臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀表示，在他62年的職場(chǎng)生涯中，很少每周工時(shí)超過(guò)50小時(shí)，他并多次以此向所有員工勉勵(lì)，以促進(jìn)員工生活平衡。

「2017年第十屆***企業(yè)永續(xù)獎(jiǎng)」昨天舉行頒獎(jiǎng)典禮，共67家獲獎(jiǎng)，張忠謀獲頒「企業(yè)永續(xù)終身成就獎(jiǎng)」。

張忠謀指出，臺(tái)積電提供優(yōu)質(zhì)工作，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)面以及大家的生活平衡快樂(lè)都有益，而政府、行政院講的起薪新臺(tái)幣3萬(wàn)元，臺(tái)積電超出這很多、很多。

張忠謀說(shuō)，自他24歲開(kāi)始工作起算，迄今62年的職場(chǎng)生涯中，超過(guò)9成時(shí)間的每周工時(shí)未超過(guò)50小時(shí)，有的話，只是幾個(gè)星期，最多就1、2個(gè)月的每周工時(shí)超過(guò)50小時(shí)，他并多次以此跟所有員工勉勵(lì)，以促進(jìn)員工生活平衡。

他表示，從一開(kāi)始工程師升職到經(jīng)理，到后來(lái)管理幾萬(wàn)人，都是如此。 從不帶公文回家批，但在家思考很多，很多重要的idea都在家想出來(lái)，這不算在50小時(shí)里面，但在家比較輕松，可以翹腳、聽(tīng)音樂(lè)，或是陪太太一起畫(huà)畫(huà)。

對(duì)于立法院正推動(dòng)一例一休修法，張忠謀強(qiáng)調(diào)他不評(píng)論，因?yàn)橐焕恍輰?duì)臺(tái)積電不是問(wèn)題。

另外，張忠謀指出，創(chuàng)辦公司的第一件事就是企業(yè)價(jià)值的建立，并根據(jù)企業(yè)價(jià)值寫(xiě)出經(jīng)營(yíng)理念，讓員工了解，這就是所謂的立下志、道，這樣之后招募進(jìn)公司的員工也就會(huì)志同道合。

張忠謀并揭橥臺(tái)積電的4大價(jià)值，第一個(gè)是誠(chéng)信正直；第二個(gè)是承諾，即不輕易承諾，一旦承諾了就使命必達(dá)，這不僅是員工與公司間的雙向承諾，也擴(kuò)及到客戶與供貨商上；第三個(gè)創(chuàng)新，臺(tái)積電獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)成功的創(chuàng)新，但也不懲罰失敗的創(chuàng)新， 畢竟很多創(chuàng)新都是失敗的；以及第四個(gè)是客戶信任，客戶信任對(duì)臺(tái)積電很重要，臺(tái)積電客戶從一開(kāi)始的幾十個(gè)到現(xiàn)在也僅數(shù)百個(gè)，尤其，前30大客戶貢獻(xiàn)了臺(tái)積電8成營(yíng)收。

另外，張忠謀也透露，臺(tái)積電目前的經(jīng)營(yíng)理念有10個(gè)，其實(shí)是有點(diǎn)湊數(shù)，本來(lái)有7個(gè)，是當(dāng)年副總叫他湊10個(gè)，但他不會(huì)告訴大家湊數(shù)的3個(gè)是哪3個(gè)。

張忠謀指出，公司治理就是基于企業(yè)價(jià)值與觀念，平衡利害關(guān)系人利益，他看了很多書(shū)并思考后得出，利害關(guān)系人主要有三類(lèi)，包含股東、員工、社會(huì)，所謂的公司治理就是要平衡股東、員工、社會(huì)間的利益。

他說(shuō)，公司治理是董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)的責(zé)任，而董事是由股東選出的，有了董事之后再選出董事長(zhǎng)，另外，也會(huì)選出獨(dú)立董事，事實(shí)上臺(tái)積電董事會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)，但今年是特別的一年，獨(dú)立董事與非獨(dú)立董事一樣多。

張忠謀表示，「因?yàn)槲疫€在董事會(huì)，明年我退休了，獨(dú)立董事就會(huì)比非獨(dú)立董事還要多。 」
?