在強(qiáng)調(diào)品牌黏性、產(chǎn)品質(zhì)量的智能手機(jī)市場中，HTC昔日的帝國神話宛如泡沫一團(tuán)，空有外表卻缺乏堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在，等到風(fēng)向一轉(zhuǎn)，墻裂城毀，兵荒馬亂，丟盡大片江山。

你還記得HTC嗎？

1997年，時(shí)逢亞洲金融海嘯，互聯(lián)網(wǎng)科技還前途未明，“***經(jīng)營之神”王永慶之女、有著“鐵娘子”之稱的王雪紅，在各大企業(yè)一片明哲保身的環(huán)境中，預(yù)先洞見未來科技發(fā)展的趨勢，毅然創(chuàng)立HTC──宏達(dá)國際電子，跳進(jìn)手機(jī)、平板電子零件代工領(lǐng)域。

2000年代初，HTC先后與微軟、谷歌合作，在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與利潤上迅速成長。2006年，HTC拋棄專業(yè)代工，推出自有手機(jī)品牌，隔年，蘋果第一代iPhone橫空出世，HTC隨后在2008年發(fā)布世界第一款安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)：T－Mobile G1，成為安卓智能手機(jī)市場的領(lǐng)頭羊。

2011年，HTC占全球手機(jī)市場的份額高達(dá)9．1％，市值攀升至338億美元，超過上世紀(jì)手機(jī)大佬諾基亞，僅次于蘋果，一躍成為智能手機(jī)品牌霸主。那是HTC最風(fēng)光的時(shí)候。

然而，輝煌沒有持續(xù)太久，自2012年開始，HTC的手機(jī)銷量持續(xù)下降，在全球市場占有率接近崩盤，營收連年縮水，利潤由盈轉(zhuǎn)虧。如今，外資分析HTC的市值與其持有凈資金相當(dāng)，約15億美元，蒸發(fā)近95％。

從安卓旗艦機(jī)王，擁有一群力挺“火腿腸”忠實(shí)粉絲，到最后垂死掙扎仍不斷被網(wǎng)友訕笑“Help This Company”的HTC，這七年來究竟如何一步一步淪落至此？HTC的成敗又給了我們哪些告誡？

綜觀古今歷史，一切衰落始于巔峰。時(shí)光回到2010年。

樹大招風(fēng)：專利戰(zhàn)纏身失去主力市場

2010年，HTC成功攀登全球安卓智能手機(jī)市場的頂峰后，第一次嘗到高處不勝寒的滋味。

樹大招風(fēng)，除了同屬安卓陣營的三星、索尼等各方競爭對手追擊在后，擁有iOS系統(tǒng)壁壘的蘋果在手機(jī)市場的另一座山頭伺機(jī)而動。

果不其然，2010年3月，蘋果向HTC發(fā)出戰(zhàn)帖，稱其侵犯與iPhone相關(guān)的20項(xiàng)專利，揭開雙方纏訟兩年多的專利戰(zhàn)序幕。

2011年12月20日，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）判定HTC部分手機(jī)侵犯了iPhone其中一項(xiàng)專利，并對HTC下達(dá)相關(guān)產(chǎn)品的禁售令，雖然不到一年時(shí)間，這項(xiàng)禁令便因HTC與蘋果達(dá)成和解而解除，但這對當(dāng)時(shí)以北美為主要的銷售市場的HTC帶來嚴(yán)重沖擊。

數(shù)據(jù)顯示，HTC于2011年第三季在北美的市占率約24％，一度超越iPhone，到了2012年同期卻僅剩6．2％。北美安卓市場被三星默默攻掠，HTC再也使不上力。

同樣發(fā)動戰(zhàn)火的，還有昔日占據(jù)歐洲手機(jī)市場的老大哥諾基亞（Nokia）。

自2012年開始，諾基亞在歐洲各地對HTC發(fā)起專利訴訟。2013年至2014年間，HTC部分手機(jī)產(chǎn)品在荷蘭、英國等市場陸續(xù)遭到禁售，致使其在歐洲的市場份額大幅減少。

