兩類人的分析

進(jìn)入IT行業(yè)已經(jīng)多年，從剛實(shí)習(xí)做Delphi，到后來(lái)扎根C，一直在現(xiàn)在專心做移動(dòng)技術(shù)，前前后后也換了3家公司了。相信你和我一樣，也換了數(shù)加公司，然而有一點(diǎn)我相信你和我更為共鳴的一點(diǎn)：身邊的同事一個(gè)個(gè)的離自己而去，也有一些新同事加入你的團(tuán)隊(duì)，人海茫茫何去何從。這里我們關(guān)注下那些離職的同事，他們的離職原因除了薪資以外，說(shuō)的最多的可能是兩句話：

“這家公司技術(shù)沒(méi)增長(zhǎng)了，自己學(xué)不到東西了，我要換個(gè)公司”

“天天做業(yè)務(wù)做功能煩死了，哪有時(shí)間自己學(xué)東西，到最后過(guò)了幾年啥都沒(méi)學(xué)到”

相信你可能也是這兩類人之一，你是一個(gè)技術(shù)狂人，但是苦于自己遇到了瓶頸，一會(huì)學(xué)一下這個(gè)框架，一會(huì)學(xué)一下那個(gè)框架，感覺(jué)沒(méi)啥你學(xué)不會(huì)的了?；蛘吣銈儓F(tuán)隊(duì)的做的軟件功能太多，每天都在做功能，實(shí)現(xiàn)需求，而你天天抱怨自己沒(méi)有時(shí)間學(xué)技術(shù)，大量的業(yè)務(wù)需求擠壓了自己的成長(zhǎng)時(shí)間。

技術(shù)還是業(yè)務(wù)？

我認(rèn)為技術(shù)是無(wú)限的，你不可能把IT行業(yè)，即使是你所感興趣的那一類目給學(xué)透。想想當(dāng)初學(xué)習(xí)IT是為了什么，為了錢？還是為了實(shí)現(xiàn)一些價(jià)值。我認(rèn)為你學(xué)習(xí)的技術(shù)很大程度是為了解決實(shí)際的問(wèn)題。今天學(xué)這個(gè)框架，明天學(xué)那個(gè)平臺(tái)，都是最后你都只是看了文章，擼個(gè)demo，但是實(shí)際你的項(xiàng)目卻根本用不到，不能落地，都是自己在玩，我認(rèn)為這是無(wú)用的。

很多工程師往往把技術(shù)和業(yè)務(wù)給隔離開(kāi)來(lái)，或者說(shuō)自己帶有私心：

“我多學(xué)點(diǎn)技術(shù)，以后跳槽好跳”

“天天做功能，到下家公司都用不到，沒(méi)時(shí)間學(xué)技術(shù)就是廢人一個(gè)”

看起來(lái)技術(shù)熱情很高，一直研究各種新技術(shù)，但總是忽視對(duì)公司與團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，學(xué)習(xí)到的東西也不能落地，這有點(diǎn)本末倒置，我們應(yīng)該首先關(guān)注于公司團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，更多思考如何以技術(shù)的角度，給業(yè)務(wù)做出更多貢獻(xiàn)。產(chǎn)品才是最終目的，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品背后一定有非凡的技術(shù)支撐；而一個(gè)技術(shù)牛人，不一定能做出一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。

我記得有一個(gè)當(dāng)初我待過(guò)的第一家公司的一個(gè)同事，當(dāng)年也是應(yīng)屆生。他這么多年，一直都待在那家公司，坐著同樣的時(shí)間。如今他已經(jīng)是管理二十多人的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)Leader了，對(duì)他來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和管理都更為重要。

同時(shí)，我也有幾個(gè)以前認(rèn)識(shí)的同事，他們看起來(lái)很熱衷于“學(xué)習(xí)技術(shù)”，但是總是對(duì)現(xiàn)在公司不滿，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)功能占用了他們太多學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間，不自由，于是不斷的跳槽，至今依然還是游蕩所在公司的最底層，擼代碼。

那么到底技術(shù)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)哪個(gè)更重要？

我個(gè)人的觀點(diǎn)是，一半的時(shí)間學(xué)習(xí)技術(shù)，一半的時(shí)間實(shí)現(xiàn)功能業(yè)務(wù)。相鋪相成。用你實(shí)際的項(xiàng)目來(lái)驗(yàn)證你所學(xué)到的東西。

你缺乏什么

我認(rèn)為最終這個(gè)行業(yè)人才的走向都是兩個(gè)

項(xiàng)目經(jīng)理 -》 管理者

技術(shù)專家 -》 技術(shù)締造者

我認(rèn)為一個(gè)好的管理者他應(yīng)該是做技術(shù)起家的，他本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)老道的工程師。只不過(guò)如今，他把更多的時(shí)間花在了業(yè)務(wù)上。我們學(xué)習(xí)更多的技術(shù)，不是為了一味的花時(shí)間去學(xué)習(xí)技術(shù)抵制實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能，而是為了能夠帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠做出完美的產(chǎn)品。當(dāng)你的目標(biāo)是這個(gè)，而你覺(jué)得自己已經(jīng)到了成長(zhǎng)瓶頸的時(shí)候，不妨想一想自己對(duì)于市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、銷售是否了解，能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

如果你是個(gè)geek精神的工程師，對(duì)技術(shù)無(wú)限狂熱，覺(jué)得自己技術(shù)到了瓶頸又一直想深入下去的，不妨看看自己是否能獨(dú)立寫(xiě)個(gè)框架或者工具，而不是僅僅會(huì)“用”github上的別的成果。與此同時(shí)，你是否能將自己的技術(shù)推廣開(kāi)來(lái)，做一個(gè)真正的專家。當(dāng)你覺(jué)得自己每天都在看技術(shù)博客、文章的時(shí)候，靜下心來(lái)想一想，自己是否真的也能實(shí)現(xiàn)一下，而不僅僅是會(huì)用而已。就像百威最近的廣告語(yǔ) 慢能成事