管理網(wǎng)絡實現(xiàn)

　　盡管說數(shù)不清的專業(yè)人員都做過項目管理，但信息技術足以挑戰(zhàn)所謂成功的配置更改。比如，盡管建筑師必須在其項目計劃中考慮諸如獲取生產(chǎn)許可等事宜，網(wǎng)絡管理員有必要考慮多得多的復雜事宜，比如協(xié)議兼容性和連接設備。在前面部分內(nèi)容中，你已經(jīng)了解到適于任何項目的項目管理元素。本部分會描述一些尤其適用于網(wǎng)絡和其他技術實現(xiàn)的項目管理技術。

　實現(xiàn)步驟

　　本部分討論當相關人員和參與者已經(jīng)確定某些未滿足需求之后在實現(xiàn)網(wǎng)絡更改中相關的典型步驟。這些要點只是規(guī)劃的指導，而不是實際的項目規(guī)劃。你也許會發(fā)覺并不是每個步驟都滿足自己的網(wǎng)絡或情況。在這種情況下，你可以直接跳到下一步，或者修改本步驟，以適合自己的情況。在接下來部分中會更詳細地討論本過程中最重要的步驟。

　　1） 在給定時間、資源和財政限制下，決定所建議的更改是否切實可行。比較完成所提議項目的代價和所建議項目會獲得的好處。

　　2） 如果更改被認為切實可行和值得的話，應該確定項目的特定目標。把大型的含糊的目標細化為小型的明確目標。

　　3） 評定網(wǎng)絡的當前狀態(tài)，包括物理和邏輯拓撲結構、協(xié)議、應用程序、操作系統(tǒng)和設備的數(shù)量、類型和位置。把本文檔保存在可以訪問到的中心位置。

　　4） 評估相關人員表達的需求，相關人員包括用戶、技術員工和管理者。

　　5） 創(chuàng)建一個包含任務和子任務、依賴關系、資源分配、時間進度和里程碑的項目規(guī)劃。除來自承包人或供應商的貢獻之外，還應說明有必要購買的硬件和軟件。

　　6 ） 如果有可能，應該基于自己的建議創(chuàng)建一個示范網(wǎng)絡，即要更改網(wǎng)絡的更小規(guī)模的復本，定義小規(guī)模網(wǎng)絡的測試標準，并且基于需求來評價測試結果。

　　7） 如果示范網(wǎng)絡正常，則可以開始在更大規(guī)模網(wǎng)絡上實施更改。在本階段，你也許必須購買硬件或軟件，與供應商協(xié)調(diào)，安裝或拆除配線、硬件或軟件，或者重新配置硬件或軟件。在開始實施之前，要確保自己已經(jīng)具有所有必要工具和軟件。

　　8） 如有可能（如果不做整體規(guī)模的更改，并且可以分步驟實現(xiàn)的話），把部分更改任務分配給自己精心挑選的用戶組來完成，其中這些任務組負責使用預定義的標準來評估網(wǎng)絡更改的成功性。

　　9） 如果評估結果說明更改成功，則可以把這些更改任務分發(fā)給所有用戶。

　　1 0） 更新網(wǎng)絡基準線文檔以反映更改情況。