到了2013年，HTC的手機(jī)產(chǎn)品在全球的市占率已不及2％，掉出前十大手機(jī)品牌之列。正面和蘋果、諾基亞對干專利戰(zhàn)，不僅賠上了龐大的訴訟費(fèi)用以及和解金，消耗資本基底，更輸?shù)粽计涫袌鲋髁Φ臍W美地區(qū)。

敵手追上來了，HTC還有辦法應(yīng)戰(zhàn)嗎？

天生體質(zhì)缺陷：脆弱的代工基因

或許，HTC注定一蹶不振。

根據(jù)許多專業(yè)人士分析，HTC難以擺脫代工基因是它戰(zhàn)斗力薄弱、走向衰敗的主要原因。

雖然十多年的代工經(jīng)驗(yàn)讓HTC累積了深厚的硬件技術(shù)，但是HTC的軟件能力卻處在新生階段，在軟、硬件匹配方面難免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的瑕疵：畫面閃退、相機(jī)紫光、機(jī)身過熱影響效能等等，質(zhì)量參差不齊、低良品率為人詬病，這些弊端大大影響使用者體驗(yàn)，成為HTC高端產(chǎn)品逐漸喪失競爭力的原因。

再者，轉(zhuǎn)型后的HTC并沒有培養(yǎng)屬于自己的核心技術(shù)，形成差異化的競爭壁壘，在資源上也缺乏實(shí)力雄厚的法律團(tuán)隊(duì)，以致面對蘋果與諾基亞的專利攻擊時(shí)往往處在小蝦米對抗大鯨魚的劣勢，任人宰割。

其實(shí)，根本上最難解決是供應(yīng)鏈問題。

從代工廠轉(zhuǎn)進(jìn)品牌商，HTC與曾經(jīng)合作的廠商隨即成為了敵人，不僅必須搶占下游的市場份額，連上游的零件組都必須極力分食。

對比蘋果，HTC投靠安卓沒有iOS軟硬件自成一格的閉環(huán)優(yōu)勢。

相較三星掌握電子產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，上游能夠自主研發(fā)芯片、熒幕面板、CPU以及存儲器；下游拓展市場，打通營銷渠道、設(shè)計(jì)品牌策略，可以有效控制生產(chǎn)成本，按部就班地規(guī)劃、完成商品銷售的節(jié)奏，將外力因素減到最低。這種垂直集成的生產(chǎn)能力顯然是由代工廠轉(zhuǎn)型而來的HTC所缺乏的。

2010年8月，三星以AMOLED面板產(chǎn)能不足為由，拒絕供貨給HTC，HTC不得不更換智能手機(jī)G7的熒幕供應(yīng)商，這對當(dāng)時(shí)銷售氣勢如虹的G7帶來一定的沖擊。

三星要捅HTC一刀多么容易??！

手握技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)制造的HTC，上游原料被第三方廠商掌控，下游又過度依賴電信運(yùn)營商，議價(jià)能力愈來愈低，生產(chǎn)成本愈來愈高，HTC幾乎是把自己的命運(yùn)交給了別人，求生的空間愈來愈狹隘。

骨牌效應(yīng)：品牌定位埋下種種隱患

隨著HTC在一連串的專利訴訟中敗下陣來，三星憑著垂直產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢后來居上，高端機(jī)種在三星、蘋果壟斷歐美市場份額的狀況下逐漸失去競爭力，HTC收復(fù)昔日疆土可謂心有余而力不足，品牌定位背后的缺陷漸漸開始曝光。

這時(shí)，HTC才驚覺產(chǎn)品線失衡的嚴(yán)重性，王雪紅面對媒體時(shí)，不得不正視過去“重視高端旗艦商品，忽略中低端市場”的問題。然而，當(dāng)HTC回頭想深耕內(nèi)地、東南亞其中廣大的中低端智能手機(jī)市場時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卦缫驯粌?nèi)地各家本土智能手機(jī)品牌殺成一片紅海，但王雪紅并沒有放棄，她依舊用她一向獨(dú)到的勇氣帶領(lǐng)HTC沖向沙場。

