張江之所以成為今日張江，不僅是時(shí)勢(shì)造英雄，更是英雄造歷史。每一位創(chuàng)業(yè)者都是一位超級(jí)英雄，他們砥礪前行，為心中堅(jiān)守的初心，也為身后同伴的信任……

一代代奮斗在張江的創(chuàng)業(yè)者憑借著對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)守、對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱忱、對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持，讓張江成為世界矚目創(chuàng)新高地“張江”。

“你好張江”聯(lián)合喜馬拉雅FM推出品牌電臺(tái)系列節(jié)目《張江創(chuàng)業(yè)者說》，在這里，您可以傾聽張江創(chuàng)業(yè)者的“英雄故事”及其心路歷程，共赴真實(shí)有趣的靈魂。本期我們將走進(jìn)芯原微電子（上海）股份有限公司創(chuàng)始人戴偉民的世界。

在成為一名企業(yè)家之前，戴偉民的身份是加州大學(xué)圣塔克魯茲分校計(jì)算機(jī)工程系的終身教授，終身制職業(yè)，光明的前途，面對(duì)如此優(yōu)越的人生，戴偉民為什么會(huì)放棄當(dāng)時(shí)所擁有的一切，走上了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的道路？

“美國(guó)只有兩個(gè)鐵飯碗：大法官和終身教授。連美國(guó)總統(tǒng)都有任期，會(huì)像CEO那樣被隨時(shí)fire（解雇），所以放棄終身教授是一個(gè)很大的決定。記得1998年，國(guó)家召開集成電路會(huì)議，上海市邀請(qǐng)到許多外國(guó)專家參加，決定創(chuàng)立中芯國(guó)際，當(dāng)時(shí)我覺得這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，所以我放棄了終身教授的職位，投入到創(chuàng)業(yè)浪潮之中?！贝鱾ッ袢缡墙忉?。

2001年戴偉民在張江注冊(cè)了芯原微電子（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“芯原”），定位為一家芯片設(shè)計(jì)平臺(tái)即服務(wù)(Silicon Platform as a Service，SiPaaS)公司，提供世界一流的系統(tǒng)級(jí)芯片(SoC)和系統(tǒng)級(jí)封裝(SiP)一站式解決方案。同時(shí)芯原也是一家領(lǐng)先的IP供應(yīng)商，擁有業(yè)界最全面的IP組合。經(jīng)過不斷地積累發(fā)展，芯原的業(yè)務(wù)已涵蓋移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、汽車、工業(yè)和醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域。

“其實(shí)正是經(jīng)歷了四年作為終身教授的鍛煉，才給我之后經(jīng)營(yíng)公司打下了基礎(chǔ)。”戴偉民解釋道，“在美國(guó)做教授和中國(guó)是截然不同的，學(xué)校并不會(huì)給你研究經(jīng)費(fèi)，教授需要自己去籌錢、定方向還要給研究團(tuán)隊(duì)的學(xué)生發(fā)工資，所以美國(guó)教授要做的工作基本上就跟經(jīng)營(yíng)一家公司一樣?！?/p>

至于為何把創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選擇在張江？

戴偉民坦言：“張江是最有可能復(fù)制歸硅谷的地方。和其他科學(xué)園區(qū)不同，張江是一個(gè)綜合的產(chǎn)業(yè)聚集地，生物、醫(yī)藥、IT，特別是集成電路產(chǎn)業(yè)都深耕于此。根據(jù)之前***集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，群聚便能出成果，因?yàn)?**地方小，聚集度非常高，所以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也發(fā)展迅猛，這便是群聚效應(yīng)?！?/p>

剛到張江創(chuàng)業(yè)時(shí)，條件還比較艱苦。“我還記得我們公司那幢小白樓電線拉出來的樣子，每周三為了省電不開電梯，走樓梯上樓?！贝鱾ッ窕貞浾f，然而現(xiàn)在的張江已經(jīng)不可同日而語。

2003年就正式落地張江的芯原，可以說見證了整個(gè)張江芯片行業(yè)的崛起和發(fā)展。而現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的格局如何？

