臺積電是一家很簡單的公司，就是晶圓代工。臺積做的事情是「在成熟的制程上拚良率」，而張忠謀對臺積電最大的貢獻，業(yè)內(nèi)笑著說：他最大貢獻就是把當時仍不成熟的CMOS技術(shù)選為臺積發(fā)展的主軸，算他賭對了！

　　臺積電成立時，Bipolar是主流技術(shù)，CMOS仍不成熟，但因為當時英代爾（Intel）的晶圓廠與業(yè)界需求有很大落差，臺積電說服當時由李國鼎先生主持的中華開發(fā)基金投入設(shè)立臺積電，這是***電子供應(yīng)鏈的最源頭，***展開往后20多年由上至下的分工發(fā)展。

　　以上士對下士 臺積電很清楚自己定位

　　臺積電的工程師主要來自于就在新竹區(qū)的清華大學、交通大學的畢業(yè)生，在「晶圓代工」的商業(yè)模式下，工程師做的事情是微調(diào)制程，讓產(chǎn)品的良率及穩(wěn)定度可以到達6個Sigma誤差值以內(nèi)。學校教授指出，這樣的事情對于英代爾來說是大專生就可以做的事情，但臺積電用了***最優(yōu)秀的理工大學生，在估計流程、執(zhí)行素質(zhì)上都比較好情況下，臺積電硬是在半導體獨大巨人的世界里，占有一席之位。這種「上士對下士」策略協(xié)助臺積電站穩(wěn)前面20年。

　　臺積電可以做的 三星都可以做

　　一座12寸晶圓廠把***的半導體世界切割成兩個世界！從12寸晶圓廠之后的制程90納米、65納米、40納米、28納米、20納米（下一個準備世代交替的產(chǎn)品），晶粒（Die）越切越小顆，也越來越省電。

　　沒有跟上12寸廠的世界先進（5347）、茂矽（2342）、茂德（5387）、力晶（5346）、華邦（2344）全都停留在八寸廠階段，產(chǎn)品只能提供給低階手機或3C消費電子產(chǎn)品。這些公司股價大多已經(jīng)跌落10元以下。

　　晶粒除了體積小，除了可以讓一片12寸晶圓片切割更多晶粒外，還具有讓Computer Power（計算機計算能力）增加的功能，這點對于日益追求輕薄短小的手機、計算機產(chǎn)品具有很大協(xié)助。另外還有動畫、3D游戲需要載具跑的快、省電的需求。

　　臺積電與三星的差距 有多少

　　臺積電是一家公司 三星是一個供應(yīng)鏈

　　臺積電2011年業(yè)績4270億臺幣（相當于141億美元），是三星（2011年營收1464億美元）的十分之一，這樣計算其實不大公平，因為臺積電是一家公司，而三星是一個供應(yīng)鏈。

　　三星有DRAM、Soc（系統(tǒng)芯片）、Nand Flash、OLED、LCD，從最上游的晶圓到最下游的面板，都在三星一家公司里。其中令人最戰(zhàn)慄的是，他的產(chǎn)品線從手機（全球第一名）、電視（全球第一名）、PC、NB（筆電）（全球前五大），完整供應(yīng)鏈以及強而有力的產(chǎn)品線，三星是一個完美電子帝國。

　　臺積電是一家很專業(yè)的晶圓代工，在***沒有DRAM產(chǎn)業(yè)的情況下，未來臺積電勢必要尋求美光的支持，尤其是美光在買下日廠爾必達之后，DRAM產(chǎn)業(yè)已經(jīng)三分天下底定，三星全球市占44.3%、韓國SK海力士23.3%、美國美光24.1%。

　　臺積電應(yīng)該聯(lián)合美光 掌握更上游

　　業(yè)界指出，張忠謀應(yīng)該為下一步做打算，師法鴻海郭臺銘與日本夏普面板廠合作，面板是鴻海組裝業(yè)務(wù)的料源，DRAM則是臺積晶圓代工的料源，趁現(xiàn)在不景氣談個好價格與美光策略聯(lián)盟，共同對付韓國從上而下，整碗捧去的危機。

　　臺積電應(yīng)該買日 繼續(xù)28納米筑起高墻

　　日本瑞薩電子（Renesas）有10座晶圓廠，但因為日圓匯率大幅升值、日本電子產(chǎn)品銷售下降、日本311大地震切斷供應(yīng)鏈等危機，日前已經(jīng)決定棄守鶴岡等生產(chǎn)線，其中鶴岡工廠為12寸廠，可支持40納米制程，主要生產(chǎn)薄型電視、數(shù)碼相機、手機等芯片。業(yè)界傳說將出售給臺積電，而臺積電如果直接購并該廠，等于直接承接瑞薩SOC訂單，

　　Google較支持三星 一有新版本就給三星

　　***的PC、筆電廠商都是屬于微軟那一派，這對于新興起的Google陣營來說，手機市場必須要另外開出一個新局面，其中三星與宏達電相比，三星與Google走得比宏達電等臺廠來得更近。三星Android智能手機現(xiàn)有23款，由此可見其密切關(guān)系。

　　Google一有新版本出來就給三星測試，業(yè)界分析說，因為三星比較懂IC設(shè)計。一個比較先進的IC技術(shù)，因為三星自己也在做，所以比較”懂”制程怎么調(diào)整。時日累積下來，客戶下單同時經(jīng)過與三星的切磋琢磨也在精進本身設(shè)計能力。這與臺積電模式有很大差距，臺積電模式是與客戶共同討論，共同解決。當良率不好，可能是制程有問題，也可能是原先設(shè)計就有問題，一起挽起袖子找出Bug（蟲），這是臺積強項。用白話來說：三星教客戶怎么做！臺積電與客戶討論怎么做！沒有IC設(shè)計團隊是臺積的弱項，也是事實。

　　臺積在量產(chǎn)上有優(yōu)勢

　　但須下游技術(shù)廠一起把訂單留在***

　　三星目前在韓國與美國各有一座12寸晶圓廠，目前兩座晶圓廠合計月產(chǎn)能約10萬片。臺積電中科Fab15一舉讓臺積電12寸月產(chǎn)能從去年第四季的28萬片提高到30.4萬片，首度突破30萬片大關(guān)。所以，在量產(chǎn)上臺積電擁有絕對優(yōu)勢，但因為除了晶圓已下的制程，三星都已經(jīng)整合完成，并且擁有多項獨家技術(shù)，例如OLED就讓***面板廠頭痛不已，現(xiàn)在友達、奇美宣稱也都做得出來，但數(shù)量都不足，業(yè)內(nèi)有人指說，質(zhì)量穩(wěn)定度也不夠。

　　總結(jié)來說 五五波輸贏

　　以現(xiàn)在態(tài)勢來說輸贏，還有點太早！但對臺積來說，并不如張忠謀一貫的態(tài)度般輕松，步步為營，拉美光買DRAM，拉Toshiba買Flash，向下卡位更高階的封裝技術(shù)，準備資金轉(zhuǎn)到3、5年后的20納米，搶回蘋果訂單，協(xié)助高通、協(xié)助宏達電，做好了這些，臺積電不會輸三星！