6 Sigma 管理思維導(dǎo)入武器系統(tǒng)翻修質(zhì)量

檢修能力，提升檢測技能，精進(jìn)檢測技術(shù)與管理能力，期能展現(xiàn)對提升軍品質(zhì)量與滿足三軍需求的決心，尤其在人力精簡的政策下，以行動對聯(lián)合后勤的成功提出更具體的保證。
質(zhì)量觀念自有歷史以來就追隨著人類的需求與科技發(fā)展演進(jìn)，工
業(yè)革命以前，「巧奪天工」是當(dāng)時對工藝水平期許的質(zhì)量目標(biāo)，多以主觀的喜好作為質(zhì)量的判定，企業(yè)對質(zhì)量的思維模式隨著人類的需求逐步調(diào)整，而且調(diào)整的腳步也越來越快，六標(biāo)準(zhǔn)差（6-Sigma）是近來深受企業(yè)界重視的管理工具，并廣泛應(yīng)用在不同的產(chǎn)業(yè)，且已明顯獲致具體的管理績效。基此，本研究將引進(jìn)此一企業(yè)界成功的經(jīng)驗與典范，并從
實務(wù)面上來進(jìn)行6 Sigma 質(zhì)量管理思維的實踐。
本研究將6 Sigma 管理思維D、M、A、I、C 的解析程序?qū)牍せ?BR>0KW 發(fā)電機(jī)電系總成檢測時間縮減項目，建立數(shù)據(jù)搜整分析機(jī)制，以作-VI-業(yè)流程為核心，重視管理與改善，再依據(jù)實證分析結(jié)果，檢視對檢測作業(yè)周期時間、檢測作業(yè)彈性及正確率的影響。研究結(jié)果顯示可有效縮短60KW 發(fā)電機(jī)電系總成之檢測作業(yè)時間，同時可提升整體的檢測效率，透過項目實例的展現(xiàn)，對工基處爾后各項檢修能力的改善提供具體建議及參考。