5月17日，聯(lián)通省級(jí)分公司混改選擇了云南，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)混改對(duì)象成為業(yè)內(nèi)熱議的話題。

早在2017年3月8日云南聯(lián)通的混改就開(kāi)始了，保山移動(dòng)網(wǎng)合作投資協(xié)議的簽署可謂星星之火，9個(gè)月后，形成了云南聯(lián)通7個(gè)州市全面開(kāi)展投資和運(yùn)營(yíng)合作的燎原之勢(shì)?！斑@次5.17混改是云南聯(lián)通在保山、曲靖、麗江等11個(gè)州市開(kāi)展社會(huì)化合作改革，改革成效被中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司、國(guó)資委肯定和認(rèn)可后，將混改范圍擴(kuò)大至全省。混改的時(shí)間，從“星星之火”到“全省燎原”，歷時(shí)兩年多。

因此，從時(shí)間看，下一個(gè)全省要推行類似混改的省份應(yīng)該已經(jīng)開(kāi)始“點(diǎn)火”了，或許早就有跡象顯示了。據(jù)筆者了解，黑龍江省已經(jīng)有若干市已經(jīng)走出了第一步，如果前期改革成效明顯的話，下一步全省推動(dòng)起來(lái)就會(huì)很快。

從目前云南聯(lián)通混改反饋的情況看，成績(jī)是顯著的，政府、聯(lián)通集團(tuán)、參與混改的民企及新運(yùn)營(yíng)公司的員工對(duì)混改整體的效果是認(rèn)可的。因此，云南聯(lián)通混改模式在全國(guó)的推廣具有一定的必然性，而國(guó)資委、聯(lián)通集團(tuán)沒(méi)有正式官宣要全面推開(kāi)。證明不同省份間是有先后之分的，并非統(tǒng)一步調(diào)，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)混改省份也存在一定的偶然性。

筆者認(rèn)為，下一個(gè)混改省份應(yīng)滿足政府推動(dòng)、聯(lián)通求變、民企接盤三方面的條件，誰(shuí)的條件先成熟，誰(shuí)就可能是下一個(gè)混改對(duì)象。

一是政府推動(dòng)?，F(xiàn)在各地政府都在大喊發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)5G搶抓機(jī)遇，電信領(lǐng)域的改革必然會(huì)引起當(dāng)?shù)卣年P(guān)心關(guān)注。云南聯(lián)通混改以“全域委托承包運(yùn)營(yíng)”為主要方式，把國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制優(yōu)勢(shì)結(jié)合，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
如果在本省進(jìn)行混改，一定程度上對(duì)發(fā)展當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、搶抓電信及互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)遇是一個(gè)契機(jī)。所以，地方政府有動(dòng)力去推動(dòng)混改的落地，并且會(huì)盡力當(dāng)好“紅娘”為混改的推進(jìn)牽線搭橋、匯聚資源。在這方面，除了關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)本身發(fā)達(dá)的省份，也要重點(diǎn)關(guān)注中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、能源相對(duì)充沛的省份，比如貴州。

二是聯(lián)通求變。聯(lián)通混改，說(shuō)白了，最主要是聯(lián)通的事。所以，聯(lián)通內(nèi)部是否求新求變，是否有改革精神，是否做好了改革準(zhǔn)備，是否凝聚了改革共識(shí)都是至關(guān)重要的問(wèn)題。聯(lián)通集團(tuán)內(nèi)部要求，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額低于10%的公司將來(lái)都是要混改的。
從這個(gè)角度看，南方的省份從概率上講相對(duì)來(lái)說(shuō)可能性會(huì)更大一些。不過(guò)，據(jù)筆者了解聯(lián)通前期在軍隊(duì)集團(tuán)客戶中的投入還是很大的，因此一般來(lái)說(shuō)軍隊(duì)駐地多的南方城市市場(chǎng)份額會(huì)多一些。在云南聯(lián)通從某種意義上說(shuō)是“爛攤子”，到了“不改不行”的時(shí)候，變革的意愿比較強(qiáng)烈。
從另一個(gè)方面講，有些本地運(yùn)營(yíng)還不錯(cuò)的公司，不見(jiàn)得就沒(méi)有變革的愿望，畢竟拿“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”去跟人合作與拿“劣質(zhì)資產(chǎn)”去合作的話語(yǔ)權(quán)是不一樣的。所以，也不能排除本身發(fā)展好的公司主動(dòng)改革參與混改的可能。而且，如果聯(lián)通內(nèi)部把混改必然全國(guó)推開(kāi)作為一個(gè)共識(shí)的話，有些本身發(fā)展好的省級(jí)公司說(shuō)不定會(huì)搶先機(jī)，早早地尋找合作方，一旦價(jià)碼合適就會(huì)啟動(dòng)混改程序。

三是民企接盤。云南聯(lián)通混改合作方華通譽(yù)球郭廣友董事長(zhǎng)，在云南聯(lián)通保山/怒江運(yùn)營(yíng)公司、紅河運(yùn)營(yíng)公司簽約儀式上講：懇請(qǐng)?jiān)颇下?lián)通公司要像女兒出嫁一樣，扶上馬送一程。這個(gè)“女兒出嫁”論，很好地詮釋了混改的合作方式：聯(lián)通像女兒，民企就是女婿。
這樁“婚事”能不能成，多久能成，男方當(dāng)然很關(guān)鍵。這次云南混改招的“女婿”是北京、江蘇、寧波的公司，沒(méi)有一家是云南本地公司。誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)聯(lián)通“新女婿”充滿著變數(shù)，這里面的偶然性相當(dāng)?shù)卮?。只要雙方需求能夠相互匹配，在合適的時(shí)候以合適的方式碰上都可能成就“好事”。云南聯(lián)通混改公開(kāi)“招婿”，會(huì)成為今后尋找合作方的重要方式，相信會(huì)有越來(lái)越多的行業(yè)內(nèi)外的公司，尤其是有互聯(lián)網(wǎng)基因公司會(huì)關(guān)注并參與此事。

誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)混改對(duì)象？若以上三因素都符合，那么就值得期待。