彼時，李彥宏指出，執(zhí)行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡單可依賴，但是隨著時間推移，怎么樣做到簡單做到可依賴，這是不一樣的?，F(xiàn)在我觀察到的問題，兩點，一個我們是需要去鼓勵狼性，一個是淘汰小資。

在李彥宏看來，狼性這個詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過來用。借過來也確實是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來不是一個百分之百正面的詞兒，或者說在很多人看來這個跟百度文化是不符合的，是有沖突的。

“但是他們對狼性的三個定義，對現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。”李彥宏多次呼吁狼性文化的回歸。

李彥宏認為，早期的員工進來就是賭命的，把青春賭進來，一定要把它做成一個事情，而現(xiàn)在進來的員工很可能覺得百度是個大公司，一旦能夠進來就能很輕松拿高薪，想的是這樣的事情，這是很不健康的，需要改變。

“如果每個人都這樣想的話，百度的競爭力就沒有了，我們很快就會被別人打敗，我需要及時提醒我們的員工要保持我們的冷靜，保持我們的激情，保持創(chuàng)業(yè)的精神?！崩顝┖暾劦?。

百度近兩年的改革步伐不可謂不大，多個元老重臣被更年輕的管理者替代，“狼性文化”是百度繃著的一根弦，李彥宏要讓它無處不在。