根據(jù)國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型印刷企業(yè)的現(xiàn)狀和信息化的要求，開(kāi)發(fā)了面向中小型印刷業(yè)的
庫(kù)存管理系統(tǒng)，并結(jié)合筆者為一家印刷企業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理系統(tǒng)所遇到的一些突出的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方法。系統(tǒng)已在企業(yè)成功實(shí)施，大幅提高了企業(yè)庫(kù)管的工作效率，有效減少庫(kù)存管理的成本，促進(jìn)了企業(yè)的信息化進(jìn)程。
早在幾千年前，我們的祖先就發(fā)明了人類(lèi)最早的印刷術(shù)。時(shí)至今日，我國(guó)印刷產(chǎn)值達(dá)
2400 億元，從業(yè)人員達(dá)500 萬(wàn)，印刷廠家多達(dá)12 萬(wàn)家，其中中小型企業(yè)占到90%以上。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,印刷業(yè)也面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)。印刷品質(zhì)要求越來(lái)越高，而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄?；钤床蛔恪r(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來(lái)越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力?，F(xiàn)在的印刷企業(yè)想要立于不敗之地，就必須不停地進(jìn)步和發(fā)展。而企業(yè)要想發(fā)展．就必須擁有正確、先進(jìn)、創(chuàng)新的管理模式。印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化[1，2]。
在印刷企業(yè)中，供應(yīng)物流管理一般由采購(gòu)管理和庫(kù)存管理組成。對(duì)于面向訂單生產(chǎn)的中
小型印刷企業(yè)，庫(kù)存的成本在總成本中占有相當(dāng)大的比例，庫(kù)存管理是印刷企業(yè)控制成本的關(guān)鍵之一。因此，如何高效的管理庫(kù)存成為越來(lái)越多印刷企業(yè)關(guān)注的一個(gè)話題。
筆者參與項(xiàng)目的企業(yè)是當(dāng)?shù)氐囊患覍?zhuān)門(mén)承印各種票據(jù)、單證及相關(guān)印品的專(zhuān)業(yè)印刷公
司，該公司具有小、快、靈的典型中小型印刷企業(yè)的特點(diǎn)。公司己建成數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)，使用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，而庫(kù)存管理仍然沿用傳統(tǒng)的手工記賬的方式，管理效率低且無(wú)法為相關(guān)部門(mén)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的提供信息。企業(yè)急需具有印刷業(yè)特色的庫(kù)存管理系統(tǒng)來(lái)提升管理水平。