提起反向工程，腦海里很快就映射出對(duì)芯片的打磨工作：拍照、建庫(kù)、標(biāo)注、整理、層次化，通過這一系列對(duì)芯片的解剖過程，可以獲得芯片的很多相關(guān)資料，這些資料可以用來分析、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，甚至用來復(fù)制芯片。

對(duì)于相對(duì)落后的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)地區(qū)和企業(yè)來說，采取反向工程的方式，來學(xué)習(xí)和分析先進(jìn)的IC設(shè)計(jì)、制造和封裝技術(shù)，已經(jīng)是較為平常的事情了，而對(duì)于相對(duì)先進(jìn)和發(fā)達(dá)的地區(qū)和企業(yè)來說，反向工程也是一件很重要的事情，可以幫助它們了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，從而推斷出自己的IP是否被侵權(quán)。

作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，美國(guó)在過去的幾十年當(dāng)中一直引領(lǐng)著全球半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展，各種新想法和新技術(shù)也不斷涌現(xiàn)。正是因?yàn)槿绱?，美?guó)各大半導(dǎo)體企業(yè)的反向工程能力和水平，在全球同行中，也是首屈一指的，因?yàn)樗鼈円S時(shí)了解半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)容和細(xì)節(jié)，以防備IP被侵權(quán)。

而反向工程，似乎不只是局限在技術(shù)層面，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)在過去幾十年的發(fā)展過程當(dāng)中，有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)出一定的周期性變化，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過的產(chǎn)業(yè)模式、形態(tài)和發(fā)展?fàn)顩r，在幾十年后的今天，似乎有“重現(xiàn)”的勢(shì)頭，乍一看，似乎是在“反向”發(fā)展。而作為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的核心地區(qū)，美國(guó)則最為突出。

分分合合的反轉(zhuǎn)

半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，從最初的少數(shù)幾家寡頭公司，逐漸分化、新生出越來越多的企業(yè)，商業(yè)模式也從早期單一的IDM，逐步衍變出Fabless、Foundry、EDA工具、IP授權(quán)和芯片設(shè)計(jì)服務(wù)等形式。分化了這么多年，過去幾年又進(jìn)入了瘋狂整合模式，而這一切都是以美國(guó)硅谷為核心地帶的。

特別是在2015和2016這兩年，Fairchild、Broadcom、Freescale、ARM、Altera這種百億美金級(jí)別的公司都被收購(gòu)了，產(chǎn)業(yè)似乎真有“反向”發(fā)展的趨勢(shì)。

2015年，并購(gòu)狂潮席卷了全球半導(dǎo)體行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)成意向的并購(gòu)市值接近1600億美元，這一數(shù)量是半導(dǎo)體行業(yè)史上最大年度并購(gòu)金額的6倍之多。

然而，進(jìn)一步回顧歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)就是離散化。1966年，德州儀器（TI）、Fairchild和Motorola這三家公司，占半導(dǎo)體行業(yè)收入的70％左右。到1972年，該合并的市場(chǎng)份額已經(jīng)下降到53％。當(dāng)今最大的半導(dǎo)體公司Intel，有大約15％的市場(chǎng)占有率，但這只比1972年排名第一的德州儀器多2％，如下圖所示。

在過去的40年里，世界5個(gè)最大的半導(dǎo)體公司的綜合市場(chǎng)占有率一直保持平穩(wěn)，同樣的情況也適用于前10大公司。而前50大半導(dǎo)體公司的綜合市場(chǎng)份額已逐步減少，10年來下降了10個(gè)百分點(diǎn)。

2015年出現(xiàn)了多年未見的現(xiàn)象，即前10大半導(dǎo)體公司的合計(jì)市場(chǎng)占有率首次超過了過去幾十年當(dāng)中的最高值（1984年），雖然只高出了2.5個(gè)百分點(diǎn)，這在很大程度上是由幾家公司突如其來的合并導(dǎo)致的，如下圖所示。

那么，在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)，為什么會(huì)出現(xiàn)這么大且集中的變化呢？不考慮純粹的資本運(yùn)作因素，就單一收購(gòu)來講，被收購(gòu)方可以甩掉低利潤(rùn)、甚至是虧損的業(yè)務(wù)，輕裝前行；而收購(gòu)方則能加強(qiáng)自身產(chǎn)品線的寬度或厚度，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少競(jìng)爭(zhēng)，以增強(qiáng)盈利和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。而出現(xiàn)如此大規(guī)模的并購(gòu)狂潮，原因何在呢？這確實(shí)發(fā)人深思，有人說是抱團(tuán)取暖，以渡過困難期，迎接未來更艱巨的挑戰(zhàn)；有的說完全是資本在作怪；有的說是政治力量的推動(dòng)。實(shí)際上，很難用一種動(dòng)因去解釋，其深層次的影響元素還是比較復(fù)雜的。