深耕于此的戴偉民對(duì)此看得十分透徹：“現(xiàn)在幾乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)都聚集在上海、北京、深圳，但三地側(cè)重點(diǎn)不同。北京的軟件開發(fā)更具優(yōu)勢(shì)，從聯(lián)想開始就已打好基礎(chǔ)。深圳更面向市場(chǎng)，終端系統(tǒng)和產(chǎn)品都是它的強(qiáng)項(xiàng)。然而在設(shè)計(jì)上，尤其是芯片設(shè)計(jì)，我覺得產(chǎn)業(yè)鏈最完整的就在張江。因此，當(dāng)初選擇落地張江是正確的，雖然過程中也經(jīng)歷了不少誘惑，然而我們?cè)鶑埥男拍顝奈磩?dòng)搖過?！弊鳛樯虾Ｈ耍鱾ッ裨趧?chuàng)業(yè)地的選擇上，還有一層是對(duì)上海的顧念和眷戀。

數(shù)據(jù)顯示，截止2018年12月31日，中國(guó)集成電路的設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量達(dá)到1698家，同比增長(zhǎng)23%，芯片服務(wù)的市場(chǎng)潛力巨大。在巨大市場(chǎng)中如何脫穎而出? 芯原有自己的答案。

事實(shí)上想做半導(dǎo)體只有兩條路可選：制造或者設(shè)計(jì)，芯原選擇的是設(shè)計(jì)之路。而設(shè)計(jì)又分兩種——產(chǎn)品或服務(wù)，芯原選擇了服務(wù)之路。那做服務(wù)是什么概念？即使他們的產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)在世界上最知名的蘋果和三星的手機(jī)里，卻只能當(dāng)背后默默的芯片設(shè)計(jì)服務(wù)者，定制服務(wù)端，而芯原的名字并不會(huì)在產(chǎn)品上標(biāo)識(shí)出來。

“

芯原是專注做服務(wù)，不做自己品牌的芯片產(chǎn)品。從產(chǎn)品定義開始，所有的原始設(shè)計(jì)、封裝測(cè)試芯原可以一手包辦，當(dāng)然芯原實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)總包制造，也要承擔(dān)巨大的責(zé)任，產(chǎn)品的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，芯原都需要承擔(dān)后果?！?/p>

對(duì)于這樣一個(gè)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，但人才也是最難留住的。

“留住人才不能只靠錢，因?yàn)榭傆腥藭?huì)比你付出更多。我們的關(guān)注點(diǎn)是在企業(yè)文化上的打造。第一是fair（公平），員工全民持股。第二是care（關(guān)心），我們實(shí)施不打卡制度，全靠員工自覺。一年50顆芯片，如此多的IP和高效率，都是基于我們對(duì)員工的關(guān)懷和人性化管理建立的。第三是share（分享），傳承是企業(yè)發(fā)展的基石，老員工帶新員工，一代代傳承下去企業(yè)才能發(fā)展。第四是cheer（快樂），我們沒有所謂拼命努力的口號(hào)，讓員工帶著興趣上班，他們快樂了效率自然會(huì)高。所以即使有些員離開了芯原，對(duì)我們的工作氛圍還是非常懷念。”

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，行業(yè)寒冬初至，半導(dǎo)體行業(yè)到處傳來裁員的消息。芯原董事會(huì)也表示英特爾都在裁員，芯原為什么不裁？“我想如果一裁大陸員工，人心就渙散了?！庇谑谴鱾ッ竦淖龇ㄊ遣徊脝T，只減薪，而且只減大陸以外歐美公司員工的薪水，級(jí)別越高的減薪比例越大。

“當(dāng)時(shí)美國(guó)員工就說這不公平，我也是工程師，大陸也是工程師，為什么不減他們的？我回答，減薪是暫時(shí)的，希望越快結(jié)束越好，如果同時(shí)減大陸員工的薪水，公司整體出現(xiàn)狀況，那需要恢復(fù)薪資的時(shí)間就會(huì)拉長(zhǎng)。你愿意選擇哪種？”這樣的處理方式，也成了芯原留住人才的獨(dú)有招數(shù)，許多員工都一直記掛著公司當(dāng)時(shí)這一善舉，便也一直留在芯原陪公司一起成長(zhǎng)。

堅(jiān)固的IP護(hù)城河

要面對(duì)略顯擁擠的半導(dǎo)體市場(chǎng)，保持獨(dú)特的自身魅力就成了關(guān)鍵?！靶驹膬?yōu)勢(shì)在于豐富的IP資源，提供定制化解決方案和系統(tǒng)級(jí)芯片（SoC）的一站式服務(wù)，芯原在過往18年中，不斷擴(kuò)大IP方面的投入和積累，已搭建出比較完整的平臺(tái)，針對(duì)汽車電子、監(jiān)控，物聯(lián)網(wǎng)、通訊、智能計(jì)算、AR/VR等領(lǐng)域，都積累了一定的核心IP，構(gòu)筑了芯原的IP護(hù)城河 ?！贝鱾ッ窠榻B說。

