日前，Medium CEO、Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人 Ev Williams 在博客中表示，公司將裁員 50 人，同時關閉位于紐約和華盛頓的兩個辦公室，裁減員工數占員工總數的三分之一。被裁員的員工將被分配到銷售、支持及公司其他職能部門。Williams 表示，目前 Medium 的商業(yè)模式“已破產”，計劃將內容發(fā)布平臺轉型為“以網頁流量為基礎的廣告驅動型媒體平臺”。

　　Medium 雖然已經完成了 C 輪融資，但也沒有逃脫裁員轉型之路，其商業(yè)模式轉型是目前讓公司生存下來的迫切需求。 Medium 原始的商業(yè)模式雖然特色鮮明，但在盈利方面卻有著很大漏洞。其最大特色是基于主題的優(yōu)質內容推薦，同時，為了突出“內容”主體，Williams 刻意弱化了討論、互動與個性化功能。在 Medium 平臺上，用戶可以發(fā)布文章，可以對喜歡的文章進行推薦，可以評論，但是沒有私訊、粉絲團等功能，文章的曝光率完全取決于用戶推薦的數量。

　　當然，如果十分想與作者取得聯(lián)系，用戶還是可以透過 Twitter 聯(lián)系，因為 Medium 平臺的所有用戶都是用 Twitter 帳號注冊的。但是，試想一下，在一個內容媒體平臺，如果作者所寫的內容無法獲得粉絲、評論，沒有酬勞也沒有其他激勵，那么這對用戶活躍度方面也將是一個極大考驗。

　　此外，Medium 沒有提供 API，沒有提供控制 CSS 的入口，也不會讓用戶去自建一個模板，甚至是提供一個模板庫。這雖然更加突出了內容本身，但也在很大程度上弱化著了個人的特性。Williams 的出發(fā)點是好的，想要建立一個傳統(tǒng)用戶激勵的廣告內容平臺的替代品，但這樣的商業(yè)模式越來越難以維持，很難在理想和現實之前取得平衡。

　　Medium 的轉型其實在幾個月之前就有跡象。 2016 年 6 月，Medium 收購了 RSS 源服務商 Superfeedr，以為 Medium 網站迅速生成一些更吸引讀者的訂閱源，并將它們推送給所有合適的用戶閱讀端。而在 2016 年 8 月，Medium 推出了測試版本的變現計劃，用戶可以把寫作的故事做為一個廣告單元。此外，還有一個會員計劃，內容創(chuàng)作者可以鎖定一些付費內容。

　　轉型之后，Medium 會變成“基于作者及內容發(fā)布者的貢獻進行獎賞”的平臺，此外，像 The Awl Network 以及 The Ringer 這樣的出口也會被接入 Medium 做為托管平臺。再優(yōu)質的內容也要有變現的模式加以支撐，才能在激烈的市場中生存下去。