劉積堂認為，目前TD已經(jīng)實現(xiàn)了所有主流的3G功能，包括視頻通話、視頻共享、高速下載、移動互聯(lián)網(wǎng)等?，F(xiàn)在的問題是，這些功能和特性用什么方式在終端上組合和優(yōu)化，讓它變得既實用又好用，這是最關(guān)鍵的，這就要深刻把握消費者的需求，滿足消費者的需求，以比較合理的性價比呈現(xiàn)給消費者。

　　從消費者調(diào)研來看，人們的購機、換機心理更趨理性——“人們選擇手機時已不僅關(guān)注‘什么品牌的手機”，而是“好不好用、適不適合自己的手機”。在3G時代，手機在硬件上的差異會越來越小，應(yīng)用體驗在競爭中所體現(xiàn)出來的作用將愈發(fā)顯著。關(guān)注3G手機操作的人性化、方便和快捷，打造高品質(zhì)的好用、實用的產(chǎn)品，不僅是實現(xiàn)國產(chǎn)手機二次崛起的關(guān)鍵，同時也是推動中國3G真正走向全民化的關(guān)鍵。

　　國產(chǎn)手機發(fā)力用戶體驗的兩大核心基因

　　在把握住“實用又好用”這一關(guān)鍵用戶需求之后，國產(chǎn)手機在哪些機會點上必須全力以赴，制敵機先呢？結(jié)合國產(chǎn)手機的現(xiàn)實基礎(chǔ)與優(yōu)劣勢分析來看，“兩大基因”不可丟。一個是快速反應(yīng)的市場能力，一個是深而廣的開放渠道基礎(chǔ)。

　　在“快”字訣上，國產(chǎn)手機可以說擁有先天優(yōu)勢。從2G時代起，金立等國產(chǎn)手機廠商快速崛起的秘訣之一就是市場反應(yīng)快，能夠抓住他們所針對的客戶群，適時推出新產(chǎn)品進入市場以滿足他們的需求。在09年上半年各手機廠商推出新品類型與數(shù)量的橫向比較中，金立位列國產(chǎn)手機第一位，充分證明了企業(yè)的市場敏銳度和研發(fā)活力。

　　作為金立在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心戰(zhàn)略合作伙伴之一，全球CDMA芯片巨頭高通公司全球副總裁王翔也表示，3G來臨后，手機需求節(jié)奏快速變化，仍然保持這種快速的市場反應(yīng)能力應(yīng)是國產(chǎn)手機與產(chǎn)業(yè)鏈一起要努力的方向。借助高通的芯片解決方案，“客戶可以把精力集中在產(chǎn)品的差異化，外形和軟件的差異化上，節(jié)省很多的時間，開發(fā)出更多滿足市場需求的產(chǎn)品。”

　　與此同時，國產(chǎn)手機非常有必要根據(jù)3G時代的特點重新布局渠道政策。在3G初創(chuàng)期，以運營商為主導(dǎo)的形勢是必然的，也是必要的；但隨著網(wǎng)絡(luò)的逐步完善、終端產(chǎn)品的逐步豐富，3G將進入真正的爆發(fā)期和普及期，開放市場的重要性將日益顯現(xiàn)。

　　劉立榮對此表示，“我堅信2-3年內(nèi)，一旦邁過一個臨界值，社會渠道銷售將占到3G市場的七成以上?！?國產(chǎn)手機多年積累下來的大縱深、高覆蓋、高細分的渠道，正在日益成為運營商高度重視的社會化終端力量。由此出發(fā)，國產(chǎn)手機必須堅持定制市場與開放市場齊頭并進，與運營商結(jié)成緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同完善渠道，讓消費者真正享受到完全本土化的3G產(chǎn)品，和充分實用的3G服務(wù)。

　　3G時代“中國力量”的崛起，不僅是一種愿景，更是一種使命。金立領(lǐng)軍者劉立榮的一番話，代表了國產(chǎn)手機行業(yè)共同的心聲：“手機行業(yè)本來就是一個受到政府、消費者和媒體高度關(guān)注的大產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在3G浪潮又洶涌而至，它必將帶來通信產(chǎn)業(yè)的又一輪大發(fā)展，作為通信產(chǎn)業(yè)鏈中的一員，我們在這個時候感受到的既是機遇又是挑戰(zhàn)，更是一份沉甸甸的社會責(zé)任?！?/font>