“藍(lán)軍辦公室”稱，華為對(duì)于其雇傭的員工，屬于典型的過支付（Overpay），就是人才市場本來在可以一個(gè)月2萬薪酬雇傭的人才，華為硬要支付3萬或4萬給這個(gè)人。

“藍(lán)軍辦公室”的觀點(diǎn)顯然在華為內(nèi)部引起了熱烈的討論，在《華為的薪酬究竟是高了還是低了？》的文章中，華為名為“華為首席御史”的員工反駁了“藍(lán)軍辦公室”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為：

一、華為人的高薪酬是華為人辛苦掙的，就該拿這么多，沒有overpay（過支付），而是給少了。

華為17萬人，創(chuàng)造了608億的收入；而愛立信的11萬人創(chuàng)造了294億的收入。

各自薪酬占收入的比重：

華為： 17*9.3/608 = 26%

愛立信：11.6281*8.1158/294 = 32%

這說明華為人靠著自己的艱苦奮斗，創(chuàng)造了比愛立信高得多的價(jià)值，而拿到了薪酬比例卻比愛立信低。

二、老員工不是公司高薪酬的罪魁禍?zhǔn)?，老員工是華為快速發(fā)展到今天的保障，也會(huì)是華為將來支持公司度過危機(jī)穩(wěn)定的基石。

最近對(duì)于華為老員工的各種傳言甚囂，根據(jù)與周邊的交流，確實(shí)給公司40甚至35歲以上的員工帶來了一些恐慌，也對(duì)年輕人造成了一絲隱隱不安?，F(xiàn)在身邊40歲左右的員工不少，多多少少都在談?wù)摵贤€續(xù)不續(xù)簽，45歲以后的出路問題。藍(lán)軍辦公室的這篇文章也在一定程度上劍指老員工，他們是華為相對(duì)收入高的群體。

公司20年來的快速發(fā)展，就是因?yàn)橛羞@樣一批穩(wěn)定的老員工付出和經(jīng)驗(yàn)積累。他們是穩(wěn)定的技術(shù)和管理中堅(jiān)力量，認(rèn)同公司的奮斗文化，才使得華為的發(fā)展從量變，到質(zhì)變，到今天成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者?？纯磭鴥?nèi)的中興，貝爾，他們被華為逐漸拉大差距，甚至到了虧損的地步，與華為大量挖掉其中堅(jiān)力量有很大關(guān)系。

三：華為薪酬的固定成本不高，相對(duì)友商是低的。

華為的固定工資整體不到付出薪酬的1/3，友商可能達(dá)到2/3以上。如果華為出現(xiàn)收入衰減，完全可以不發(fā)或大量減少獎(jiǎng)金分紅。這個(gè)時(shí)候公司可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，該走的人就會(huì)走，公司收入減少本來也會(huì)裁員或裁業(yè)務(wù)的。如上所說，這個(gè)時(shí)候，還是老員工留下的會(huì)更多，他們會(huì)是公司重新崛起的中堅(jiān)，即使收入大量減少了。

四：說華為人富有了，盲目自大還是有意為之，其實(shí)大多數(shù)華為人根本不富有。

華為人的收入，可能有30%是加班加出來的。不是說發(fā)了30%的加班工資，而是我們超長的工作時(shí)間，如果按8小時(shí)工作時(shí)間算，我們的時(shí)間收入可能要減少30%。這就是華為人富有了的性價(jià)比。這兩個(gè)30%減下來，再考慮醫(yī)療教育養(yǎng)老，你還敢說有錢嗎？

同時(shí)，“華為首席御史”給出了7條建議：穩(wěn)定老員工，激活老員工是公司長治久安的保障；對(duì)于高收入的員工，減少物質(zhì)激勵(lì)，增加精神激勵(lì)；停止華為的職級(jí)通脹，恢復(fù)絕大多數(shù)人2-3年才能升一級(jí)的方式，越往高走，要求時(shí)間應(yīng)該越長；13-15級(jí)的員工與友商看齊，略高10-20%，以工資為主，獎(jiǎng)金為2-4個(gè)月工資；減少所謂明白人和高端招聘；留棉襖過冬，應(yīng)該多留現(xiàn)金過冬；主動(dòng)降低華為的增長預(yù)期和目標(biāo)。

由此，可以看出，華為內(nèi)部，最近確實(shí)正在分析和討論華為員工薪水過高的問題。但對(duì)于高層降薪傳聞，華為手機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)界面新聞?dòng)浾叻Q，高層降薪的傳聞與事實(shí)情況不符，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)部并未收到任何降薪的消息。

而前幾天的1500億元年終獎(jiǎng)傳聞，其實(shí)，早在今年5月，就有一份幾乎一模一樣的文章出現(xiàn)。媒體援引華為的技術(shù)人員的說法，這應(yīng)該是一則謠言。