然后呢？

在市場咨詢機(jī)構(gòu)Sigmaintell對2017年內(nèi)地手機(jī)品牌與市占率的研究結(jié)果中，不見HTC蹤影。

自2013年開始，華為、小米、OPPO、vivo這四家內(nèi)地智能手機(jī)品牌迅速成長，適逢4G通訊網(wǎng)絡(luò)的革新潮流，在那尚未迎來消費(fèi)升級的時(shí)代，它們從價(jià)格較低的中端智能手機(jī)產(chǎn)品切入市場，主打高性價(jià)比、美顏相機(jī)功能，機(jī)型外觀仿效iPhone設(shè)計(jì)，運(yùn)用貼近市場的地利優(yōu)勢掌握在線微博、QQ、微信、線下電信運(yùn)營商等銷售渠道，配合精準(zhǔn)的營銷策略，成功擄獲廣大的消費(fèi)者。

近年來，”華米VO”更下西洋，出海進(jìn)軍東南亞市場，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2017年印度智能手機(jī)品牌銷量前五名中，有四家來自內(nèi)地，其中，小米更在第四季以25％的市場份額反超三星，奪下市占寶座。

王雪紅還是失敗了，到底是哪里出了問題？

撇開其他因素不談，追本溯源，HTC最初的品牌定位、市場策略出了差池。

2008年，王雪紅跳進(jìn)安卓陣營，喊出的企業(yè)理念是“quietly brilliant 低調(diào)的華麗”，確立HTC本身高質(zhì)量、高消費(fèi)的品牌定位。

對HTC來說，自我定位為高端品牌雖然是追求卓越的表現(xiàn)，但實(shí)際上也犯了好高騖遠(yuǎn)的毛病，反過來畫地自限，框住了HTC的產(chǎn)品思維。打從決定推出品牌產(chǎn)品時(shí)，HTC對中、低端產(chǎn)品線的打磨和布局相當(dāng)消極。

自2008年推出的Dream，到后來的Wildfire、Butterfly和New One，這些智能手機(jī)主打多功能、規(guī)格完善以及高質(zhì)感外觀，它們的對標(biāo)競品正是蘋果推出的iPhone，定價(jià)自然與之不相上下，至少在400美元以上。

在那個(gè)年代，能夠購買這些高價(jià)位機(jī)種的消費(fèi)者多半在人均收入、消費(fèi)水平較高的日本、歐美等先進(jìn)國家，間接決定了HTC的市場戰(zhàn)略。

在安卓智能手機(jī)潮流爆發(fā)的2010年前后，HTC靠著與海外通信商的良好關(guān)系，透過一年數(shù)十種高端智能手機(jī)產(chǎn)品的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，在歐美日獲得了豐厚的利潤，成為一時(shí)火熱的品牌。

或許是成功來得太快，讓HTC以為品牌價(jià)值已經(jīng)穩(wěn)固，擁有主導(dǎo)消費(fèi)者需求意向的話語權(quán)，能夠持續(xù)依靠高端機(jī)種獲利，憑著這番自信，更加確立品牌路線：強(qiáng)化高端技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，減少對中低端商品的雕琢。市場策略亦然：主力歐美日高端市場，忽略中低端消費(fèi)市場。

等到HTC在高端手機(jī)市場上敗退，被迫不得不進(jìn)入內(nèi)地、東南亞等市場，開啟中低端產(chǎn)品戰(zhàn)線，才發(fā)現(xiàn)自家產(chǎn)品毫無競爭力——主力高端的HTC根本不知道如何生產(chǎn)一支高性價(jià)比的中低端智能手機(jī)。

品牌帶來高溢價(jià)是沒錯(cuò)，但是，貴要有貴的道理，HTC的品牌好比一團(tuán)泡沫，產(chǎn)品實(shí)力撐不起品牌價(jià)值，終究會招致崩盤。在商品復(fù)購還沒穩(wěn)定、品牌價(jià)值獲得市場認(rèn)同以前，HTC任憑空虛、脆弱的品牌力量逆勢單打獨(dú)斗，幾無品牌忠誠的消費(fèi)者善變?nèi)顼L(fēng)，難怪隨便一吹就破。

