高產(chǎn)似母豬。這句話形容2016年的小米和魅族真的一點(diǎn)都不為過。打開excel表格，把小米和魅族今年發(fā)布（以及即將要發(fā)布）的機(jī)型都梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)這對生死冤家都發(fā)布了14款機(jī)型。這可能是種冥冥中的巧合，也或許是商業(yè)模式上的必然。2016年，魅族用11場“演唱會”發(fā)布了14款手機(jī)。如果說集齊七部魅族就能召喚神龍，魅族今年發(fā)布的手機(jī)數(shù)量都已經(jīng)足夠召喚兩條神龍。小米非常相似，同樣發(fā)布了14款手機(jī)。

　　更有意思的是，魅族今年一年發(fā)布的14款機(jī)型，比過去6年發(fā)的還要多——從2009年到2015年，魅族也僅僅只是發(fā)布了13款機(jī)型。

　　有人說這是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的“新機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”。時光荏苒，真的有些唏噓。當(dāng)年顛覆中華酷聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商似乎成了當(dāng)年它們顛覆的對象。

　　小編還依稀記得，2011年雷軍在小米1發(fā)布時，問對臺下的觀眾，“你們知道為什么蘋果可以一年只出一部手機(jī)，摩托羅拉和諾基亞卻不行嗎？”

　　當(dāng)時有觀眾回答說，因為蘋果確信這部手機(jī)是市場上最好的，諾基亞和摩托羅拉卻要靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)分擔(dān)風(fēng)險。那位觀眾因為回答正確，獲得了一個米兔玩偶。雷軍回到舞臺上，繼續(xù)說，“我們小米也會向蘋果一樣，堅持精品戰(zhàn)略，每年只打磨好一部手機(jī)”。

　　后來《財經(jīng)》雜志記者在小米MIX發(fā)布會后曾和雷軍有個對話，當(dāng)時記者問到了有關(guān)“聚焦”的問題。

　　雷軍對此的回答是。五年前，小米十來個人七八條槍，只能做一款?？墒钱?dāng)幾億人都在用小米手機(jī)時，很難用一款手機(jī)適應(yīng)大范圍的人群。

　　《財經(jīng)》雜志記者追問，小米同時在售的機(jī)型有11款，但OPPO可能只有幾款，小米是不是不夠?qū)Ｗⅲ?/p>

　　雷軍回答說，當(dāng)小米在電商上占了高比例后，遇到了成長的天花板，小米需要做線下，為不同的渠道準(zhǔn)備不同的產(chǎn)品。當(dāng)原來單一業(yè)務(wù)的時候，一年就是兩三款?，F(xiàn)在要做多渠道測試，十一二款手機(jī)也不算多。

　　與小米相反的是，魅族副總裁李楠在知乎上面對“如何評價2016年魅族手機(jī)全線混亂？魅族是戰(zhàn)略失誤嗎？”一題時，寫下了這樣的答案——是失誤。產(chǎn)品節(jié)奏和戰(zhàn)略不如 15 年，不夠聚焦。好在魅族上下已經(jīng)意識到這個問題。不過扭轉(zhuǎn)局面需要時間，看明年吧。

　　無論是雷軍的解釋還是李楠的反思，其實(shí)都有其合理之處。

　　因為從試水渠道的角度來看，小米今年的小米4s、紅米4A都是蘇寧包銷，紅米3X和紅米Note4都有運(yùn)營商包銷的協(xié)議，紅米Pro、小米5s Plus是嘗試線下渠道的產(chǎn)品，小米Max是嘗試巨屏市場，小米Mix則是嘗試新概念。真的數(shù)下來，小米的常規(guī)產(chǎn)品還是那么幾款，其他的產(chǎn)品都帶有實(shí)驗性質(zhì)。

　　反觀魅族其實(shí)也是如此，魅藍(lán)U10／U20、魅藍(lán)X這幾款機(jī)型都是面向線下渠道的產(chǎn)品，魅藍(lán)Max試水巨屏市場，魅藍(lán)E是和阿里YunOS合作的產(chǎn)物。實(shí)驗型產(chǎn)品較多，再加上和高通之間的專利糾紛，魅族在處理器等核心元器件的選擇上存在掣肘，各方面因素使得魅族的產(chǎn)品迭代速度確實(shí)有些偏快。

　　事實(shí)上，和小米內(nèi)部溝通下來，也確實(shí)了解到，今年大批量出新機(jī)，就是為了試驗各個產(chǎn)品的市場口碑，為2017年產(chǎn)品打磨做好積淀。所以你會看到，小米5s會因為市場口碑把早期的高光拉絲金屬改成磨砂金屬，這些產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計風(fēng)格以及技術(shù)運(yùn)用的得失、經(jīng)驗在明年產(chǎn)品的身上會體現(xiàn)的越來越明顯。

　　小米、魅族兩家的產(chǎn)品線全線擴(kuò)張，這是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商試水渠道的必然結(jié)果。尤其是在魅族接受天音投資之后，全面向線下鋪開市場，這帶來了兩個受益，一個收益則是利潤的上揚(yáng)，魅族總裁白永祥在魅藍(lán)Note5發(fā)布后曾對媒體談到，雖然魅族在2015年是虧損的，但是2016年是盈利的。這對于魅族而言，是最大的利好消息。

　　另一個則是銷量的增長。今年上半年魅族銷量1100萬，第三季度銷量為600萬，魅族距離2500萬德銷售目標(biāo)還有一小段距離，但幾乎可以確定，銷量將會超過去年。魅族在面對 OV、華為怪獸級別般的增長時，魅族還能穩(wěn)住銷量，確保份額不被侵蝕，這在某種意義上也是一種成功了。

　　但必須注意的是，無論是魅族還是小米，一年發(fā)布十余款機(jī)型，這都不會是常態(tài)。如果要先做猜測的話，魅族2017年的機(jī)型數(shù)量可能會縮減到7-8款，而小米很可能也將會把砍到10款以內(nèi)。

　　因為十余款機(jī)型后期維護(hù)成本將非常高，如果以每一款機(jī)型最短維護(hù)周期2年來看的話，后期疊加下來，軟件團(tuán)隊將要同時維護(hù)數(shù)十款機(jī)型，MIUI和Flyme每周更新的節(jié)奏未來將會被打亂。

　　幾乎可以斷定，2017年小米和魅族都會適當(dāng)收縮產(chǎn)品線，兩家的產(chǎn)品將會更加聚焦。事實(shí)上，白永祥在接受媒體采訪時也曾談到，魅族目前的策略要做一些調(diào)整，2017年肯定要更聚焦，就像大力氣打造明星機(jī)器魅藍(lán)Note5一樣，就是要一個一個打造明星機(jī)器，讓它在用戶端的表現(xiàn)，銷量表現(xiàn)、財務(wù)表現(xiàn)各方面都有良好的表現(xiàn)，這是要改變的策略。