鴻海所剩的最后一個(gè)渠道系統(tǒng)富連網(wǎng)將轉(zhuǎn)由旗下夏普負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，《芯科技》獨(dú)家報(bào)道后引發(fā)外界關(guān)注，產(chǎn)業(yè)人士直言，關(guān)鍵還是在于產(chǎn)業(yè)邏輯不同，制造業(yè)跟渠道業(yè)是兩種完全不同的產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式也截然不同，讓鴻海終究還是只能鎩羽而歸。

產(chǎn)業(yè)人士指出，單看鴻海當(dāng)初切入零售渠道的基本概念，如果能由最下游的消費(fèi)者直接反饋給制造商，再來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改，也就是鴻海創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘所規(guī)劃的前店后廠，基本上確實(shí)是不錯(cuò)的模式，也有其可行性。

只不過(guò)，渠道商業(yè)模式不同，需要通過(guò)不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，來(lái)刺激消費(fèi)，跟制造業(yè)所謂的接單、生產(chǎn)，就可以收款，完全不同。換言之，渠道的耕耘需要花費(fèi)大量的費(fèi)用及時(shí)間，不可能今天蓋好商店，明天就可以有源源不絕的消費(fèi)者來(lái)消費(fèi)。

渠道產(chǎn)業(yè)成鴻海最大的痛

隨著鴻海將富連網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到夏普，也等于宣告鴻海自己在渠道事業(yè)已經(jīng)宣告失敗，產(chǎn)業(yè)人士指出，鴻海之前規(guī)劃的渠道策略確實(shí)是相當(dāng)完整，可以說(shuō)是從大到小的所有市場(chǎng)通通吃到了。

其實(shí)從郭臺(tái)銘曾經(jīng)在2016年鴻海股東會(huì)上大氣宣布，要送給鴻海、鴻準(zhǔn)2家公司每位股東每人約當(dāng)3.8萬(wàn)元新臺(tái)幣的購(gòu)物金，可在鴻海電子商務(wù)網(wǎng)站富連網(wǎng)的股東專區(qū)，購(gòu)買(mǎi)夏普商品就可以發(fā)現(xiàn)，郭臺(tái)銘其實(shí)是有相當(dāng)大的企圖心，要把富連網(wǎng)給弄起來(lái)。

光是鴻海跟鴻準(zhǔn)的股東，就超過(guò)60萬(wàn)人，換言之，富連網(wǎng)跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，一起步就已經(jīng)有了不小的客源基礎(chǔ)，只可惜在商品供應(yīng)量及項(xiàng)目都有限的狀況下，最后成效都不彰。

回顧鴻海最早的渠道策略，打算從鄉(xiāng)村包圍城市，也就是讓原本在生產(chǎn)線上的員工回鄉(xiāng)開(kāi)店，也就是所謂的“萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃”。如果按照鴻海的規(guī)劃，這樣數(shù)量的渠道據(jù)點(diǎn)，確實(shí)可以有效地從點(diǎn)、線、面來(lái)布局。

只不過(guò)，最大的敗筆是，“萬(wàn)馬奔騰”由鴻海員工投注資金回鄉(xiāng)開(kāi)店，盡管鴻海也會(huì)投資，但是在資金分散下，每家店基本上都是個(gè)體戶而已，要維持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，對(duì)店主來(lái)說(shuō)是相當(dāng)大的考驗(yàn)。再者，“萬(wàn)馬奔騰”銷(xiāo)售的產(chǎn)品，是由各家店向上游購(gòu)買(mǎi)，在無(wú)法以量制價(jià)的狀況下，幾無(wú)利潤(rùn)可言。也提前宣布了計(jì)劃將失敗的宿命。

至于鴻海最大型的渠道布局，則是與于德國(guó)渠道商麥德龍?jiān)谏虾：腺Y成立的大型渠道賣(mài)場(chǎng)萬(wàn)得城，2010年11月17日萬(wàn)得城首家店在上海開(kāi)始營(yíng)運(yùn)，原本規(guī)劃要擴(kuò)展100家店面，卻不敵大陸本土的國(guó)美、蘇寧等連鎖賣(mài)場(chǎng)，就算企圖從網(wǎng)絡(luò)電商突圍，也未能見(jiàn)效，最后在2年后宣布退出大陸市場(chǎng)。

另外，鴻海也在大陸布局了中型3C電腦賣(mài)場(chǎng)賽博數(shù)碼、店中店睿俠、網(wǎng)絡(luò)電商飛虎樂(lè)購(gòu)等，其中賽博數(shù)碼因?yàn)榫哂匈Y產(chǎn)基礎(chǔ)，陸續(xù)進(jìn)行活化，還算得以支撐下去，但最后也還是獨(dú)立出去，剩下的店中店睿俠、網(wǎng)絡(luò)電商飛虎樂(lè)購(gòu)，最終仍難逃退場(chǎng)的命運(yùn)。

大象轉(zhuǎn)型難，專注核心才是正途

對(duì)于鴻海這樣等級(jí)的全球電子代工廠來(lái)說(shuō)，基本上要轉(zhuǎn)型原本就不容易，更何況是跟本業(yè)業(yè)種完全不同的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)高層的思考邏輯要如何轉(zhuǎn)換，或是找專業(yè)人士來(lái)負(fù)責(zé)，在在變數(shù)都會(huì)影響最后的成敗，但是對(duì)于制造廠來(lái)說(shuō)，在不是拼量，而是拼創(chuàng)意的行業(yè)，退出或許也不是一件壞事。

至于接手的夏普，產(chǎn)業(yè)人士認(rèn)為，要如何協(xié)助富連網(wǎng)轉(zhuǎn)型，恐怕也沒(méi)那么容易，畢竟夏普也有自己的電商渠道，如今又來(lái)一個(gè)富連網(wǎng)，是要各自打拼，還是進(jìn)行整合，都是選項(xiàng)，但也有不同的問(wèn)題，最后能不能讓富連網(wǎng)改頭換面，就只能成敗論英雄了。