2013年第三季，HTC出現(xiàn)首次凈虧損。

HTC開始搖搖欲墜。

自亂陣腳的市場策略

2013年開始，HTC精簡產(chǎn)品線，重新整頓產(chǎn)品布局，確立包含高端的One M系列、中端One E系列以及低端的Desire系列，這樣的產(chǎn)品線同樣為三星、索尼、小米等其他廠商所采納，功能取向清楚明確，落在不同的價(jià)格區(qū)間，也能滿足相對的消費(fèi)需求，試圖打進(jìn)內(nèi)地市場，挽救在全球智能手機(jī)市場不斷流失的份額。

HTC于2014年的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，HTC的稅后凈利為207億新臺幣（約 6．5億美元），同比增長16％，算是稍微止住了血。

但是，智能手機(jī)市場競爭太激烈了，再加上安卓智能手機(jī)的銷售幅度逐年趨緩，HTC的全球市占率，依舊不見起色。

2015年3月，王雪紅正式宣布擔(dān)任HTC執(zhí)行長——或許是成效低落、產(chǎn)品乏力讓王雪紅急了。不久之后，HTC重啟“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，針對各系列機(jī)型在硬件規(guī)格上進(jìn)行微幅改版后重新包裝成新產(chǎn)品推出。

根據(jù)ePrice手機(jī)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，2015年，HTC光在***地區(qū)市場就推出了24款智能手機(jī)，在高端部分，HTC首先推出旗艦手機(jī)M9，而后又推出大熒幕版的M9＋、小熒幕版的M9s，在年底又發(fā)布強(qiáng)化相機(jī)功能的M9＋極光版；中端E系列主打塑料機(jī)身，除了有E9、E9＋，還陸續(xù)推出特別型號S9、A9、X9，甚至在內(nèi)地市場推出與中端E系列結(jié)合的“變形畸種”：ME 9。

大肆將規(guī)格排列組合變成“新機(jī)”的品牌，HTC前無古人，后無來者，市面上一時(shí)出現(xiàn)各種畸形、四不像、定位模糊的智能手機(jī)，甚至出現(xiàn)互打價(jià)格戰(zhàn)的荒謬現(xiàn)象，宛如另類“內(nèi)戰(zhàn)”。

官方宣稱如此激進(jìn)的市場戰(zhàn)略是為了不同消費(fèi)者的需求，但事實(shí)上，消費(fèi)者面對如此紊亂的機(jī)型簡直霧里看花，根本無心去分辨各種機(jī)型之間的功能差異，干脆選擇功能水平相對平均、定位清晰、定價(jià)更加便宜的三星或OPPO更加省時(shí)省力。

另一方面，對于較早入手商品的消費(fèi)者而言，看到后繼改版的機(jī)型在價(jià)格上并無太大差異，難免會感到一種被騙的受害心理。種種角度看來，重拾機(jī)海戰(zhàn)術(shù)不但沒有提振銷量，反而造成反效果，甚至氣走一批HTC的忠誠消費(fèi)者。

機(jī)海戰(zhàn)略也亂了HTC自己的步調(diào)，不僅使產(chǎn)品線布局前功盡棄，工程團(tuán)隊(duì)也必須肩負(fù)不同機(jī)型的軟件開發(fā)、維護(hù)、更新工作，復(fù)雜多樣的產(chǎn)品也提高了模具的制作費(fèi)用，生產(chǎn)流水因應(yīng)短促的產(chǎn)品周期而達(dá)不到最佳的配置效率，高估市場銷售額、亂相打鳥的營銷策略導(dǎo)致產(chǎn)品、零件滯銷，衍生出棘手的庫存問題，相關(guān)成本的消化吸收對財(cái)務(wù)虧損連連的HTC更是雪上加霜。

根據(jù)美國財(cái)經(jīng)媒體Bloomberg分析HTC的2015年第一季財(cái)報(bào)，其制成品存貨占比達(dá)總資產(chǎn)的2．35％創(chuàng)歷史新高，反映出HTC的產(chǎn)品銷售不如預(yù)期，倍感庫存壓力的訊號。

2015年8月，HTC公布第二季度財(cái)報(bào)，凈虧損80億新臺幣（依照當(dāng)時(shí)匯率折合約16億元人民幣），此后，HTC每一季端出的財(cái)報(bào)，都赤字連連。