最近兩年，以谷歌、亞馬遜等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，自建或并購(gòu)芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使得這種互聯(lián)網(wǎng)或系統(tǒng)廠商向上游的半導(dǎo)體領(lǐng)域滲透成為潮流，此外，由原來的IDM分離出來的半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)，也在最近兩年被再次整合，如從IBM分離出來的芯片制造業(yè)務(wù)，以及從AMD分離出來的部分制造和封測(cè)業(yè)務(wù)，也被美國(guó)本土，或中國(guó)的相關(guān)廠商整合。使得半導(dǎo)體，特別是美國(guó)的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出進(jìn)一步“反向”發(fā)展、回歸IDM的態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，貿(mào)易壁壘也高起了。

半導(dǎo)體全球分工協(xié)作出現(xiàn)反轉(zhuǎn)

30年前，美國(guó)的半導(dǎo)體制造業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè)，而隨著產(chǎn)業(yè)的離散化發(fā)展，其半導(dǎo)體制造和封測(cè)業(yè)務(wù)逐漸被轉(zhuǎn)移到美國(guó)以外地區(qū)，而隨著1987年臺(tái)積電的成立及壯大，這種態(tài)勢(shì)愈演愈烈，發(fā)展到如今，使得美國(guó)的半導(dǎo)體主要靠設(shè)計(jì)和資本支撐，華爾街在美國(guó)半導(dǎo)體領(lǐng)域的話語權(quán)與日俱增。

而2008年的金融危機(jī)，在很大程度上就是因?yàn)榻鹑谫Y本對(duì)各產(chǎn)業(yè)的影響和滲透過于嚴(yán)重，其爆發(fā)也很快波及到了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，使得作為全球產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)的美國(guó)半導(dǎo)體，沉淪了三四年的時(shí)間，到2014年前后才又恢復(fù)到正增長(zhǎng)。

正是看到了金融資本的過渡膨脹，以及實(shí)體制造業(yè)的萎縮，特朗普就任總統(tǒng)不久，就號(hào)召重振美國(guó)的制造業(yè)，半導(dǎo)體在這其中占有很重要的地位。

除了芯片制造之外，特朗普對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的制造業(yè)回流美國(guó)也是非?？粗?，如他勸說蘋果的庫(kù)克將iPhone手機(jī)制造轉(zhuǎn)回美國(guó)，而當(dāng)鴻海的郭臺(tái)銘要在美國(guó)投資顯示面板工廠時(shí)，特朗普親自為其站臺(tái)助威，凸顯了他對(duì)制造業(yè)的重視。

與此同時(shí)，中國(guó)的半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展走上了快車道，特別時(shí)2014年以后，政府加大了資金和政策扶持力度，使得產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了前所未有的速度，雖然也暴露出了不少問題，但發(fā)展的勢(shì)頭很猛。

也就是在這一時(shí)段，華為的電信設(shè)備和手機(jī)在全球范圍內(nèi)的影響與日俱增，而其子公司海思半導(dǎo)體經(jīng)過多年的技術(shù)積累和扎實(shí)工作，在全球半導(dǎo)體廠商當(dāng)中的地位快速爬升，目前已經(jīng)排進(jìn)全球半導(dǎo)體廠商前15名。

從上圖的排名可以看出，全球前15大半導(dǎo)體廠商中，來自美國(guó)的有6家，其它分布在歐洲、日本、韓國(guó)和中國(guó)。美國(guó)半導(dǎo)體霸主的地位似乎并不那么穩(wěn)固了，這或許也能從一個(gè)側(cè)面說明特朗普一系列動(dòng)作的原因。

華為，以及華為海思的快速崛起，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后半導(dǎo)體業(yè)的回神和瘋狂并購(gòu)潮，還有特朗普上臺(tái)，決心重振美國(guó)的高端制造業(yè)，這一切都集中于最近這五六年的時(shí)間段內(nèi)。這些，可以說是特朗普先后對(duì)以中興通訊和華為為代表的中國(guó)電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)的重要原因。

由于經(jīng)濟(jì)體量、意識(shí)形態(tài)等多種原因，將以半導(dǎo)體為代表的高科技領(lǐng)域的貿(mào)易壁壘豎起在中國(guó)面前，成為了特朗普的選擇。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，美國(guó)的這一“反向”操作，也可以說是一項(xiàng)重大工程了。

結(jié)語

看來，以美國(guó)為代表的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，不只是在過去幾十年的離散化發(fā)展之后，通過整合并購(gòu)等方式，又“反向”回趨向更多IDM模式這一結(jié)構(gòu)性調(diào)整，全球半導(dǎo)體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域強(qiáng)弱似乎也在悄然發(fā)生著變化，當(dāng)然，這一變化可能還處于初期，還不那么明顯。但特朗普及其智庫(kù)顯然已經(jīng)嗅到了這股氣息，并開始采取行動(dòng)了。從而出現(xiàn)了一系列與半導(dǎo)體全球化分工協(xié)作這一大勢(shì)不協(xié)調(diào)的“反向”操作。但是，這些動(dòng)作對(duì)全球半導(dǎo)體區(qū)域強(qiáng)弱格局的變化發(fā)展能起到多大的抑制作用？對(duì)綜合國(guó)力的此消彼長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生多大的影響？甚微！