智能手機(jī)生態(tài)構(gòu)建的友與敵

　　從蘋果、谷歌、亞馬遜、BAT 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，再到華為、小米等設(shè)備制造商，用其實(shí)際行動(dòng)告訴了我們“要把朋友搞得多多得，敵人搞得少少的”，從“Mobile First”到現(xiàn)在的“AI First”，幾乎所有的廠商都在有意識(shí)地構(gòu)建生態(tài)，從硬件、軟件到服務(wù)都將基于云計(jì)算，構(gòu)建一套“萬物互聯(lián)”的系統(tǒng)。

　　如蘋果基于 iOS 操作系統(tǒng)上建立的用戶粘性和使用習(xí)慣，推出 Home Kit 平臺(tái)，并聯(lián)合飛利浦、霍尼韋爾和海爾進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)；谷歌發(fā)布 Android Things 物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，為開發(fā)者將產(chǎn)品連上云端服務(wù)。

　　而這也是為什么小米早在三年前就開始布局 IoT，現(xiàn)在又選擇

　　與百度達(dá)成合作

　　，目的是希望以小米的 IoT 生態(tài)+百度的 AI 技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn) IoT 產(chǎn)品在云平臺(tái)上的迅速融合與聯(lián)動(dòng)。

　　正如雷軍的構(gòu)想，小米不單單是一家手機(jī)公司，從最初手機(jī)發(fā)展到電視、路由、電視盒子，再到智能家居、智能音箱、穿戴設(shè)備等硬件產(chǎn)品，小米“以手機(jī)為中心連接所有智能設(shè)備”的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈似乎是一條可以復(fù)制的路徑。2016 年，據(jù)報(bào)道，小米生態(tài)鏈公司收入已經(jīng)超過 150 億元。

　　盡管目前除了小米，已經(jīng)有更多的手機(jī)廠商開始嘗試，在 12 月 12 日榮耀的活動(dòng)上，趙明便不止一次地提到了“有朋友有未來”的“生態(tài)構(gòu)建”：“所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，所有的手機(jī)品牌，都要有一種開放的心態(tài)，都要把自己的能力貢獻(xiàn)出來”。

　　但如何在自身手機(jī)業(yè)務(wù)模塊較為成熟的基礎(chǔ)上，再有效與自身或第三方業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)起來仍是不小的挑戰(zhàn)。

　　在智能手機(jī)廠商們心中，不僅有當(dāng)下的手機(jī)市場(chǎng)，還有未來變化帶來的機(jī)會(huì)。手機(jī)市場(chǎng)注定是頭部梯隊(duì)廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)，基于手機(jī)終端為流量入口，并構(gòu)建整個(gè)生態(tài)鏈。這也意味著無論是人工智能、AR，亦或是物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，只有少數(shù)掌握資源的玩家才能玩得起，而在巨頭生存之下的眾多中小玩家呢？入場(chǎng)時(shí)蜂擁而至，散場(chǎng)時(shí)難免也會(huì)抱團(tuán)“赴死”。