可以看出，HTC的智能手機(jī)到了進(jìn)退維谷的地步，上有蘋果、三星盤踞高端旗艦產(chǎn)品，下有“華米OV”瓜分中、低端市場，HTC遲遲找不到適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定位，又自陷在茫茫機(jī)海中載浮載沉，泡到僅存的品牌價(jià)值都發(fā)臭了。

眼見手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸衰退，王雪紅心中盤算著手邊的資源，深知雞蛋不能放在同個(gè)籃子里。柳暗花明又一村，王雪紅再次嗅到商機(jī)，就像當(dāng)初創(chuàng)立HTC一樣，這次，是虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）。

轉(zhuǎn)型VR的搏命

2015年3月，全球行動通訊大會（WMC）在巴塞羅那舉行，HTC與電子游戲場商Valve聯(lián)合研發(fā)的頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品HTC Vive初次曝光，正式宣布進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)。

“VR是引領(lǐng)往后十年宏達(dá)電重要發(fā)展的產(chǎn)品?！蓖跹┘t肯定的語氣中帶著自信。在智能手機(jī)業(yè)務(wù)日薄西山之際，開拓VR裝置為HTC黯淡的前景投射稀微光明，這意味著HTC踏出品牌轉(zhuǎn)型的第一步，或許也是王雪紅決定親自打理HTC的原因，她要讓消費(fèi)者想到HTC，不再只是智能手機(jī)，還有引領(lǐng)科技趨勢的VR產(chǎn)品。

HTC推動VR業(yè)務(wù)不遺余力，強(qiáng)調(diào)“All in VR”，既研發(fā)硬件也投資軟件，備受外界矚目。HTC Vive頭盔初出茅廬便榮獲十多個(gè)國際獎項(xiàng)，HTC也推出在線應(yīng)用商店Viveport，成立內(nèi)容研發(fā)團(tuán)隊(duì)Vive Studio，更于2016年舉辦全球首屆“HTC Vive VR大賽”， 鼓勵(lì)各方高手投入VR原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)，并跨界從游戲、影視、藝術(shù)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域?qū)ふ倚碌穆涞貓鼍啊?/p>

根據(jù)Superdata公布數(shù)據(jù)顯示，2016年，索尼的Play Station VR以75萬臺的銷售量搶下VR裝置銷售冠軍，其次為HTC Vive，共42萬臺，第三則是Facebook旗下的Oculus，賣了24萬臺，三家大廠占據(jù)全球高端VR市場總額85％。

在號稱“VR元年”的2016，HTC似乎靠著VR重返舞臺焦點(diǎn)。然而現(xiàn)實(shí)是，VR成本太高，往往僅用在高端消費(fèi)場景，未能下沉至更廣大的消費(fèi)市場，還沒迎來真正爆發(fā)，各廠牌為了搶奪市占紛紛開打價(jià)格戰(zhàn)。2017年中，Oculus在Facebook傾力支持下調(diào)降VR產(chǎn)品Rift＋Touch至399美元，對定價(jià)799美元的HTC Vive造成威脅，HTC不得不在成本壓縮空間有限的情況下將該產(chǎn)品售價(jià)降為599美元。

對VR產(chǎn)業(yè)還在投資成長期的HTC來說，面對巨頭的削價(jià)競爭也只能盡力應(yīng)對，HTC的轉(zhuǎn)型之路，格外艱辛。

后來的HTC

2015年，HTC發(fā)布縮減運(yùn)營成本35％的計(jì)劃，其中包括裁員15％全球員工的人事瘦身政策。同年12月，HTC賣掉一棟位于***桃園的生產(chǎn)樓廠，獲得21億新臺幣（約4億人民幣）續(xù)命資金。

“財(cái)務(wù)表現(xiàn)讓各位失望了，我誠摯向各位股東們，致歉?！蓖跹┘t在2016年的股東大會上一邊鞠躬，一邊如此說道。財(cái)報(bào)顯示，HTC當(dāng)年第一季度凈虧損26億新臺幣，累計(jì)虧損達(dá)189億新臺幣（約47億人民幣）。

2017年3月，HTC以6．3億人民幣的價(jià)格出售位于上海的手機(jī)制造工廠，并將該筆資金押注在VR事業(yè)上，顯然，HTC未能如愿挽救內(nèi)地手機(jī)市場的頹勢，押寶VR翻身的賭注愈來愈大。