從戴偉民的介紹中，能明顯感受到其對(duì)于芯原IP優(yōu)勢(shì)的自豪，做SoC的過程其本質(zhì)就是尋找、驗(yàn)證及整合IP 的過程，隨著芯片復(fù)雜度的提高，定制化需求越來越多，開發(fā)周期越來越長(zhǎng)，設(shè)計(jì)質(zhì)量越來越難于控制，IP外包就成了必然的趨勢(shì)。

眼下，芯原與歐洲自動(dòng)駕駛公司AImotive合作的全球第一顆對(duì)標(biāo) L4 的基于多傳感器的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片正在北美洲、歐洲以及日本的行業(yè) OEM 企業(yè)中進(jìn)行測(cè)試，戴偉民告訴我們：芯原的高性能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)硬件IP則在該項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了高性能和超低功耗設(shè)計(jì)。

采用芯原的IP積累，可以給國(guó)內(nèi)初創(chuàng)設(shè)計(jì)公司提供便利資源，加快產(chǎn)品研發(fā)周期，降低開發(fā)成本，幫助客戶迅速推出差異化產(chǎn)品上市，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，SoC芯片設(shè)計(jì)復(fù)雜度會(huì)越來越高，IP外包市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

低調(diào)的芯原紅

形容起芯原與客戶之間關(guān)系，戴偉民覺得：“兩者之間具有一種‘水漲船高’的平衡關(guān)系，芯原堅(jiān)持只做服務(wù)，維持與客戶之間的雙贏狀態(tài)。而其他很多做芯片設(shè)計(jì)服務(wù)的公司很容易走上產(chǎn)品化的道路，將客戶變成了自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。”

芯原從創(chuàng)立之初，就有清晰的定位：專注為客戶提供定制和優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)，不做產(chǎn)品，堅(jiān)守不與客戶競(jìng)爭(zhēng)的底線。所以戴偉民將“深紅色”選作公司的代表色，展現(xiàn)芯原低調(diào)、沉穩(wěn)的性格。戴偉民解釋說：“我們芯原的logo就是紅色，紅色屬于中國(guó)的幸運(yùn)色，代表熱情和活力，但是我們選的紅色更深一些，有了沉穩(wěn)的感覺，并不張揚(yáng)，這正好反映了我們公司的形象，熱烈的情緒要在沸點(diǎn)之上，冷靜的頭腦在冰點(diǎn)之下，既要保持熱情，又能回歸冷靜?！?/p>

作為無名的幕后英雄，芯原一直默默地守在客戶的成功身后。實(shí)際上在微軟XBOX體感游戲Kinect以及iPhone和三星手機(jī)的旗艦機(jī)型里都有芯原設(shè)計(jì)的芯片，只是看不到芯原的名字。

在戴偉民看來，做一個(gè)有品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)公司，需要有市場(chǎng)的渠道，而且有很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而在設(shè)計(jì)服務(wù)的模式下，芯原不存在產(chǎn)品庫(kù)存，不需要占用太多資金，而且不需要考慮市場(chǎng)，輕資產(chǎn)模式大大降低了風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過18年的默默積累、耕耘，在成年之際的芯原正好遇上科創(chuàng)板的開放，終于走上上市之路，戴偉民感慨道：“本來芯原是沒有機(jī)會(huì)在國(guó)內(nèi)上市的，一定要去美國(guó)或者香港，現(xiàn)在幸逢國(guó)內(nèi)設(shè)立科創(chuàng)板，給了芯原能夠在上海上市的機(jī)會(huì)?！逼鋵?shí)芯原本來已經(jīng)在納斯達(dá)克走過路演，然而，美股市盈率普遍過低，如果芯原到美國(guó)上市恐很難獲得一個(gè)匹配的估值。科創(chuàng)板的落地則明顯有利于集成電路企業(yè)，已經(jīng)有一批集成電路相關(guān)企業(yè)提了交IPO輔導(dǎo)備案文件。比如晶晨半導(dǎo)體、聚辰半導(dǎo)體、晶豐明源等等。

戴偉民說：“科創(chuàng)板首先姓‘科’，十分看重卡脖子的關(guān)鍵硬科技，這無疑給張江企業(yè)帶來了巨大機(jī)會(huì)，芯原也在朝著科創(chuàng)板的方向努力?！苯杩苿?chuàng)板這股東風(fēng)，芯原的上市目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)，完成這一場(chǎng)華麗的成人禮。