在開始任何其他文字之前，首先有必要正視一個根本現(xiàn)實(shí)：國內(nèi)外軟件開發(fā)的水平是有差距的。

這一結(jié)論的最直接證據(jù)是每一輪新技術(shù)的發(fā)起者基本上都是國外的人或公司：

從方法論（CMMI，敏捷等）到各種框架（近來很熱的Hadoop等）再到新的編程語言都是如此。

總的來看這類差距似乎可以概括為“原創(chuàng)的缺失”，大多時(shí)候，我們只是處在一種“跟隨者”的角色上。

RUP出來后我們跟誰RUP，敏捷出來我們跟誰敏捷，云計(jì)算出來后我們跟隨云計(jì)算，大致如此。

年紀(jì)小的時(shí)候，會單純的以為造成這種局面的主要原因是個人技術(shù)能力不足或努力不夠。

但現(xiàn)在想來，這反倒是次要原因。

單以單兵能力來看，國內(nèi)外的程序員群體未必就有很大的差距。

這點(diǎn)可以反過來看，那么多開源的庫，看過代碼后，那個是國內(nèi)程序員看不懂并完全寫不出來的？

如果說既能看懂，有足夠的時(shí)間也可以自己寫出來，那么大致上就不是個人技術(shù)能力的問題。

這樣事情就變的有些微妙，我們也就需要在更高的視點(diǎn)上審視一下促成一件事情的因子。

一件事情的成敗大致可以用四個維度去考量：

有沒有意識去做 --》創(chuàng)新

有沒有能力去做

有沒有時(shí)間去做 --》環(huán)境

有沒有動力持續(xù)去做 --》意愿和環(huán)境

排除第二點(diǎn)能力之外，其余三點(diǎn)可以大致概括為：勇為天下先的意識（創(chuàng)新）和創(chuàng)新得以生長的泥土（意愿和環(huán)境）。

這幾者彼此影響，不可分割。

一提創(chuàng)新，很多人可能會想到其瓶頸是沒有想法，進(jìn)而認(rèn)為差距的主要原因是意識問題。

但這很可能是錯的，就我自身的觀感，程序員這個群體里，現(xiàn)實(shí)的情形應(yīng)該是想法很多，但受種種制約，實(shí)踐下來的不多。

現(xiàn)實(shí)的需要激發(fā)了創(chuàng)新，也提供了實(shí)踐創(chuàng)新的場所和養(yǎng)分，脫離實(shí)際需要的創(chuàng)新是走不遠(yuǎn)的。

這似乎只能寄希望于本土軟件企業(yè)的崛起，為程序員提供相應(yīng)的環(huán)境（時(shí)間+實(shí)踐創(chuàng)新的場所），

接下來如果程序員這個群體再有實(shí)踐自身追求的意愿，那么事情將會改觀。

國內(nèi)外差距的一個間接證據(jù)是國內(nèi)軟件開發(fā)的工程化的程度過于薄弱。

軟件這東西過度工程化是不行的，但不工程化也一定是不行的。

先不論CMMI這種大型方法論，就說最簡單的軟件工程數(shù)據(jù)收集。

在這點(diǎn)上國外比較容易找到各種數(shù)據(jù)，比如下面這樣的表格：

即使是在日本，也有一個叫IPA這樣的機(jī)構(gòu)在定義各種指標(biāo)，并持續(xù)收集數(shù)據(jù)。而國內(nèi)似乎還沒人做這類事情。

這樣的話對軟件開發(fā)個體而言，負(fù)面影響可能并不直觀，但從整體來看卻也是一種切切實(shí)實(shí)的差距。

這點(diǎn)上很難靠個人來推進(jìn)和改善，需要有一種組織（軟件協(xié)會？）來持續(xù)推進(jìn)才有可能改觀。