2017年9月21日，HTC宣布與谷歌達(dá)成協(xié)議，用11億美元（約66億人民幣）變賣為谷歌代工智能手機(jī)Google Pixel的RD部門，高達(dá)2000多位人才將并入谷歌。此外，該交易中，HTC同意將其部分專利授予谷歌使用。

挨不過長期失血的HTC，終于割肉求生。

服用谷歌及時(shí)救援的大補(bǔ)丸后，日前HTC公布2018年第一季財(cái)報(bào)，業(yè)外收入獲得316億新臺幣，稅后凈利211億新臺幣（約52億人民幣），終結(jié)自2015年第二季度以來連續(xù)十一季度虧損。

王雪紅笑得很開心。

站穩(wěn)步伐，等待下一個(gè)風(fēng)口

根據(jù)IDC最新調(diào)查，HTC全球市占率約僅剩0．68％左右。在兩岸智能手機(jī)市場中，HTC早已跌出消費(fèi)者視線之外，甚至到聞之色變的窘境，品牌形象聲名狼藉。

復(fù)盤HTC歷代智能手機(jī)，在創(chuàng)新上它其實(shí)不是沒努力。

2013年HTC推出首款金屬機(jī)身智能手機(jī)New One，并首創(chuàng)前置雙揚(yáng)聲器，引發(fā)業(yè)界驚嘆。

隔年，旗艦智能手機(jī)M8是全球第一款后置雙攝鏡智能手機(jī)，可以拍出景深效果，這項(xiàng)創(chuàng)新被蘋果挪用在iPhone 7上，在2016年引爆潮流。

2017年，HTC U11搭載Edge Sense邊框觸控，為使用者帶來前所未有的操作體驗(yàn)，然而雷聲大雨點(diǎn)小，位居市場邊緣話語權(quán)的微弱HTC始終沒能掀起話題。

雷軍有句名言：“站在風(fēng)口上，豬都會飛?！憋@然，HTC始終沒有踩在風(fēng)口上，再加上市占率下滑，無法有力帶動趨勢創(chuàng)造需求，只能眼睜睜看著敵人利用自己的技術(shù)創(chuàng)新獲得成功。

現(xiàn)在，HTC已不只是一家智能手機(jī)公司。

今年的美國消費(fèi)性電子展（CES 2018）上，HTC發(fā)布HTC Vive的后繼者：Vive Pro，靠它一舉拿下22個(gè)國際媒體獎項(xiàng)，外界對HTC在VR行業(yè)生態(tài)圈的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)給予高度肯定，在許多業(yè)內(nèi)人士眼中，HTC Vive Pro更是當(dāng)前技術(shù)最成熟的VR裝置之一。三年轉(zhuǎn)型，HTC成功化身VR產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。

HTC Vive中國區(qū)總經(jīng)理汪叢青接受媒體采訪時(shí)提到：“在我的理解中，（VR）真正的普及化產(chǎn)品應(yīng)該有 50 億的用戶?！憋@見HTC對未來VR產(chǎn)品成為剛需的展望。市調(diào)機(jī)構(gòu)IHS Markit預(yù)估，2021年全球VR裝置數(shù)將會達(dá)到7800萬臺。

但誰也說不準(zhǔn)，在應(yīng)用內(nèi)容不足、技術(shù)瓶頸尚未突破、商業(yè)營利模式未明以及關(guān)鍵的5G通訊落地之前，距離全盛的VR時(shí)代，人類還有多長的路要走。

HTC等得到那天嗎？

據(jù)官方消息透露，HTC預(yù)計(jì)在本周三5月23日發(fā)布2018年度旗艦手機(jī)U12＋，據(jù)傳U12＋將是首款支持5G通訊系統(tǒng)的智能手機(jī)，不過，恐怕沒有多少人引頸期盼。

在全球智能手機(jī)出貨量趨緩的時(shí)代，被眾人淡忘的HTC默默等待風(fēng)起的時(shí)刻。斷尾求生的HTC想要翻身，必須抓住風(fēng)口，無論是5G智能手機(jī)還是VR。